企业经济管理的创新策略

企业经济管理的创新策略

丁延辉

丁延辉（中盐青海昆仑碱业有限公司青海德令哈817000）

摘要：本文作者在分析了创新经济管理重要性的基础上，对企业经济管理创新策略进行了探讨，供大家参考借鉴。

关键词：企业；经济管理；创新

中图分类号：G628.88文献标识码：A文章编号：1671-5691（2019）03-0106-01

随着经济全球化和经济一体化趋势的快速发展，传统的经济体系难以适应新形势下对企业管理提出的全新要求，企业必须根据内部和外部环境的变化，结合自身发展需要，探寻新型的经济管理体系，才能在当今竞争日渐激烈的市场中保持强劲有力、充满活力的竞争力，处于领先位置，立于不败之地。为此，经济管理体系创新在企业生存和发展中占据的地位和发挥的作用愈发突出，决定着一个企业的兴衰成败，是企业能够持续与发展的重要基础，也是企业对自我不断进行提升的动力和源泉。如何构建良好的经济管理体系，充分发挥企业资源优势，本文结合当前企业现状与未来发展趋势就企业经济管理体系创新进行研究和探索。

1创新经济管理的重要性

作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。

不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。

2创新发展经济管理的途径

2.1创新发展经济管理理念

2.1.1理念创新。对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。

2.1.2以人文本思想。现代企业在进行经济管理创新的过程中，要充分认识到人力资源的重要作用，在坚持以人为本思想的基础上，寻求人本创新，在实现人力资源创新管理的基础上，促进其高效的经济管理。创新的人本管理思想首先在柔性管理方面进行体现，以人为中心的人本管理理念要求企业重视知识，尊重员工，善于对员工进行人文关怀。因此，企业在进行开发和利用人力资源时，要重视对技术人员、管理人员的培养，通过将精神与物质激励相结合，为员工的发展及其才能的发挥创造开放的舞台和空间，从而使其创造型和工作积极性得以提高。作为企业经济管理工作中进行技术和知识创新的主体，正确的人本管理能够更好的吸收人才，能够使员工形成企业归属感和认同感，从而为企业效益的提高发挥自身最大作用。

2.2创新发展经济管理战略

创新企业经济管理战略通常是指在企业制定和实施战略的过程中，要立足于自身核心竞争力，着眼于激烈的全球化竞争，从而对外部环境的机遇进行及时捕捉。在新的历史时期，激烈的企业竞争正是将自身核心竞争力的培育与壮大作为中心的。企业只有对自身核心竞争力的发展战略进行确立，才能使其可持续发展的目标得以实现，从而促进其经济管理目标的有效实现。因此，企业要致力于对全局性和前瞻性的战略创新的研究，在使企业先进生产力发展与进步的总趋势更好体现的基础上，使其能够以全新的强势姿态应对挑战，从而在激烈的市场竞争中获取更多的市场份额。其中，对创新企业战略可以从培养品牌价值、强化市场营销及其宣传力度、研发技术等方面进行。

2.3创新发展经济管理制度

作为企业进行经济管理工作的主要约束，制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中，使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体，在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立，从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面，创新制度还要对内部企业激励体系进行建立，在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时，还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外，企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向，在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上，使企业制度的约束和控制能力得以不断提高，在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时，推进其全方位制度管理格局的最终形成。

2.4创新发展经济管理组织

对企业组织机构的创新可以从以下几点入手。

2.4.1对扁平化的企业组织结构进行建立。通过破除传统的多层垂直的组织结构，在减少管理层次，缩减职能机构的基础上，使企业管理幅度得以增加，在推进横向的、紧缩的、扁平化的组织机构建立的过程中，提高反馈和传达信息的速度。

2.4.2对柔性化的企业组织结构进行建立。受传统组织机构对企业经济管理工作具有较大的束缚性，因此，可以在对临时性组织机构的建立中，使其过分束缚得以摆脱，在确保其多样性和灵活化组织结构的基础上，使其能够与外部环境更好的适应。

2.4.3对虚拟化的企业组织结构进行建立。可以利用网络技术等现代化技术调整和创新组织结构，在将人力资源、信息数据和相关知识等动态综合体现在组织中的同时，使学习型的无形组织结构得以建立，从而使企业目标得以实现。

2.5创新发展管理与监督体系

强化企业内部监控是促进其经济管理创新与发展的重要手段，为使企业经营目标切实实现，需要将内部监督控制进行充分贯彻落实。创新的内部监督控制要将财务管理工作作为主导，通过对企业生产经营活动的全过程进行监督与控制，在战略型的全面管理与监督体系中，促进企业经营管理目标的更好实现。

3结束语

总之，在变幻莫测的国际经营环境和日趋激烈的市场竞争背景下，企业要创新发展其经济管理，需要从内控创新、制度创新、组织创新、战略创新及理念创新等方面进行。同时，在进行创新发展时，不能简单的盲从和复制，要在与自身实际相结合的基础上，灵活选取创新手段与模式，从而使自身经济和社会效益得以全面实现。作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。

参考文献：

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