基于价值链的建筑企业成本管理模式探析

基于价值链的建筑企业成本管理模式探析

李献林

李献林（中铁隧道集团有限公司）

摘要：价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析，并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。

关键词：价值链建筑企业成本管理

0引言

针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层次和项目层次的二元化成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。价值链的思想和分析方法符合当代社会经济技术环境的要求，反映了世界上先进的管理理念。

1价值链分析与建筑企业战略成本管理

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中，为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说，由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势，企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合，通过以企业战略为基础的成本管理，促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具，对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。

1.1从行业价值链联接中寻找战略成本降低的机会建筑企业可以通过分析行业价值链各个环节之间的联结来寻找成本降低的机会，主要包括与上游建材供应商，以及与下游房地产商的关系。改善与供应商的联结关系，通常提供了降低成本的良好机会。水泥产品的包装就是一个很典型的例子：水泥从水泥厂发送时有一道包装工序，成品水泥用纸袋包装送达用户，用户拆包使用，这一包一拆的过程就属浪费的作业，通过价值链分析后改进为利用罐装车直接向用户运送散装水泥，不仅方便了供、需双方，还节约了社会资源。

1.2帮助企业在行业价值链中寻找战略位置行业的价值链分析结合波特的五种竞争力量分析，可以使企业意识到所在行业（或目标行业）价值的转移情况，清楚企业在行业价值链中的战略地位和所处的竞争环境。在此基础上，企业可以作出进入或退出某一产业的战略决策，可以制定前向或后向一体化的战略。

建筑企业通过价值链分析，首先可以对自身竞争地位进行判断，作出产业进退决定：是否仍然留在建筑施工行业，是否有其它产业可以考虑；其次，从行业价值链的价值分布，可以决定企业的一体化战略：是否向行业价值链中增值最大的环节－房地产开发－进行前向一体化，是否有必要后向一体化以解决关键建材供应问题。通过这些分析，建筑企业能从行业价值链中寻找到自己合适的战略定位，从而进一步依据战略来实施成本管理。

1.3确定合适的成本战略从成本考虑，建筑企业有两种可以选择的基本战略类型：低成本战略和差异化战略。低成本战略是要在保持产品质量和性能的前提下不断寻求成本降低，达到成本领先的目的；而差异化战略则需要在保持成本相对不变的基础上，努力满足顾客的个性化需求。

2价值链分析与建筑企业全面成本管理

建筑企业全面成本管理是相对于以往单纯的生产成本管理而言的，指对企业全方位、全过程和全员实施有效的成本管理。价值链方法抓住了价值与成本共生的特点从价值的角度考虑成本，因而更能抓住成本发生的实质。从某种意义上说，企业的活动都是价值活动。企业的价值链模型包括企业各类基本或支撑活动，通过对这些价值活动的分析，企业所有类型的成本都能统一在价值链分析的框架下，可以说价值链分析为解决建筑企业全面成本管理问题提供了很好的思路。

2.1竞争对手的价值链分析为全面成本管理提供了比较的基准

生产环节的成本具有易于计量的特点，因此便于进行成本管理。企业其它方面的成本，比如人力资源、技术开发、信息化建设等方面，则需要从价值的角度来考虑成本，因此很难进行量化管理。而通过对竞争对手进行价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业的成本势态，从而通过成本标杆学习予以改进。

2.2通过企业内部价值链分析可以建立企业全面成本管理体系

企业内部价值链明确的把企业活动分成基本活动和支撑活动两大类，每一类活动又可以分成若干环节或组成部分。每一项活动环节都是价值环节，同时意味着价值的产生和价值的牺牲，最终达到价值增值的目的。价值的牺牲即为成本。因此从这个角度看，基于企业内部价值链分析方法建立的价值作业模型通过对企业基本活动（项目承揽、内部后勤、项目施工、项目交付及服务）的界定而涵盖了建筑企业成本管理的全过程；通过对支撑活动（技术开发、人力资源、采购、企业基础建设）的分析包括了建筑企业成本管理的各个方面。可以说，内部价值链的分析方法为全面成本管理提供极好的分析工具。

3基于价值链的建筑企业作业成本管理

作业成本管理（Activity-basedCostingManagement，简称ABCM）是一种以作业成本计算为核心，基于企业价值链的成本管理模式。它利用作业成本计算（ABC）所提供的动态成本信息，对所有作业成本进行分析和修正，使成本管理深入作业层面，促使企业尽量消除不增值作业，提高增值作业的运作效率，降低资源消耗，将企业置于不断改进的环境中，最终使企业生产经营整个价值链的水平得以不断提高。作业成本管理的主要内容包括价值链与作业链分析、成本动因分析、成本管理业绩评价等。

3.1作业成本管理的主要内容

3.1.1作业链分析作业链分析包括作业认定、作业分析以及作业优化整合等过程。对于建筑企业来说，它的产品是工程项目，完成一个项目需要大量复杂的作业，而且很多作业还可以进一步细分。首先需要描绘出项目流程图，流程图实际上包含了对作业的认定和对作业之间联系的描述。

3.1.2成本动因分析成本动因是作业成本管理的核心范畴，指诱导成本发生的原因，它是成本标的与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。成本动因分为资源动因和作业动因。资源动因是指引起资源消耗的起因，它是将资源成本分配到作业去的标准和依据。资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程，即评价作业有效性的过程。

3.1.3成本管理业绩评价成本管理业绩评价是企业业绩评价的一部分，其主要目的在于对企业成本管理活动所取得的业绩进行衡量，看其是否达到预期目的，以确定对相关责任者的工作成果进行考核，并为下一循环的作业分析和成本动因分析反馈信息，为未来的成本管理活动提供决策依据。

3.2作业成本管理在建筑企业的应用作为一种综合的成本管理方法体系，作业成本管理在建筑企业具有广泛的应用潜力。

3.2.1作为一种成本管理方法，作业成本管理可以帮助建筑企业准确掌握自身的工程成本水平，通过和社会平均水平及竞争对手成本水平的比较，可以认识到自身的差距和优势，从而有针对性地采取有效措施，降低成本。

3.2.2作业成本管理可用于建筑企业绩效计量与考核。在作业成本管理使用的过程中，产生了大量有利于业绩计量与考核的数据和信息，有些非财务信息如一些资源动因和作业动因，还可以帮助管理人员从非财务的角度进行业绩评价。

3.2.3作业成本管理有利于建筑企业实施全过程管理，全面降低成本。作业成本管理为企业实施全面成本管理，提供了有效手段。体现在：通过分析作业成本动因，企业可以获得降低成本的有效手段；通过对不增值作业的确认、分析，大大降低甚至消除不增值作业；利用作业成本管理提供的资源浪费信息，企业可以进行资源重新配置，使其更加合理。

4结语

成本管理必须为企业战略服务，必须适应企业发展的需要。随着企业面临的社会经济环境的变化，传统的成本管理方法已经越来越不能适应在快速多变的市场竞争环境中企业发展的需要。而基于价值链的成本管理，由于从价值的角度来进行成本管理则容易抓到成本的实质。可以说，价值链方法在企业成本管理中极有应用前景。

参考文献：

[1]梁春阁.浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响.中外建筑.2003年（5）.

[2]李进峰.中国建筑业企业结构现状分析及调整对策.建筑经济.2003（6）.

[3]张继焦.把握价值链管理的发展脉络.北京工商业.2003年（7）.