变电设备运维一体化管理模式分析蒋翼霄张志辉

变电设备运维一体化管理模式分析蒋翼霄张志辉

蒋翼霄张志辉

（国网新疆电力公司检修公司新疆乌鲁木齐830002）

摘要：电力企业应当结合自身的实际情况，制定行之有效的措施。提高电力企业的工作效率，提高工作人员的整体素质，从而使变电设备运维一体化管理工作顺利进行，提高变电设备的可靠性以及稳定性以及电力企业的经济效益，促进电力企业稳定可持续发展。本文就变电设备运维一体化管理模式进行简单的分析。

关键词：变电设备；运维一体化；管理模式；分析

现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。

1实现变电设备运维一体化的意义

传统变电设备运维工作中仍在很多问题，从而导致变电设备并不能发挥出真正作用，影响到电力企业的发展。变电设备运维一体化的管理模式实施后，对于变电设备的巡视工作都会有专人来完成，对变电设备的巡视时间也会变长，也会仔细巡视变电设备是否正常运行，当变电设备出现故障时，能够及时去发现，对于变电设备的运维工作也会在工作人员的工作时间进行，从而达到及时发现变电设备中的问题，采取有效的措施使问题得以解决，变电设备的运维工作也会定期进行，使变电设备的可靠性以及安全性得到提高。随着电力企业的不断发展，其未来的发展趋势是向着“无人值班、少人值守”的方向发展，使电力企业的生产组织得到优化，促进电力企业的发展。变电设备运维一体化是对多种工作进行有效融合，将倒闸操作、设备巡视、维护检修等工作进行融合，从而使电力企业的工作效率得到提高，促进电力企业经济效益的提升。

2变电设备运维一体化管理模式

2.1实施运维职能融合一体化

运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。在变电设备运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，是的运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。

2.2实施技能和业务融合一体化

变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。

①实现设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。

②融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。

③促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电设备的运维一体化工作中。在此工作中，需要有效协调运维操作以工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电设备运维一体化管理水平的提升。

3变电设备运维一体化管理模式要点

3.1明确运维一体化管控的标准制度及流程

变电设备运维一体化管控在我国的发展时间相对较短，目前仍处于一个过渡阶段，为了促进电力企业稳定发展，同时保证变电设备的安全性以及可靠性，应当在变电设备运维工作中建立安全管理体系。传统变电设备的运维工作都有相应的工作流程，以及每个环节的操作指标，而变电设备运维一体化则需要在此基础上对部分细节进行修改，并充分了解国外一些先进的经验，从而使一体化管控工作更为规范化。电力企业应当制定变电设备运维一体化管控工作制度，在实际管控的过程中，应当严格按照制度对每个阶段的操作实现标准化、规范化。

3.2提高技术人员整体的综合素质，促进团队的学习与培训

为了使电力企业满足社会发展的需求，电力企业开始采用变电设备运维一体化的管控模式，目前该模式仍不成熟，中间仍存在一些不足，这就需要工作人员对不足之处不断进行完善，学习国外优秀的经验来促进我国电力企业的发展。在对新工作人员进行技能培训的时候，还应当加强对工作人员的素质培养工作。提高工作人员的积极性，使其主动学习其他专业技能，当工作岗位发生变动或者技术需要发展的时候，工作人员都能及时去适应，满足社会发展的需求。只有培训是不够的，还需要将实际操作与理论相结合，使工作人员在实践的过程中更深入地了解理论知识，并在实际操作中积累更多经验，从而满足变电设备运维一体化管控的需求，提高电力企业的工作效率。

3.3优化运检装备管理系统，确保一体化管控质量

物质保障是确保变电设备运维一体化管控的基础，其负责对运检过程中所使用设备进行有效的管理和合理配置，从而能够对运检各个环节工作的开展奠定良好的基础。变电企业及相关操作人员应该意识到合理配置运检设备的重要性，并根据运维、检修一体化的实际情况和企业运检工作现状，来制定针对性的措施，如租赁、购买相结合等方式，这样可以在确保供电企业正常运营的同时，对企业运检设备的配置给予不断的补充和完善。还需要制订与新管理模式相辅相成的设备管理制度，并按照相关规范和标准做好各类设备的维护与管理工作，从而保证设备的正常运行。

3.4提高风险管控能力，确保运维一体化工作安全

要想确保运维一体化工作安全开展，就需要提高运维一体化管控能力，具体从以下几个方面着手：

①严格按照相关规范和标准来开展对变电设备运维工作，完善安全施工作业标准。对参与运维、检修的人员要对他们进行相关知识的教育与培训，尤其是一线检修工作人员，同时还需要做好临时调度或转岗工作人员的专业培训，这样不仅可以提高他们的风险管控能力，而且还能确保运维一体化工作安全。

②做好运维项目的风险评估工作，完善风险管控方案，对已有的工作方案和工作方法进行科学、合理的调整，从根本上降低运维一体化过程中可能出现的风险，确保供电企业的安全生产。

4小结

由于变电设备运维和检修的时间安排不一致，这就使得变电设备的维护工作达不到较好的效果，严重影响到了电力系统的稳定性。同时，变电设备运维工作是分开进行的，严重损耗电力企业的人力资源。因此，变电设备运维一体化是电力行业发展的必然趋势，该种模式不仅能够节省电力企业的人力资源，还能使变电设备工作人员的积极性提高，使变电设备运维工作更顺利的进行，提高了电力企业的工作效率，同时也达到了有效管理变电设备的目的。

参考文献:

[1]马德英.500kV变电站运维一体化过渡阶段探讨[J].黑龙江科学,2014,12:297.

[2]李铮,王化全.江津:变电运维一体化实践[J].中国电力企业管理,2015,08:58-59.

[3]唐立龙,尹传文.变电设备运检(运维、检修)一体化研究[J].通讯世界,2015,20:60-61.

[4]蒋蜀江.变电运维一体化推进过程中状态维护检修[J].低碳世界,2015,31:28-29.

[5]余宜文.变电运维一体化实施的意义与有效措施[J].科技尚品,2015,12:17.