项目管理在汽机保护信号抢修中运用

项目管理在汽机保护信号抢修中运用

姜振新1王庆荣2席秋玉2

（1.宜兴国电环保设备有限公司安徽无锡214203；2.贵州华电大方发电有限公司贵州毕节551700）

摘要：本文主要介绍一次小修中抢修汽机高温区电缆更换任务，通过项目管理详细的分解工作，并且克服重重困难，最终将风险控制在可控范围圆满的完成本次抢修任务。

关键词：汽机保护；项目管理；规划；风控

1项目概述

某厂大机小机在安装时采用普通电缆，曾经在基建时向施工单位提出异议，由于工期等各方面原因未采用高温电缆。现今由于长期处于高温环境中，导致电缆迅速老化或腐蚀。多次出现转速故障报警、偏心信号死点。甚至导致某台机组DEH故障跳1次，故障不明。另一台机组轴振大误动跳机。并且跳动频繁趋势有逐步增多。隐患和事故重重使该厂的安全文明生产受到极大地影响,每跳一次机组，重新带负荷需要投油50万以上，而且跳机此次过多，中调负荷不会作为主力发电机组，设备损耗也会相应增加，直接和间接损失在百万以上，极大的影响了机组的安全性和经济性。如果计划停机时间过长，也会造成电厂并网难度加大。为此，电厂借助本次小修要将设备隐患消除，进行紧急抢修任务。

本项目的目的是更换某台机组汽轮机高温区电缆，避免机组运行中由于电缆短路和接地所引起的跳闸异常。更换电缆的区域包括汽轮机监测仪表控制电缆、轴温和瓦温信号电缆。包括12.6m平台大机机头、2瓦和3瓦重点工程为必区域，4瓦和5瓦、6瓦次重点区域。而本次施行方案是电网高峰期，这次需要赶在小修期间及10天内，完成机头区域和2#瓦与3#瓦区域替换高温电缆。离实施方案不足一个月，如此紧急的任务也没有相关实施经验，为确保本次任务圆满完成，根据现场情况结合项目管理详细制定三措，结合实际进行工程进度表优化方案，并且根据规划成功实施，圆满完成本次抢修任务。

2项目管理

项目管理主要是五个部分启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。结合电厂情况，启动过程组一般是项目目标，一般比较明确，不是本文重点。规划过程组包含技术措施、安全措施，组织措施。执行过程组包含实施方案，项目队伍管理。监控过程组主要是验收标准，项目应急预案。收尾过程组，回收资源人力和物资，归档经验教训。既然电厂有自己的三措一案，为什么还要用项目管理，个人认为项目管理是一个完整的体系，能够将相关资料进行串联，实现相互关联，明确其工作内容。如技术措施，如果简单认为是技术支持，那么一定会忽略项目时效性，在项目方案中，才考虑时效性，无疑要重新整理数据，再根据信息逐一考证，也可能会遗漏很多细节，如人员培训，风险控制等。而用项目管理，我们明确规划过程组，就是确定项目范围，项目时间，项目质量，项目风控，有了明确工作内容会把工作做的很细致，准备充分了，实施起来也就能够得心应手。即使实施阶段出现问题，前期也做了风控和缓冲时间，能够第一时间做出应急反应，确保项目成功实施。

2.1启动过程组

在项目概述中，我们明确了工作章程，项目内容为热控班负责。

2.2规划过程组

规划过程组包含管理计划、范围、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购、成本、干系人。其中采购、成本、干系人这些可以忽略，因为项目必须实施，在电厂专业设备有专业人员，物资采购有物资部负责，人员成本都是电厂员工。管理计划是本次项目大纲，人力资源可以近似认为是组织措施，技术措施包含范围、质量、沟通，应急方案包含风险，实施方案包含进度、质量。

为了确保工程顺利实施，首先根据工作目标建立组织措施分配，设定项目管理小组，下设项目负责人，现场负责人，项目安全员，项目材料员，项目监督员，三级验收人，能够实现分工明确，确保每个细节都有人负责。重点介绍项目负责人主要负责项目，全面技术决策，工程计算，工程相关图纸制作与核查。负责整个项目执行情况，并且负责人员组织和调配，处理现场应急情况。负责对相关人员的技术交底与支持。现场负责人，学习项目相关图纸，执行项目进度，负责现场情况变更处理，并汇报项目负责人，负责工程质量和验收。其他不做重点介绍。

