钢结构预算及成本控制研究张琳琳刘强

钢结构预算及成本控制研究张琳琳刘强

张琳琳刘强

张琳琳刘强

山东颐杰鸿丰能源装备有限公司山东潍坊261108

摘要：近年来，我国城市建设在的发展速度呈现着上升的趋势，我国的建筑工程行业顺应这种发展态势不断向前发展。其中，在建筑工程的建筑结构设计中，一种十分常用的结构便是钢结构，但是它的工程造价比较高，这就要求施工方对工程的预算和成本控制方面进行加强，从而为利润的扩大留出空间。为了达到这一目的，本文以许多的工程实践以及经验为依据，对钢结构工程在预算以及成本的控制方面采取的措施进行了简单的分析，希望可以为相关的广大工作人群提供一些借鉴。

关键词：钢结构；预算控制；成本控制；措施

引言

在工程管理中，最为主要的内容便是对工程的预算以及成本进行有效的控制，这一工作所得出的成果会对工程效益的高低有直接的决定作用。为了达到预期的工程效益目标能够实现，赢得比较可观的利润的目的，对工程预算以及成本的控制进行加强是十分具有必要性的。一些使用钢结构的建筑物，他们在建造时使用的钢材的数量十分庞大，但是优质钢材的市场价格是十分昂贵的，这会引起工程成本支出的增长。若是钢结构所需要的工程造价比较高，就不能对钢结构的预算以及成本进行有效的控制，从而造成赢得利润的空间受到十分严重的压缩。由于这个原因，企业必须对钢结构的预算控制以及成本控制进行高度的重视，尽最大的努力使建设中资金的投入降到最低。

一、钢结构预算控制的措施

1.1要做好前期的准备工作

钢结构工程的预算编制是一项十分具有科学性、系统性的工程，它的内容十分的复杂，涉及的方面十分的宽泛，因此，在进行预算编制工作之前，必须要提前做好一些工作，为预算编制的开展打下基础，这也是此工作开展的前提条件。在进行前期的准备工作时，首先，要对钢结构在设计与组成方面进行详细的了解，对施工中的流程以及使用的材料、设备以及它们的市场情况进行详细的调查，并对工人所使用的费用、租借机械设备所产生的费用以及购买材料所产生的费用有一个清晰的认识。

1.2对施工图纸进行深入的解读

如果想要对钢结构的工程量有一个准确的了解，就需要对设计图纸进行深入的了解。钢结构工程预算编制的基础便是工程量，同时，它也是预算控制工作的关键点。对工程量计算一旦出现了错误，便会对预算工作产生直接的影响，从而使预算的精准度降低。因此，在进行预算编制工作之前，必须要对施工的图纸进行钻研，对钢结构的工程量进行了解，为预算的精准度提供保障。

1.3加强对预算工作的审核

当钢结构工程的预算编制工作完成以后，要对预算进行全面的审查，使钢结构工程的预算得到有效的控制。进行审核的方法有许多，比如全面法、局部法、类比法，出于对钢结构预算进行全面性审核的目的，经常会使用全面法开展审核工作，这样可以为预算中出现问题的发现提供便利。在进行全面的审核工作时，要以施工文件以及设计图纸为工作开展的基点，对审核方案中的每个项目进行排查，对各项中的漏洞做出改进，从而使预算的准确性、可靠性得到提升。

1.4提高预算编制和审核人员的专业化挂水

为了达到使预算控制达到理想的状态的目的，作为预算控制工作的实施者，必须要使审核工作的工作人员拥有十分具有专业性的知识以及熟练的技术，并且要对预算控制方面的知识有一定程度的了解，因为只有做到这些，相关工作人员才可以发挥自身最大的价值，充分利用自身的专业程度去推动预算控制工作的实施，这样还可以使一些不必要的成本投入降到最低，从而使工程赢得利润的空间变大。

二、钢结构成本控制的相关措施

2.1建立完善的成本管理体系

在进行钢结构工程建设时，要成立一个具有管理性的工作小组，这个小组要以钢结构工程项目经理为中心，要对各方的权利、责任以及利益进行明确的划分，每个成员要对自己所在岗位的工作进行明确，对于自己承担的责任要有清晰的认识，只有这样才能使成本控制工作在具体的实践中得到落实。同时，要建立奖励以及惩罚的相关制度，提高相关工作人员在参与成本控制工作中的积极性，推动成本控制工作顺利进行。

2.2对材料的成本进行严格的控制

在建筑工程中，购买材料所使用的费用一般占总成本的70%左右，而钢结构工程在进行施工时，它所用的钢材数量十分庞大，所以更应当加强对钢材料的管理，这样可以便于管理人员对成本支出的控制。这需要管理人员采取相应的措施。首先，要对钢材的领用进行严格的管理，要求工作人员在领取钢材时必须以领用单作为凭证进行材料的领取；其次，要对钢材存放的环境进行管理，严禁将钢材放在潮湿以及阳光充足的地方，因为潮湿、阳光充足的环境会使钢材腐朽、老化的速度不断提高，使钢材的性能降低，从而影响钢材的正常使用；最后，对一些可以利用的废材、废料进行回收，对这些回收的材料进行下一次的利用，从而在一定程度上减少购买材料所使用的成本。

2.3采用有效的成本管理方法

通过提高成本管理方法的科学性，可以为钢结构成本控制工作的开展提供制度方面的支持，使控制工作更加具有成效。以钢结构工程施工的动态特点为依据，要建立过程具有全面性且所有工作人员都要参与的成本控制办法，从而达到对钢结构工程项目在施工过程中所产生的成本在支出上进行控制的目的。首先，建立全过程成本控制制度。成本控制管理人员要将成本控制的理念运用到各个项目之中，使其在项目的可行性分析、图纸设计、项目施工的全过程以及施工完成后进行验收的每一个环节之中都能得到运用；其次，所有人员要参与到成本控制当中。对于成本的控制，它并不是项目经理以及财务部门单独承担的责任，每一个参与到钢结构工程项目的人员都应当承担相应的责任，因此，应该通过设立奖罚机制，在所有参与建设的员工之中，形成一种良性且有效的竞争，从而鼓励所有的工作人员积极参与到成本控制之中，使钢结构成本控制的效果在根本上得到优化。

2.4建立健全成本管理制度

加强对钢结构工程项目成本方面的管理，需要建立健全一个成本管理制度体系，此制度体系的建立，要以钢结构工程项目的特点以及所要达到的目的为建立依据。并且这一体系要涵盖多个方面，比如施工技术管理方面、施工时材料的使用与保管方面等，并且这一体系要为各项工作的开展提供一个科学化、标准化的规范，从而为各项工作的开展提供科学有效的体系保障。

结束语

在钢结构工程建设中，对预算和成本进行控制是十分重要的，如果想要使控制有一个良好的效果，都需要对控制工作进行计划性、目的性、科学性、有效性的管理，从而为经济效益的提升开拓空间。因此，必须要建立一个完善的管理机构，并对相关人员的责任进行明确，使工程预算控制和成本控制的具体措施得到健全，达到控制工程成本的目的。

参考文献：

[1]王国泓.钢结构工程成本控制及管理探究[J].佳木斯职业学院学报，2018（05）：463.

[2]郑昊.钢结构预算及成本控制研究[J].财会学习，2017（09）：125.