建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

陆晓达

海宁市城郊建设投资有限公司浙江海宁市314400

摘要：建筑工程施工在整个工程项目中具有非常重要的地位。建筑工程施工工作为整个工程项目中消耗建设成本较高的阶段，理所当然地成了工程管理的重要环节。由于建筑工程施工的现场管理内容复杂，容易受到各种因素的制约。如果可以对建筑工程施工中的不利因素进行有效的管理，会对整个工程起到帮助的作用。

关键词：建筑施工；现场管理；策略

一、建筑施工工程现场管理的重要性

1、施工现场的安全管理

（1）施工现场管理工作中安全管理应遵照相关规范和工程建筑质量标准为前提，以防为主，保证工程安全顺利的施工，针对工程施工现场的安全管理需要设立细致的安全责任体系，确保发生安全事故后可以进行追责，保障安全管理制度正常施行，管理人员在进行平时的施工现场管理工作时，要针对工程施工现场的安全隐患实行审查，有效避免安全事故的发生。

（2）促进工程施工现场安全管理的制度化。通过实行建筑工程施工现场的安全管理工作，设立高效的安全责任体系和安全策略，设立施工安全事故追责体系，确保工程施工现场安全管理可以对每个参加建设工作的人都形成约束，保证工程施工安全管理的范畴覆盖全面，实现建筑工程施工可以顺利进行，在设立工程施工现场安全制度化的阶段，针对工作人员实行安全教育，制定建筑工程现场施工安检条例。

2、建筑施工工程现场的质量监管体系

进行建筑施工工程现场管理时，要针对工程建筑施工质量实行科学合理的监管，平时的监管工作中，针对施工质量存在的安全隐患实行判断，且严格要求进行整改，避免施工现场安全事故的出现，针对建筑工程项目的施工质量实行细致监管，与监管机构的工作相互配合，确保工程施工质量，实行监管审查过程中，预先设立施工质量监管指标，在平时的监管工作中实行合理的监管，降低安全责任事故发生的可能性，已发生建筑质量问题要实时上报，避免安全问题更加严重。

3、建筑施工工程的环境保护

进行建筑工程施工现场管理的过程中，环境保护意识更加重要，特别在城市中实行的工程施工，要对范围内采取科学合理的环境保障措施，实行环境保护时，针对有关设施实行细致监管，建立环境提示标志，使工程施工现场清晰明了，与此同时，进行工程施工时，需尽量选用环保材料，降低工程施工环境造成的破坏。

二、建筑施工工程现场管理策略

1、建立健全的现场施工管理制度

随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。

2、施工组织设计的编制与实施

施工组织设计是指以工程的实际情况以及相关的施工要求来完成施工技术经济文件的编制，以此来完成对施工方案、物资配置、人力资源配置、施工技术等方面的规划和设计，明确施工中的技术关键，以确保整个工程项目可以规范有序的进行。在编制施工组织设计时，需要先分析好相关的技术资料，并与业主进行沟通，了解其对工程进度、质量、施工材料以及技术等方面的需求，围绕施工重点来完成施工方案的编制，合理布局，统筹管理。

3、加强施工过程中的质量控制

首先要建立健全质量管理控制体系，施工单位项目经理是项目质量管理第一责任人，项目部技术人员和管理人员组成项目质量管理组织机构，充分发挥质量管理机构的主导作用，加强人的控制为质量控制的要点，根据职能分工，各司其职，各负其责，建立监管抽查机制，对不称职的人员一经查实，严惩不怠。在保证质量为先的前提下合理安排施工进度，合理调配各工种、各施工队伍，保证施工的正常有序进行。项目所需的所有材料、半成品的采购必须严格按照相关规范标准，严格执行材料入场的验收制度。加强成品保护，指定专人看护，严防后面的工序污染、破坏前道工序的成果。

4、全面加强安全管理工作

首先，要建设健全各项安全管理制度，在工程施工过程中成立以项目部领导的安全生产管理小组，负责项目建筑日常安全管理工作，建设相关奖惩制度，把安全责任落实到人，为建筑项目安全生产提供有利的条件。其次，增强安全监督检验，工程项目部要成立监督检验小组，定期或者不定期对现场实施安全检验，熟悉施工现场安全管理的真实状况，推动现场安全管理人员增强安全管理意识，提高自身管理水平。最后，加强对施工人员的安全培训，项目施工后，要对全部管理人员、工程施工人员展开针对性的安全培训，尤其是施工人员培训合格后方可上岗，无论任何情况下都始终把安全问题放在第一位，充分认识到安全生产的重要性，在提高安全意识的同时也加强提高自身的自我保护能力，减少安全事故的发生，为自己和他人生命安全负责。

5、加强施工现场进度管理

谈到施工现场进度管理，也是现场施工管理中控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各参建单位关系。预防并处理好工期索赔，在施工的过程中的影响进度和相关的影象资料和有争议的索赔等资料。以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

6、加强技术管理

建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。

（1）加强领导，健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，充分调动广大技术人员的积极性，做到有工作干劲，有敬业精神，为人正直，敢于主动在技术管理岗位上发挥各自的作用。

（2）要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上的工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。

7、提高现场施工管理人员的素质

现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。其次，优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

结束语

总而言之，施工现场的所有管理工作对于工程建设施工都有非常大的作用，施工企业应该事先借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术、人才等，推进施工技术的现代化发展，带动施工技术管理水平的提升，提升相关施工人员的基本水平，保障整个施工工程的质量，实现经济利益的最大化，取得建筑市场竞争的主动性。

参考文献

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