电梯安装的施工管理探究

电梯安装的施工管理探究

高盛祥

高盛祥

身份证：33018219890731XXXX

摘要：在建筑施工的时候，电梯是不可或缺的一种运输设备，在选取与安装电梯的时候要科学与合理，这样建筑施工才可以正常成功的完成。施工管理方不管是在人员组成与施工技术方面，还是在管理形式方面都会对电梯的安装形成影响。所以，在现实的电梯安装中就要保证标准性，加强安装期间的施工管理工作，这样不但可以提高电梯安装的质量，也可以提高其运行的畅通与应用效率。

关键词：电梯安装；施工管理

引言：目前，我国社会经济获得全面的提高，城市化进程也不断加快，给建筑行业的发展供应了更多的机遇，也让电梯安装完成了极大的进步。为了更有效地控制电梯的质量与工期,确保电梯安装项目成功优质地完成,确保电梯安全运行的重点，就是一定要把电梯的施工管理工作做好。

1、对电梯施工的重要性的认识

电梯安装质量优劣对以后电梯应用的可靠性、应用寿命等方面有相对大的影响。所以,高品质的安装是确保电梯运行质量的关键前提。电梯安装的时候需要协调的部门相对多,所交叉的其他工种状况相对复杂,同时对技术工人的技能要求更高;电梯安装阶段中高空作业时间长,调试阶段一般处于运动状态,同时电梯安装环境也存在非常多无法预知的风险。基于上面因素要确保电梯安装工作的成功实施,就一定要对施工组织方案依照合理、科学、可行等原则实施编制。一般状况下,一个完整的施工方案要包含施工准备期、施工过程控制、施工竣工移交这几个关键时间环节,所起的作用要是指导施工人员依照施工组织方案设计的程序实施施工,对施工组织方案中的有关要素实施有效控制,确保整个施工过程在有序状态下实施。

2、电梯安装施工管理的重要内容

2.1电梯安装的前期施工管理

在电梯安装施工以前，施工管理人员一定要把各项准备工作做好，关键包含下面内容：第一，要深入了解合同条款，做到心中有数，对重点监管方向进行确定。第二，要实施充分的现场勘查，认识现场状况，比如井道的清理情况、设备材料的运输路径、电源设备是不是正常、需要的工具是不是齐全、土建井道的尺寸大小是不是和设计图纸相同等。在上述工作完成后，编写组织计划，把技术交底做好，对当前状态具体记录。

2.2电梯安装的中期施工管理

2.2.1清点设备材料。设备与材料到货以后，要组织施工方与供货方实施清点设备，认真审查产品的合格证、技术说明等资料，并实施认真检验，才可以进场。完成清点后，体积小的材料要办理入库手续，需要时取出，体积大的依据现场状况把其布置到合理范围。

2.2.2假如用传统施工技术，则在实施脚手架搭建时，要严格依照图纸实施设计搭建，并对搭建后的脚手架实施质量检验，把有关数据具体记录。直到验收合格后，就能够安排施工人员根据设计图纸制作放线，把相关记录做好。

2.2.3施工的细节要细致谨慎。第一，根据测量报告，在施工人员与土建人员的一起努力下，把井壁上的标高做好；第二，导轨依照完毕后，要实施检验，吊装前管理人员要对全部接头与导轨支架实施检验；第三，完成厅门门坎与门套施工安装后，要组织有关人员实施检验，而且在浇注后实施复查；完成上述工作完成后，实施厅门的施工安装，这时要非常注意厅门关闭后的门缝和其垂直度；另外，安装轿厢的时候，要非常注意当中钢丝绳的安装，认真观察其放气状况；第四，还要非常注意电气的绝缘电阻与接地电阻的测量。

2.2.4初步完成电梯施工后，要实施试运行与调试，首先实施慢车运行，把安全隐患排除，这时各方都要在现场；慢车运行成功后，能够把感应器等还没有安装的设备实施安装，并重新检测绝缘电阻与接地电阻，然后实施快成试验，完成试验报告。

