浅谈煤田地质安全生产管理

浅谈煤田地质安全生产管理

吴正兴

吴正兴(宁夏煤炭勘察工程公司)

摘要：本文具体分析了煤田地质安全生产管理工作中存在的问题以及解决问题的对策，对企业的安全生产起到了建议性的作用。并结合煤田地质的实际情况，提出了建设性的意见和建议，对企业今后的发展起到了一定的作用。

关键词：安全管理煤田地质以人为本

引言

煤田的地质安全生产由于其人员和勘探设备等的流动性较大，在野外的作业环境等条件恶劣，在整个的施工生产工程中不确定的因素多，严重影响着生产的安全，在我国已经被列为高危行业。煤田地质安全生产管理工作一直是煤矿工作的重中之重。全面建设和谐的现代化社会，股份改造、产业结构的调整等方式在煤田的地址企业中已经得到了充分的体现，而在企业的安全生产管理工作中还面临着很多的新问题有待于解决。针对目前的实际情况，对目前的煤矿企业生产过程中存在的实际问题，进行分析与综合，提出本人的一些浅见。

1目前煤田地质安全生产管理工作中现实存在的问题

1.1员工的个人素质未达到要求，以至于安全生产管理工作的基石不稳

在个别企业在招聘员工时，对员工素质考察欠缺。提高员工的个人素质包括提高心理素质和身体素质势在必行，这两者形成一个整体，相互依存，相互制约，是企业文化的重要组成部分，提高员工的素质关系到企业安全生产的大局。

当然，只是一味单纯地对员工进行表面上的教育是远远不够的，开展工作要有针对性，根据每个职工自身的态度和特点，心理特征等进行针对性的安全教育。社会发展到现在，人的头脑对行动的选择和判断的基础是人们在生产实践和社会实践中积累的大量经验。进行的安全教育也要从根本上消除员工头脑中存在的那些对安全生产认识不正确的判断依据，对其纠正后再灌输以正确的安全理念。

1.2安全管理工作制度不健全

个别企业当中，安全管理工作制度不健全，安全管理工作松懈。所以，企业有必要成立自己的安全管理工作委员会，使其成为整个企业安全管理工作的最高权力象征，要求其一把手要作为第一责任人，对企业的安全生产负责，基层要有安全员，抓好一线的安全生产工作，基层的安全管理工作和高层形成一个网络，做到疏而不漏，明确安全责任。定期对生产工作进行安全考核，时刻监督生产工作的安全进行。

1.3未从根本上充分认识安全生产工作的实质性问题

在个别企业中，一些领导在改制中没有充分认识到安全生产的重要性。认为安全生产时企业的软指标，效益才是硬指标，所以企业领导把大部分精力都投入到经济效益上，忽视了安全生产工作，这就造成了事故的发生率较高，以致给家庭和社会带来不便。

1.4安全管理组织形同虚设，管理队伍力量相对薄弱

个别企业领导对安全工作的不重视，导致企业员工安全意识松懈。近年来国家出台了一系列政策，对安全生产制定了一系列的法律法规，加大了对安全生产的宣传力度，形成了别具特色的安全生产管理模式和规章制度。在煤田的实际工作中，一些领导表面上高呼安全工作只能被加强而不能被削弱，但在实际的生产过程中，机构需要裁员时，首先被裁掉的就是安全部门的员工。还有些安全监督单位在对上级汇报时瞒报虚报，弄虚作假，专职的安全员除了在本单位任职外，还在其他企业兼职，说是兼职，其实兼而不管，对安全工作造成很大影响。企业的部分人员受过专业的安全知识培训，具备了必要的安全知识的员工又因为各种原因离开了安全管理部门，所以，安全管理队伍的力量也在不断的被削弱当中。

1.5现场安全生产管理未落到实处

施工现场的安全管理工作，总体上来说是整个安全生产管理工作的重中之重，主要体现在以人为本的原则，积极倡导企业安全生产责任书的要求，把安全生产确实落实在生产过程当中。

例如煤田地质勘探中，钻探地基在钻探工作中起到举足轻重的作用，钻机的基础应平稳、坚固。在钻塔底座的填土部分，不能超过塔基总面积的1/4，机场周围应设有排水系统，以保证整个勘探工作的顺利进行。机场地基应满足钻孔边缘距地下电缆线路水平距离大于5m，距地下通讯电缆、构筑物、管道等水平距离应大于2m。钻机设备安装时应稳固、端正、水平；井架天车轮前缘切点，钻机立轴中心与钻孔中心成一条直线,直线度范围±15mm；全装置应当齐全完好，外露的转动部位应设置可靠的防护罩或者防护栏杆；电气设备应安装在干燥、清洁、通风良好的地方。在整个现场进行施工前，应该对涉及到的设备、安全防护设施等进行仔细的安全检查验收，尽量做到万无一失。但是，恰恰是在这些细节方面，有个别企业没有落实到位，以至于出现个不应该发生的事故。如果地下通讯电缆高不足2m，就有可能出现人员触电，或者引起电火花等，发生严重的生产事故。

2解决煤田地质安全生产管理问题的对策

2.1要有正确的指导思想

正确的思想指导对一个企业来说起到至关重要的作用，针对目前宁夏一些企业存在的安全生产问题，我们提出如下一些建议供参考：①以人为本。一方面各级领导要抓紧对安全生产的管理；另一方面企业无论在什么情况下都要以职工的生命安全为前提。②正确处理安全生产和效益的关系。企业的终极目标就是提高效益，但在最求效益的同时，也要把安全生产的思想渗透到生产过程的每一个环节当中去，以降低生产事故的发生。

2.2要有正确的管理体制。

煤矿企业在追求利益的同时也要制定严格的管理安全条例。煤田地质生产工作是一项高危工作，随着社会的发展，更要建设好这个经济工作的新体系。建立好现实、经验、科学为一体的管理体制。

2.3认真做好认证工作。

煤矿企业在生产过程中，积极做好安全资质认证和职业安全卫生管理体系认证，增强煤田地勘单位市场竞争力，强化自我约束，完善企业管理，系统和规范安全基础管理。

3结束语

煤田地质生产工作是一项高危工作，出现大大小小的事故肯定会损害不少家庭、延误生产的举行。随着社会的发展，要以新的技术和管理方式来搞好此项经济工作的新体系，实现科学、高效、安全的管理体制。

参考文献：

[1]郭忠平.煤田地质安全生产管理的问题与对策.西部探矿工程：2004.10：220~221.

[2]费文斌.浅谈煤田钻探机组的安全管理.能源与环境：2008.03：168~169.

[3]邢士学.煤田钻探安全管理.煤炭技术：2008，08（27）：166~167.