如何加强核电土建项目管理

如何加强核电土建项目管理

赵长军计新静

中国核电工程有限公司福清项目部福建福清350300

摘要：采用合理的管理模式对核电项目的建设是非常重要的。依据目前我国在建的第三代核电厂电AP1000工程的建设特点和我国核电事业的发展情况，对我国核电土建项目的管理予以了探索，并提出强化核电土建项目管理效益的有效途径。

关键词：如何；加强；核电；土建项目；管理

核电作为一种新型的清洁能源，也是一种经济型能源。随着全球经济的不断发展，核电技术逐渐成为替代石油和煤炭的发电技术。因此，我国政府制定了积极发展核电事业的战略方针，促使了大批核电项目的落成，各种新型核电建设技术也不断研发出来。在这个核电事业快速发展和不断扩展的阶段，对核电土建项目的管理现状和方法进行深入的分析是非常有必要的。特别是，我国作为世界第二大大经济体，其在快速发展过程中难免会遇到不少环境问题，尤其是能源问题。为了保证我国可持续发展战略的实现，我国政府部门也出台了一系列的能源环境的法规，并对核电事业的发展也做了相应的规划，制定了快速发展核电事业的战略方针。

一、核电土建项目管理的研究背景

项目管理在我国社会发展及产业进步过程中占据着非常重要的地位，在西方等发达国家当中，已经逐步形成了较为完善的项目管理模式，设计合理、内容完备、方法科学的管理模式。但是，我国目前对核电土建项目管理的研究与发达国家存在一定的差异，无论是理论基础还是具体实践，都缺乏深入的探索。随着我国第三代非能动AP1000核电站的在建过程的不断推进，传统的土建项目管理模式已经无法满足现代化项目管理的需求了，由此，在第三代非能动核电厂建设中引入现代化的管理理念及管理模式是非常重要的，

二、加强核电土建项目管理效益的有效途径

（一）做好核电土建项目的预测管理

预测作为项目管理中的关键环节，其能及时找到项目建设当中存在的管理问题，并提前布置好相关的预防措施。在核电土建工程正式施工之前，大部分的项目都会空置出一年多的时间来做准备工作，以此提升建设单位的生产能力和核电土建项目的预测管理工作。比如，在人力动员和技术方案制定、质保体系完善、管理体制等方面做出猪群呢逇评估和论证，并提取出核电土建项目管理中的特殊点和难点，作为管理的关键环节和重点环节，以此充分考虑到项目建设中存在的管理风险。需要注意的是，预测管理并不是单独存在的，其存在于核电土建项目的长期、中期和短期的准备工作当中。比如，在进行二次钢结构的制作时，建设单位应该提前做好预测管理工作，对钢结构的轻重进行准确的估计，保障初级装修工作的主动性和工艺安装工程的全线启动。

（二）保持好施工进度的协调性和平稳性

由于核电土建项目工程的施工具有其特殊性，交叉施工内容较多、接口较为复杂，稍有不慎就会导致核电土建项目出现大麻烦，从而影响到建设工程进度的关键线路。目前我国在建的是第三代非能动AP1000核电站，其具有更安全、更先进的第三代核电机组。但是，其核电土建项目的建设难度更更大，对其项目管理提出了更高的要求。为了保障核电土建项目各个施工阶段的里程碑都能如期实现，除了要做好相应的准备工作外，还应该做好总施工计划的协调与平稳工作。第一，要保障核电土建项目施工进度的平稳性，切忌为了赶进度而忽视项目建设的质量，造成原材料供应和人力动员的困难；第二，还应该保证各个施工环节之间的协调性，充分衔接各个施工环节，尽量避免施工现场管理的混乱和施工资金的浪费。

（三）施工文明是安全的基本保障

核电项目的土建工程与一般的建设项目存在一定的差异，其对质量要求更高，对施工的安全也管理的更为严格。由于核电土建项目的施工立体交叉过多、工期紧致，会使得核电项目的布局变化较快，发生的安全事故也是损害较大、范围较大的事件，损失的也都是及其精贵的工艺设备。因此，需要对核电土建项目施工文明予以严格的管理，进而保障整个施工现场的安全。施工文明主要指的是项目现场的整洁、有序，以及作业人员行为的文明操作及良好习惯，通过保障施工的文明来保障整个核电项目的安全。

（四）树立“匠心意识”

随着匠心意识的提出，我国建筑施工和核电事业建设日趋精益求精，因此，施工人员在建立核电土建项目时应不仅仅局限于“合格”，而是应该不断优化每个施工环节，促使每一个工序和每一个施工原材料都符合我国相关规定，进而保障核电工程的质量。特别是核电土建项目的施工质量直接关系到核电站的安全，因此，核电土建项目应该在管理当中做大全优，从而提升核电厂的整体质量。

三、结论

总而言之，目前我国核电事业仍处于不断发展的上升阶段，只有不断加强对核电土建项目管理的研究力度，不断反省项目管理中存在的各种弊端，及时加以解决，从而才能推动核电土建项目管理的进步，才能不断提升我国核电土建项目的管理水平，进一步发展我国的核电事业。

参考文献

[1]夏韬然.H公司核电工程项目全生命周期信息管理系统的设计研究[D].南华大学，2016.

[2]朱林，刘懿文.核电工程项目的成本控制方法探析[J].管理观察，2016，（17）：138-140.[2017-08-21].