2.3电梯安装的后期施工管理

电梯安装的的后期施工管理，关键包含检验、验收与交接应用等工作。首先是组织技术人员与检验人员实施自检，及时发现问题，解决问题；完成自检后，整理有关数据资料与文件，汇总成验收报告，由各方实施集同评审，竣工验收完成，即能得到检验部门的检验合格报告，就能够办理电梯设备与文件报告的移交，正式交付应用，这时签署移交文件要注意，以留档备案。

3、加强电梯安装质量的措施分析

3.1对安装技术实施合理的标准

电梯生产企业在实施电梯的安装期间要建设规范的安装程序，而且需要安装施工人员要严格的依照规范的流程来实施。施工管理人员要对施工的每一个程序都加强管理，把重点找出来。另外，在现实的施工管理过程中要把施工材料与设备的数量、型号与规格清点准确，加强对质量的检验，保证材料与设备可以满足在现实安装施工的规范，对技术说明等资料实施严格审查。在完成清点工作以后，就要把材料实施分类放置，把登记与记录做好，体积比较小的材料要办理进入仓库的手续，现用现取。而体积稍微大一些的材料与设备要结合现场的施工状况来科学的摆放。这个阶段中，材料与设备的摆放不可以影响电梯安装工作的正常实施，更不可以导致安全隐患。施工管理人员在现实工作的展开中要小心谨慎，加强各部门之间的交流和协作，这样才可以提高安装工作的效率，排出所有的安全隐患。

3.2加强安装现场的管理水平

为了可以在一定程度上确保安装现场的管理水平，使用户的有关需求能够切实满足好，要进行推行基于委托安装现场管理的项目经理制。所以，要先对辖区区域给予划分。把整体项目依据范围属性来分为若干部分，而且在每一个分项中成立项目管理小组，分别对各自区域的工程项目给予负责。对于那些重大项目而言，还要派驻专门的项目经理实施安装现场的全过程管理。另外，对于项目组管理的脉络还要实施专门的梳理，严格要求安装计划员要定期依据电梯开工申请表来拟定项目组工作计划，并把这计划上报给项目组组长，再由组长依据现实状况与计划的内容给予人员的指派。在这期间，组长要充分肩负起自身的职责，对各工程给予严格的监察，监察的内容包含了安全保证、人员资质和安装质量等很多方面，一旦发现问题要给予第一时间解决。组长还要对业主和监理单位的意见认真对待，定期实施检验工作的汇总，并上报到施工管理线条领导。

3.3增强电梯管理人员的素质

电梯管理人员的整体素质对电梯安全管理工作的展开影响非常大。在对电梯管理人员实施招聘时要加大人员资质比较，对招聘者的专业知识技能、个人安全意识、社会责任心等实施询查。而且在电梯安全管理人员上岗以前要实施统一培训，能够聘请专业的电梯安全管理队伍实施教导，或定期派遣电梯管理人员实施状况交流，为电梯安全管理工作正常展开谋求迅速、健康发展道路。

结语

总体而言，随着高层建筑的渐渐增多，电梯也变成了人们日常工作与生活的必备品。电梯在运行期间的安全性对用户的生命安全来说具备直接的作用。而对于电梯安装的施工管理方来说，怎样确保电梯安装质量，怎样依照有关规定严格实施项目管理，是其施工效果与经营利润的重点所在。当前许多施工管理方面对激烈的竞争环境与利润的降低，其管理水平、安装技术与施工人员素质等方面的问题也是约束其发展经营的重要原因。所以，施工管理方要在这些方面加大改进力度，并在电梯安装施工的全过程做到严格、认真，以确保项目的成功完成。

参考文献：

[1]李嘉.浅议电梯安装工程项目管理[J].科技与企业，2013（03）.

[2]张静.论电力安装企业如何做好项目施工管理工作[J].科技创新与应用，2016，（10）：183.

[3]乔爱龙.如何做好电梯安装的施工管理[J].管理世界，2015（21）：88.