房屋建筑现浇混凝土施工中裂缝原因及技术控制策略陈剑波

房屋建筑现浇混凝土施工中裂缝原因及技术控制策略陈剑波

陈剑波

宁波宁大工程建设监理有限公司浙江宁波315000

摘要：伴随着我国经济的高速增长，我国的土建工程项目逐渐发展起来。土建工程项目的实施过程中涉及到了很多与管理有关的问题，土建工程施工现场管理对整个项目的实施进程和实施质量都起着至关重要的作用，具有极大的研究价值。一个项目，尤其是土建工程项目，工程质量的好坏既影响着所形成的建筑的使用寿命的长短，更为重要的是，它还关系着使用者的生命安全与财产安全，质量问题是项目工程的核心与重中之重，而施工现场的管理又是影响土建项目工程质量好坏的决定性因素，其重要意义也自然是不言而喻了。

关键词：土建工程施工现场管理

一、引言

土建工程项目的实施过程中涉及到了很多与管理有关的问题，土建工程施工现场管理对整个项目的实施进程和实施质量都起着至关重要的作用，具有极大的研究价值。一般来说，土建工程现场管理主要包括工程施工的机构管理，施工现场的成本管理以及工程的质量管理这几个大的方面，这三者之间各有千秋，但也是相互联系和相互影响的，任何一个环节存在问题，都会直接影响到其他环节的发展，从而影响到整个施工项目的好坏，对使用者的人身安全产生巨大作用。本文主要说明了土建工程项目施工现场管理的重要意义，并结合实际情况，提出了土建工程施工现场管理中所存在的一些问题，在此基础上，查阅相关文献，根据自己的实践经验，提出了对土建工程施工现场管理的一些优化建议。

二、土建工程施工现场管理中存在的问题

（一）土建工程施工的机构管理

机构管理是土建工程项目施工现场管理的核心与基础，在整个现场管理中起着重要作用。在现实生活中，很多的施工现场存在着严重的机构不协调问题，这主要表现在两个方面。一方面，管理人员没有进行合理的阶段性规划，导致整个施工现场比较混乱，哪个阶段应该做什么事都是不清楚的，无法齐心协力达成最后的项目目标。另一方面，则是体现在施工现场工作的协调上，主要表现为机械的摆放极其随意，甚至导致工程后期所需要的机械设备等由于施工的场地问题而无法进场，这种现象，极大地耽误了整个工程的进度，也极大地浪费了有限的资源条件。另外还有现场的施工材料随意堆放的问题，这种行为也会造成严重的安全隐患，对项目的实施，企业的形象，人员的安全等都带来了巨大的隐患。

（二）土建工程施工的质量管理

由于工程质量的好坏所产生的影响具有长期性，在短期内看不到其效果，因此，很多管理人员在进行土建工程项目施工现场管理时往往忽略了质量这一重要因素。很多人抱着项目完工了，企业和相关利益者也获得了自己应该得到的回报，以后会怎样就不管自己的事情的想法，在工程的质量管理方面马马虎虎，根本没有达到应有的效果。质量管理存在问题会导致严重的后果，一方面，一旦工程出现了问题，建筑的使用者就会产生财产损失，更为严重的是，还会危及使用者的生命安全。使用者也是项目的相关利益者，质量管理不负责任也是对相关利益者的不负责任。在现实生活中，这种例子屡见不爽，我们会发现国外的一些建筑常常能够保存几百年，一点都不会损坏，而中国的很多建筑都是豆腐渣工程，过几年就会翻修一次，极大地浪费了社会的人力物力财力资源。另一方面，质量不好也会影响建筑的使用年限。总的来说，质量管理是土建工程施工现场管理的重要组成部分。

