利用信息技术，提高建筑工程管理质量

利用信息技术，提高建筑工程管理质量

李超

武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司湖北武汉430000

摘要：建筑施工企业利用电子信息技术进行项目管理，不仅能够利用电子信息技术加大对相关业务的监管力度，还能够及时深入的发现问题，为营造公平、公正的建设行业市场竞争的环境提供有利的支持；而且能够对建筑企业的资源管理、建设项目招投标管理、建筑施工质量管理和人力资源管理等各方面加强管理力度。对此本文分析了建筑施工管理中的信息技术应用，以期提供一些借鉴。

关键词：建筑施工管理；信息技术；应用

1信息技术在建筑工程管理中的应用特点

信息技术对建筑工程的管理经历项目的投资，到具体施工，最后到交付的过程里都存在着其身影。一般情况下，信息技术落实在建筑工程管理，其有着自身的特点，否则就难以跟建筑工程管理相互结合。

实用性是信息技术的第一特点。建筑单位需要根据实际的管理体制，引入相适应的信息技术，从而使其发挥出相应的作用，提高信息化水平，进一步提高工作效率。因此实用性是建筑工程选择信息技术的第一原则。建筑工程管理涉及的内容多而杂，是一个有着具体系统的管理体系。在建筑工程项目当中使用信息技术，其必须有着系统性，保证整个体系的运行正常，从而实现建筑工程的信息交流顺畅。系统性就使各个信息技术能组合在一起，保证信息交流不容易出现错误，使施工确保无误。

2信息技术在建筑管理中的应用不足

2.1应用范围相对比较小，现阶段仍以项目建设管理前期阶段为主，如招投标以及造价控制等。但是在其他方面的应用则狭隘，例如项目进度与质量管理等，仍依赖于施工人员，需要人为完成；建筑施工企业还应该对资源进行合理配置，并不断优化，并对管理人员的技术水平提出要求，并达到相关的标准。

2.2单机版应用软件是目前使用最为普遍的，这一软件只发挥了计算机处理数据效率高的优点，并未构成网络，也未实现信息共享，不仅如此，信息的使用效率特别低。企业信息化基本都是集团性质的自上而下进行推行，一般都先从OA、财务等软件开始实施，这些软件主要调整是管理过程和制度，但对建筑施工过程以及工作效率并没有进行多大的改进，建筑施工大部分的精力都投入在施工仪器的改善上，并没有关注过在施工过程中的管理、应用软件。

2.3目前还没有将互联网所具有的优势完全发挥出来，包括网购以及信息交换等，也可以说建筑行业的电子商务还未得到实现；单一的信息技术应用方式，使施工过程中的一些讯息不能及时传达，导致信息资源不能共享。

2.4施工企业施工过程中忽略了其他方面的建设，过于强调速度，在实际施工过程中，往往会出现各种复杂的情况，无法满足不同的施工管理需求，对资源共享的实现造成一定的制约。在实际施工过程中，往往会出现各种复杂的情况，对此，也需要相应种类的施工技术管理软件作为支持。然而，在部分施工企业中却存在这样一种现象，以一种施工技术管理软件应对施工过程中遇到的大多数情况。

3有效提升建筑施工管理中信息技术的应用措施

3.1增加应用方式，扩大应用范围

物联网技术在施工过程中沟通协作的应用工具的提升是科技进步的最重要的证明，施工设备在不断更换，同时物联网设备也走近施工现场，很多工具，测量设置，都可以在施工现场使用，既可以即时、也可固定安装定期采集数据，为施工提供了有利的支持。应采用信息化管理模式，加强各个部门之间的交流沟通，加大对信息技术的应用。进而达到资源共享，解决施工问题，提高工作效率，保证施工质量。在办公方面，主要应用于统计和人事调配、文字处理等，通过对各种数据信息进行采集、存储和传递，从而有效的进行快速处理，确保信息数据的准确性。

3.2信息化施工管理

施工管理是对建筑项目具体展开建设之后进行的管理，从而保证项目能顺利完工。一般施工的信息技术主要体现在施工工具。施工设备对于建筑的进度有着巨大的影响。好的设施能加快其工作的效率，进一步缩短施工时间。目前，我国的施工机械类工具绝大多数都采用了自动化技术，并且配备电子控制面板，从而实现对机械的精确操作，完成相关的施工任务。施工机械的信息化要求施工的管理必须信息化，从而适用于现代施工。

3.3办公信息化

到目前为止，我国的建筑工程单位都以纷纷实现了办公的信息化，采用了最新的信息技术，建立了公司内部的局域网，实现了信息的快速交流，减少传递的环节，降低其出错的概率。另外，办公信息化还进一步提升了工作的效率。在采用传统模式的管理，其人为进行核算各项信息，任务量一旦过多，就导致工作人员加班加点。在疲劳状态下工作不仅效率不佳，错误也更容易出现。

3.4材料与设备的信息化管理

建筑施工前需要进行总体的预算，通过软件对预算进行细致化管理。需要什么样的材料，多少材料，由谁来采购。需要什么样的设备，何时需要，设备的来源等，通过信息化手段做好详细的估算，并在软件中按照时间进行推进运行，发生变动时，及时进行调整，软件也会根据情况对使用者发出预警，也可以通过软件和财务等主要部门进行随时沟通，保证项目的顺利进行。

3.5安全检查的信息化应用

建筑施工有自己的特定安全规范和制度，积累到现在很多制度都已比较完善，但安全不能单纯的完全依靠人力进行的，安全负责人利用自己的经验，按照安全软件中的规定，定期进行巡检，搜集数据。除了人眼可以直接识别的风险，当搜集的数据达到一定程度时，也会将很多安全隐患和风险分析得出。当使用软件达到一定时间，有大量的历史数据时，软件又可以将数据转换为经验，和预测提供给操作员，协助操作员做出更合理科学的判断。同时也要加强对员工安全意识的培训，也可以借助信息化手段，如通过手机软件，给大家发送安全常识，特殊情况也可以发通知提醒施工人员注意安全，协助进行安全监测。

4结论

信息技术不断完善和发展在建筑施工企业管理中具有重要作用。信息化可应用的范围非常广泛，管理中的考勤，门禁、摄像头都在施工现场有广泛的应用，物联网技术的不断突破也会使施工变得更为科学、专业，不但能提高工作效率，更能提高施工的安全性。但信息化的推广是一个过程，要不断克服困难，需要高层领导大力支持，并不断改进。

参考文献

[1]毕先锋，仝欣，徐光，杨云峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].中外企业家，2013，01：207-208.

[2]朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07：287.