有了项目组织措施的支持，剩下的最重要的任务就是技术措施，也是本次任务工作的核心工作。可以大致分为三个部分，第一，前期工作，包含设备情况收集，目标的制定，项目内容确认。本文第一段内容可以作为项目总目标。第二，就是根据项目内容进行工作包分解任务，对每个子项目进行详细分析，确认相关细节，并进行优化处理。第三，就是对项目进行时间管理优化确保工期，其次据工作包对相关人员进行施工前技术培训，只有了解透彻了工作中才能保持效率，同时工作中进行指导，根据分项验收标准进行时时监管，确保工作零返工。

把现场情况汇总下，如下：1.原接线盒过于狭小，端子和设备拥挤，保护接线互相交错，给后期检修和维护造成困难，计划更换。2.原电缆桥架余量有限。给继续铺设新电缆造成一定困难。3.涉及的设备就地有机头转速，键相，1瓦轴振，超速保护，偏心，危急遮断系统，高温热膨胀，2瓦和3瓦轴振，轴位移，瓦温，轴承温度。机柜端，有TSI柜，DEH柜，DCS柜。4.施工周期只有10天，没有任何可以返工的缓冲时间，要求工程各个环节不能出错。

应对如下：对于第1条，我们采用更换更大的端子箱，确保设备（轴振、位移，）接线专用座间隔不小于20~40mm,接线与设备间隙也保持20~40mm，设备插头与接线排异侧，提高设备可靠性，方便检修和维护。第2条，考虑新增桥架，施工时间比较紧张，只能采用备用方案，采用从汽机4瓦和5瓦处桥架沿着汽机平台下空隙穿过。机头部分原电缆接线退出穿线管。必要时可以剪断相关电缆，以提高相关效率。第3条，根据相关技术资料，转速，轴振重要保护信号为了防止干扰，本次全部采用单线传送，确保设备的可靠性。第4条，可以说是本次工程的核心任务，确保在规定时间内完成任务，并且做到无返工，无过失。正对这个难点，首先我们根据前面收集的任务包，确定了初步工程进度表。接着组织大家大脑风暴，集思广益得到一系列优化工程的措施。优化措施如下：.电缆桥架梳理工作在停机前完成，停机冷却时间，就开始拆除相关通道封堵，与各个相关专业沟通确保工作面不冲突，搭设高空电缆下方的平台，确保第一时间开展铺设工作。.保护电缆单股信号线只有4芯电缆比较细，我们采用多股同时放来增加实施速度。.本次虽然施工范围比较小，但是涉及的机柜比较多，为了方便区对线，采用不同机柜用不同颜色的相色带区分。如TSI红色，DEH黄色，DCS蓝色，能够提高对线效率。④协调运行人员机组投入快冷，冷却后替换冷媒为CO2，确保环境满足第一动火票标准，能够完成接线盒更换工作。⑤.电缆选择线号明显方便接线，如保护电缆内芯接线颜色不同，采用统一接线方式，转速红色定义为24v，蓝色为input，白色为com，其他保护信号可以采取同样方式。温度采用双屏蔽电缆如3X10，对好分屏电缆一根就能把一组线接完。⑥.同时推力瓦温度比较多，每个瓦温都是双信号，一个到DCS,一个到DEH,接线较为复杂，更换大段子箱后，可以采用每组信号空出一个段子排，以便接线和后期维护。其他接入段子信号以此类推。⑦.原线号管采用对标方式，给对线造成一定困难，本次采用统一以DCS控制室的系统编码，加上机柜号为前缀，后面加上A和B区分就地和机柜。现场和机柜更新相应接线图，也方便后期查找，并将电子版做备份，后期污损可以补回。⑧.物资方面，本次更换可以采用耐温电缆，考虑汽机侧油性多，环境温度不会超过100度，采用阻燃耐温电缆ZRA-KEEP系列。并且要求供应商提供样品进行相应的测试，再停机前3天到货，在停机当天电缆到达放线区域。为了提高本次施工速度，工具专用工具剥线钳5把，电缆钳2把，电缆剥皮器2把（确保机柜和就地能够同时拨线。接线也分为机头组，瓦温组。），强光手电海洋王4把（电筒主要是在2瓦和3瓦施工时，作业空间小，架设照明局部可能不足，需要借助辅助照明工具。),绝缘摇表500v-500Ω1个(确保施放电缆完好)，一字螺丝刀2.5mmX75mm4把（TSI机柜都是非标端子，需要专用工具），自粘胶带，100卷（20卷/色），打码机1台，胶头套管40卷Φ2.5mm。⑨.更新的技术图纸，在开工前组织现场负责人和相关人员学习，确保明确工作技术要点，提高沟通效率，增加工作效率。