（三）土建工程施工现场的成本管理

成本管理也是施工管理的重要组成部分，在项目建筑施工的过程中，各种原材料，机器的租赁和各种相关人员如技术人员、管理人员的劳动报酬等都是施工成本的重要组成部分。一个企业最根本的目标就是获得更大的经济效应，同样的，一项工程也是，要获得更大的经济效应，就必须合理地进行项目成本管理，为企业节约更多的成本。而现实状况是，由于种种原因，施工现场原材料浪费严重，成本浪费严重。比如前期的预算计算上，由于技术人员缺乏综合素养，考虑问题不周全等原因，导致成本预算出现了很大的差错。还有，在原材料的采购，机器的租赁环节，没有形成一套完整的体系，导致成本过高，甚至有的管理人员以权谋私，骗取企业钱财。另外，项目管理中也没有形成一套完整的考核体系，工作人员都没有真正重视起成本管理的重要性。以上这些都是成本管理中需要注意的主要问题

三、对土建工程现场管理的优化建议

（一）培养具有专业素养的综合素质的人才

人力资源是所有资源中的核心关键因素，尤其是在土建项目工程的实施中，管理人员必须要进行现场勘查，结合当地的自然环境、气候因素、地形条件和项目实施的目标，共同确立一个合理的施工方案。这就要求管理人员和技术人员不仅仅要具备良好的专业素质，能够随时利用自己的专业知识，还要求其有足够的实践经验，不能停留在书本里，流于形式，做一些表面文章，要真正深入到工程的核心中去。这就对人才的专业能力和综合素质提出了更高的要求。

（二）编制合理的施工方案

施工方案是工程的主干部分，它清楚地定义了该项工程分为哪几个阶段，每个阶段要做什么事，谁来做，怎么做，需要哪些机械设备，有哪些要注意的细节问题。施工方案不合理，整个工程的实施也会很混乱。编制合理的施工方案，首先要求一批具有专业能力的人才，有着清晰的管理目标和实施思路，其次，要对施工现场进行勘察，深入了解当地的实际情况，防止能说不会做的现象，最后一点是，要有统筹全局的能力，同时不忽视任何一个细节。

（三）施工管理机构要增强协调管理的能力

土建工程是一项复杂的工程，它涉及到了诸多领域的诸多方面，建筑材料众多，建筑方法多样化且复杂，同时技术人员管理人员众多，权责不明。土建工程所具备的这些特点就使得机构在工程的协调方面存在很大问题，协调难度较大。因此，施工管理机构要加强协调管理的能力，制定相应的规章制度，明确各自的职能，做到各司其职，还要统筹管理，对整个项目工程要有一个全面而具体的了解，下放权力，加强监管力度，将问题扼杀在摇篮之中。

（四）强调材料管理与施工安全管理

在材料管理方面，一方面要遵循节约的原则，用最少的材料做最安全的工程，节约成本，增加收益。另一方面，要设立专门的材料摆放地，防止施工现场出现材料随意摆放的现象，这一点也就涉及到了施工的安全管理。专门的材料摆放地能避免安全隐患，同时，施工过程中还应该成立专门的安全小组，将安全放在第一位，监督整个项目的运营，确保工程的安全。

四、结束语

综上所述，土建项目实施现场管理是整个工程管理中的重中之重，也是几十年以来建筑行业经久不衰的讨论热点，在整个项目实施的过程中都起着尤为重要的作用。在本文中，笔者强调了土建工程施工现场管理的主要意义与深远影响。同时提出了土建工程施工现场管理中所存在的主要问题，主要体现在三个方面，在机构管理上，没有形成统一的规划，导致现场混乱；质量管理存在安全隐患；成本管理上资源浪费严重等。对此，结合其他相关文献以及实践经验，提出了一些土建工程施工现场管理的优化建议，主要包括，培养具有专业素养的综合素质的人才；编制合理的施工方案；施工管理机构要增强协调管理的能力；通过成立专门的安全小组，进行材料管理与施工安全管理。希望这些优化建议能够真正运用到土建工程的实施中，促进我国土建工程的快速发展。

参考文献

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