电力企业政工工作与人力资源管理工作

电力企业政工工作与人力资源管理工作

贺翔

贺翔

（国网山西省电力公司临汾供电公司山西临汾041000）

摘要：人力资源的有效管理对于电力企业的发展至关重要，通过对人力资源管理能力的增强不仅能够挖掘企业人才的最大潜在能力，还可以增强企业的生产效率。而政工工作对员工的思想以及职业观念进行更深层次的教育，其主要的目的在于使员工与企业之间的信念与方向保持高度的统一。

关键词：电力企业；政工工作；人力资源；管理工作

1电力企业政工工作与人力资源管理的内在关系

针对电力企业政工工作的核心任务以及企业人力资源管理的主要工作可以看出，电力企业的政工工作与人力资源管理之间两者都有统一的任务目标。其工作都是利用制度以及方法从而规范员工的行为方式以及职业操守，而且最大化的提高员工的工作效率，提升电力企业的整体工作技能水平。

政工工作与人力资源管理在形式以及内容上也具有互相渗透的内在作用。人力资源管理一般是通过建立硬性的规章制度来约束和管理员工在生产以及工作中的行为，但是，制度的建立可能会造成员工在利益上发生矛盾和冲突，进而导致引发思想问题。这样，就需要发挥政工工作的作用，对员工的思想进行引导和疏通，但是，政工工作对于觉悟能力比较差的员工所产生的作用比较有限，所以必须要用硬性的制度进行制约。因此，只有将政工工作与人力资源管理二者进行有效紧密的结合，才能够最终实现电力企业发展的最终目的，才可以使电力企业的内在优势最大化地发挥。

2电力企业人力资源管理与政工工作的现状

2.1政工工作滞后于人力资源管理

对于电力企业而言，政工工作一般会滞后于人力资源管理工作的发展和更新，在具体的人力资源管理的过程中，一般都是人力资源管理工作比较及时。一般都是电力企业的人力资源制度产生了问题之后，才会实施政工工作。因此，若没有人力资源管理和政工工作之间的相互协调，就很难及时的解决企业和员工之间的思想问题。由于电力企业的发展，因此不可避免企业和员工们之间存在一定的矛盾，从而影响电力企业的发展。

2.2政工工作与实际生产相脱节

在对电力企业进行管理时，企业内部员工的政治教育属于政工部门的管理范围，而电力企业员工的管理和各项制度的建立归行政部门管理。但是实际上，这两个部门一般都是各自为政，即使工作的目标是一致的，但是彼此之间却缺乏必要的沟通和协同。政工工作对于企业员工的思想调节，具有重要的指导作用，但是却没有一个标准对员工进行约束。而人力资源工作的内容却日渐脱离电力企业的思想实际，所以这两项工作并未实现真正的合力。

2.3员工专业素质不能满足管理需求

从事政工工作的员工大都存在着工作不积极、不主动的情况，因此在对电力企业的员工进行思想指导等工作时，获得的效果并不理想。电力企业在设置政工工作部门时，对于员工的选择并不严格，因此才会导致政工工作人员的工作水平状态不一，并且缺乏学习的主动性以及对企业员工思想进行观察的洞察力。

3电力企业政工工作与人力资源管理工作的优化途径

3.1在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作

电力企业在进行人力资源管理工作的过程中通常会遇到很多问题，特别是一部分职工具有非常严重的思想问题，由于企业在制定相关制度的时候会影响到一部分职工的利益，一些硬性的制度通常会使职工产生思想波动。因此，要防止职工产生思想偏差就必须有效地开展政工工作。而企业中进行人力资源管理工作时会产生各类繁杂的问题，必须有与之相适应的思想工作，因此政工工作需要体现在人力资源管理工作过程中，不但需要在实施人力资源管理制度前预测可能发生的问题，也必须在实施制度时做好职工的思想工作，以此来确保相关制度在实施的过程中取得良好的效果。

3.2加大人力资源投入力度

近些年来，随着社会的不断发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，而且还需要对员工培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。此外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。

3.3关注员工实际需求

政工工作的主要作用就是对员工进行政治思想教育工作，从而提升员工的综合素养。在人力资源管理活动中，在注重员工思想观念改变的同时也需要关切员工的基本权益以及利益，深入了解员工的实际需求，同时人力资源管理部门需要利用企业资源尽力解决员工困难。例如，电力企业管理人员可以通过走访等形式，了解员工的实际生活情况和困难，并依据员工的表现予以帮助，使得员工得到企业的关怀和温暖，对企业产生了归属感，这样才能鼓励其他员工努力工作，共同进步。

3.4建立现代化的工作机制

作为电力企业政工工作的主体，政工人员的综合素养会对政工工作的实际实施效果产生影响。为此，需要调选综合素养高、具有相关工作经验且具有良好表达能力的人员纳入政工工作队伍，并配合人力资源管理部门做好政工工作人员的培训教育以及考核工作。与此同时，在工作过程中，需要建立政工部门与其他部门的联系价值，对员工进行全面的考察，观察各类人才的特长以及技能，将其分配到适宜的岗位，实现人力资源的合理分配以及高效管理。在建立现代化机制时，需注重管理体系的层次结构划分，电力企业可将其分为高、中、低三个层次，这样便于针对化的管理和考核。除此之外，需要建立与之匹配的奖惩制度，对于表现优异的人员予以适当的经济奖励，发挥表率作用，对于违规等人员需严厉处理。同时，需要注重员工自我学习能力的培养，端正工作态度，营造一个良好的工作氛围。

4结语

总之，电力企业进行高效、科学的人力资源管理，是现代企业管理制度下的必然要求。对于一个企业来说，日常的管理要有效实行，必须通过相关规章制度进行约束和规范。在实现人力资源的有效运用中，政工队伍应该切实提高自身素质，并通过积极与人力资源部门的配合、协调，组织贴合职工生活、形式多样的工作方式，切实提高企业员工的责任感和荣誉感，为实现企业健康发展、早日实现现代企业制度奠定坚实基础。

参考文献：

[1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2013.

[2]董文光.电力企业政工工作与人力资源的管理[J].中国高新技术企业，2015.

[3]杜静杰.浅议政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联[J].东方企业文化，2012.

[4]孙晓琳，卢静静，朱吕冬子.企业政工师的自身修养对人力资源管理的影响[J].人才资源开发，2015.

作者简介：

贺翔（1988.6-），男，山西临汾人，本科学历，武汉大学电气工程硕士，政工师，国网山西省电力公司临汾供电公司党委组织部。研究方向：党建、人力资源管理。