从企业文化入手提高企业管理效力的途径秦翔

从企业文化入手提高企业管理效力的途径秦翔

秦翔

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摘要：企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十分重要的作用，还影响着员工的行为与工作态度，企业没有文化就缺少软竞争实力，这对于企业的发展是非常不利的。随着科学技术的发展，人们对文化的重视程度越来越高，企业树立积极的文化观念，寻求符合自身特色的企业文化是十分重要的。

关键词：企业文化：提高企业；管理效力；途径

1导言

在企业的长期发展中，企业文化是企业在长期的经营理念实践中逐步形成的一项统一的价值标准。其实质在于把一种深厚的人文精神转化为现代经营理念，在全体员工中形成大家认同和共同恪守的行为方式。从企业文化入手不但能够提高企业的管理效能，而且还能够使企业在可持续发展进程中保持良好的精神状态，增加企业的竞争力。

2企业文化在企业管理领域中的作用

企业文化具有一定导向性作用，企业文化不管是对企业各个岗位上工作人员，还是整个企业来说都有一定导向性作用。换一种说法，企业文化的具体表现是价值导向以及市场导向，我国社会每一个运行的企业都有自身独特的价值标准以及市场导向，以便于可以对员工以及整个企业进行引导，在企业工作人员价值取向和企业文化之间出现分歧的时候，可以及时的让员工的错误得到纠正。企业文化可以发挥出来一定激励性作用，企业文化的出发点其实是尊重人的全面发展，优秀的企业文化可以让企业的价值追求得到满足，也可以让员工的自我价值得以实现，就可以让员工不断的完善自身，不断的积极进取，自然可以为企业创造出来更多的价值。企业文化可以发挥出来一定凝聚性作用，企业文化实际上是企业的灵魂，优秀的企业文化可以和企业当中各个岗位上的工作人员相互联系在一起，以便于可以为共同的目标而付出努力。优秀的企业文化，不单单可以让各个岗位上工作人员在实际工作的过程当中树立起来更为远大的目标，并且在个人的实际利益和集体利益之间出现矛盾的情况下，个人利益应当对集体利益表示服从，集合各个岗位上工作人员的力量形成更为强大的向心力，企业和个人其实就像是一个人的唇齿一样，因此在实际工作的过程当中应当秉承着的是“唇亡齿寒”的做事原则，自然可以对企业的向心力水平做出保证。企业文化可以发挥出来一定限制性作用，企业文化当中包含的是企业自身独特的价值观、发展目标以及整体规划，每一个企业都有自身的企业文化，与此同时，企业文化也可以在员工思想以及行为领域中发挥出来一定限制性作用，企业文化就好像是一杆尺子一样，可以对员工的行文以及道德水平进行衡量，既可以在实际应用的过程当中不断提升员工的积极性以及主动性，也可以让员工在实际工作的过程当中养成一定岗位使命感。企业文化可以对人才起到一定吸引作用，也可以让专业素质水平比较高的人才形成一定归属感。企业在争夺人才的过程当中，优秀企业文化发挥出来的作用是无可替代的。各种人才在对企业文化形成一定认识的情况下，会选择和自身特征相适应的企业，大多数人才都是因为向往一个公司的企业文化而进入到这个公司当中，并形成较为强烈的归属感。任何事物在经过一段时间的使用后都要有所发展和创新，任何事物都不是止步不前的，企业的管理制度更是如此。

3如何从企业文化入手拓宽企业管理效力的途径

3.1营造良好的文化运行环境

企业文化的产生需要融入企业的生产经营过程中。因此，企业在生产经营活动中，要将企业的经营发展融入合理的企业文化中，通过一系列的群体性学习活动，向企业员工灌输企业的文化理念。营造一个融洽开放的企业环境，增强广大员工对于企业的认同。首先，企业管理者要注重人力资源管理的重要价值，加强企业员工的行业价值观念培养，通过业务培训、思想教育讲座等形式，改造老员工的思维习惯。打破传统保守的企业发展理念，在全体员工中营造出一种的积极向上的文化信仰和企业理念。让员工能够在实际的经营行为、发展策略中，对工作感受得到有效的传递和表达。其次，要加强员工对于企业文化管理工作给予的工作热情，探索出一条适应企业发展的生产经营道路。尤其是要在实际的工作找那个，让员工能够感受到企业文化所具有的特殊作用，积极践行企业文化的“知”“做”“行”，营造良好的文化运行环境。例如，万科企业股份有限公司是专业住宅开发企业。1988年，万科子企业在文化运行环境上，以理论点击、视道德伦理重于商业利益之中。始终坚守价值房地产工作的底线，坚持以专业能力从市场获取公平回报。以透明的企业文化建设和平稳的发展模式，使万科公司形成了优秀的企业文化。在企业发展中，致力于对内平等、对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，倡导建立“健康丰富的人生”，充分反映出企业根本的思想境界，使企业内部凝聚出浓郁的人文情怀。

3.2渗透文化于经营管理业务

企业的运行要有制度、有保障。在进行企业文化经营的过程中，为了确保企业经营的发展秩序，企业管理者要进一步落实“渗透文化细节”的发展制度。通过建立行业规范、实施精神激励等多项约束机制，实现企业文化和企业管理工作的相互融合。企业文化本身的塑造是一个多元化的发展模式，单纯依赖企业文化，达到科学的企业发展和企业治理作用。以实体性的行为规范，实现企业文化对员工未来发展的引导。进一步提升企业经营管理效力。企业经营者要让企业文化在缔造之中，加深对企业文化管理的制度保障。确保企业文化具备真实感、立体感。要在进行文化宣传和观察落实的过程中，建立起一套真实可靠的企业文化制度保障，以自律和他律融为一体，将具体的企业文化文化实践理念融入企业细节之处，实现企业文化对企业管理效力的逐步优化和提升。例如，在具体的企业执行上，企业管理者要健全公司各项文化管理制度即流程。在企业发展中，积累企业文化管理的培训、传播、审核、考察、评估体系。在人才队伍建设上，建立一支企业管理工作精英队伍。要结合公司的实际需要，进一步树立各项工作文化体系，进行适当的调整和完善。确保企业文化理念和行为对方能够被广大企业员工积极的汲取，使每一个员工都在工作岗位践行自觉的行为准则。

3.3拓宽企业管理效力的发展

企业制度文化是“自上而下”形成的企业规章制度、在日常管理运用中，企业的领导者、管理者为了确保企业的正常运转，要不断创新发展思维，制定一系列的规章制度，确保企业在组织机构、领导体制方面所呈现出更加科学、新奇的企业文化体制和框架。因此，企业管理者要结合企业文化，针对职工的思维模式进行发展和创新。首先，要形成健全社会意识形态，以独特的文化背景，提高企业内部的文化观念及精神风尚。将物质文化是作为企业文化的基石；将行为文化作为企业文化的反映；将精神文化作为企业文化的核心；将制度文化作为企业的框架，通过企业物质、行为、制度、精神四种元素的融合，将企业文化的构建变得更加紧密。在企业文化和企业管理的创新发展上，实现文化管理和渗透。通过不断地完善，确保企业文化的发展更加持续健康。

4结语

综上所述，企业文化是企业发展中必不可少的因素，随着社会的发展与管理制度的不断成熟，企业的软实力也越来越受到重视，企业文化与企业的管理有着不可分割的密切关系，对于企业的发展起到十分重要的作用。对此，企业必须建立更加完善的文化机制，结合管理监督与法制建设，促进企业内部机制的完善。

参考文献：

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