分析建筑工程的安全管理与进度控制韦太平

分析建筑工程的安全管理与进度控制韦太平

韦太平

广西建工集团冶金建设有限公司广西南宁530001

摘要：当前，我国政治、经济、文化方面都有了很大发展，带动了人们物质生活水平的提高。为了满足人们日益增长的物质文化需求，必须加强基础设施建设。建筑工程在快速发展，安全管理与进度控制问题也受到了广泛的关注。在要求安全的同时，也开始重视建筑的美观、设计风格，这也就加大了建筑工程的建设难度。

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制

引言

建筑质量与人们生活安全有着非常密切的联系，一旦有事故发生，将对人们生活造成不可估量的损失，也会给工作人员生命带来严重威胁。安全管理工作作为工程项目在施工过程中的关键环节，在建筑施工建设中占有重要地位。因此，要确保工程的顺利进行，必须对建筑实行严格有效的现场安全管理。但目前有关管理工作仍然存在着很多问题，如果这些问题得不到有效解决，将会对建筑施工造成一定的安全隐患，从而影响建筑工程施工进度。一般而言，主要涉及作业人员、临时用电、机械设备、安全防护措施等因素，所以，施工企业需要对以上因素进行监督管理，避免事故的发生。

1建筑工程的安全管理措施

1.1创新、完善建筑施工安全管理模式

传统的建筑施工安全管理模式已经无法满足现代建筑工程施工安全管理的要求，建筑施工企业必须积极转变施工安全管理工作理念，优化、调整施工工序，注重建筑施工环节的安全管理工作，确保每个施工人员都能够按照规章制度操作，杜绝违规操作，避免施工安全事故的发生。例如，建筑施工企业可以运用分包模式，但应加强对该模式的管理工作，科学协调不同施工项目、施工单位及施工人员之间的关系，避免发生施工矛盾及出现不同部门之间相互推卸责任的现象，确保整个建筑工程施工顺利的开展。除此之外，施工管理部门还需结合企业实际发展情况和市场要求，合理制定出完善的施工安全质量管理制度，督促每个施工人员都必须学习、了解相关制度要求，从而有效提高建筑施工现场管理水平。

1.2施工现场环境安全管理

对于建筑施工现场安全管理，应按照预防为主的原则，采取必须的预防性、强制性、固定性安全防护措施。

1）在工程的施工过程中，施工企业应认真落实安全生产管理方针，确保将管理方针和制度内容落实到每位人员，执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针目标，无论是施工企业的项目经理，还是现场操作人员都要深入了解施工现场的情况，掌握施工现场所发生的事情，以便及时发现过程中的安全隐患和违章操作，从而进行排除。要将“以人为本”作为管理目标，为施工现场的所有工作人员配备劳动保护用具，对于高处作业及临边作业的人员，要检查安全带、防滑鞋情况，电焊工、气焊工需注意绝缘鞋、戴绝缘手套及护目眼镜的使用。

2）还应对施工现场的进出口、电梯井口、楼梯口、临水临电设施、脚手架设施、楼层周边、基坑周边等一些危险部位进行认真检查，设立安全警示标志。施工现场的高处作业、临边作业、交叉作业区域必须设置安全防护设施，高处作业的安全防护可搭设悬挑脚手架、外脚手架、吊篮等设施，作业点下方应设置安全平网。临边作业的安全防护可采用钢管防护或工具式栏杆，自上而下进行封闭防护。施工现场与办公区、生活区之间需要保证一定的安全距离，并且需要分开建立，办公区、生活区的防火要求需要严格按照国家标准执行。最后，施工企业应对现场的周围设立防护围栏，实行现场的封闭式施工，禁止非作业人员进入施工现场，保证施工现场安全管理环境的同时，减少对周边环境的影响。

1.3完善施工应急机制

要不断完善事故应急救援机制，一旦出现了安全问题，施工单位能够迅速做出危机应对，将人员伤亡及财产损失降到最低。定期开展应急救援演练，明确各个施工部门的职责，做好相关记录，加强施工人员的应急处置能力，培养工作人员的紧急救援意识。在演练过程中发现漏洞，要及时进行补救，以避免施工中发生类似问题。应急机制也不是一成不变的，施工单位还应根据具体的施工情况与施工要求对应急预案进行调整，做到与时俱进。

2建筑工程的进度控制措施

2.1建立专业的项目进度管理部门

为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。

2.2做好资源配备管理，确保物资及时供应

在施工之前，要做好工程规划，做好物资、设备的预算工作，并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划，罗列详细的采购清单，并在采购结束之后进行数量和质量的检验，确保材料、设备的数量、规格和质量符合施工要求，进而避免由于材料、设备质量问题造成的工程延期。此外，要做好现场施工管理，做好设备的检修和保障，合理规划设备的摆放和使用，确保各个机械设备都能充分发挥作用，避免资源的浪费。

2.3制定科学、全面的项目进度计划

科学合理的项目进度计划是确保项目整体顺利推进的基础和保证。只有制定科学、全面的项目进度计划，才能从项目整体高度对项目施工提供专业化的指导。项目进度计划的难点和重点问题在于全面性、专业性，施工单位应从项目整体高度制定项目进度计划，制定项目进度计划目标，各专业、部门依据项目总体目标进行分解，在此基础上加强各专业沟通与协调，制定科学的项目月度计划。同时，借助BIM、Project等软件，从时间维度、工作任务维度和人员安排维度设定项目阶段实施目标和进度控制目标，并与实际进度进行对比，提高项目进度计划的科学性和协调性。

2.4提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题

针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。

结语

安全管理与进度管理对于建筑工程项目质量和效益提升具有深刻影响。实践过程中，项目管理人员只有充分认识到工程安全管理与进度管理的必要性，并在分析其影响因素的同时，进行行之有效的控制策略应用，才能确保工程安全管理与进度控制的合理化，继而推动建筑工程项目的进一步发展。

参考文献

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