项目进度表，准备工作，电缆封堵移除，在停止盘车前可以完成，记为0天。电缆桥架脚手架，为1天。开工阶段，电缆铺设1天，拨线1天~1.5天，接线2天~4天。本段工程可根据工程进度适当采取赶工措施。验收阶段，核对信号1天~2天，分步试验0.5~1天，现场清理工作1天（可以与核对信号同时进行）。总计7天~10天。

安全措施，主要是电缆施放中的高空作业防护，机头的接线盒安装中的动火作业，电缆接线施工过程中的防护，以及相关设备的停电送电措施，等等。

2.3执行过程组和监控过程组

本项目监控部分主要任务是时间管控，应急处置。执行部分的团队建设在电厂是唯一班组，技术培训和组织措施在前面有描述，为此本段内容主要是落实安装进度，内容不多，将执行和监控合并陈诉。

施工中也遇到不少问题，下面列举几个作为项目应急例子。1.铺设电缆我们只预留一天时间，但是由于本班组人员不足，聘请防腐队作为施工辅助人员，他们对环境不够熟悉，施工没有经验。在第一组电缆以及更换机柜施放会有一定延时和停顿。其次，对讲机也因为工作频繁，出现缺电，导致停顿。应急措施，电缆夹层安排经验丰富的人员负责，同时积极沟通，提前告知下一根的情况，同时对防腐队人员分段管理，每段设置一个负责人，负责传递任务，后期施工速度明显加快。在首尾电缆施放固定点配置充电装置，边充电边使用，中间段采取定时替换备用充电的对讲机，同时携带手机作为临时通讯手段。最后实施赶工措施加班2个小时，完成全部铺设任务。

胶头套管工作缓慢。接线部分信号管过多，虽然前期已经分类存放，但是每个机柜还是比较多，寻找起来比较慢。对线工作明显快于套管工作，导致对线完成后一直在找胶头套管，工作出现严重的延时。经过现场应变，采用同组信号，先一个小扎带串起来保存。然后十组或者保护信号同类一组，将胶头套管再次分组，寻找起来能够显著提高效率，同组信号，一次能够一次完成，极大的提高效率，最终在3天内保质保量的完成接线任务。

核对信号速度慢，本次接线瓦温信号比较多，一般我们采取拆就地信号线，由监控室确认是否是对应的坏点。这种方法虽然能保证工作正确率，但是拆线容易，接线难，接完线还要再次确认接线是否牢靠，效率比较低。根据温度检测原理，是用电阻来测量温度，直接将就地A端和B端短接，电阻为零，监控室立刻显示为坏点，提高了对线效率。保护信号也可以直接采用短接。保护指令用电压法，主控室发出信号后回路闭合，电压消失判定。

实际完成时间是9天，本次电缆总计42根，1000多个点，第一次正确率为98%，除了少数温度测点，由于接线不良，电阻值偏高，以及部分测点胶头模糊引起混淆，最终合格率100%。重要的保护测点第一次就全部合格，在保护实验中一次通过，给本项目画上完美的句号。

2.4收尾过程组

电缆施工中，聘请的外来辅助人员，在电缆铺设结束后，清理完余下电缆盘到物资仓库，已经返回相关部门。本班组人员在施工中，每天清理产生的废旧电缆皮、扎带头，屏蔽层等等，确保全程工作的三不落地，最终完美的完成项目验收工作。并且根据本次项目总结了电缆更换相关经验，为后期机组的更换工作打下坚实的基础。

3结论

项目管理工作大致可以分为收集信息，确认目标；根据目标确认工作包，制定组织措施，工作技术措施，安全措施，制定项目方案；根据项目内容制定项目监督表，对项目物资，项目培训，项目执行监督，项目异动的应对，项目验收标准。上述案例在电厂运行中九牛一毛，因为电厂设备长期运行中，会遇到各种各样的因素导致设备异常，而机组需要保持良好的运行状态，确保发电量达到持续盈利。为此，项目管理体系在确保电厂安全稳定运行有着广泛的运用前景。

参考文献

[1]电力安全工作规程.

[2]电力施工规范.

[3]项目管理知识体系指南.