浅谈工程造价成本管理及控制

浅谈工程造价成本管理及控制

吴波

身份证：45010319710930XXXX

摘要：现阶段，工程造价成本受到了人们的关注，相关的管理制度也在不断的完善。工程造价成本与建筑企业的利益密不可分，在项目在实施时，将工程总体造价控制在合理范围内，按照相关规定进行检查，有效的对项目进行管理工作，使企业得到更多利益。

关键词：工程造价；成本管理；控制措施

1新形势下建筑工程造价成本控制的重要性

1.1建筑工程造价成本的控制有利于实现建筑行业的快速发展

建筑行业的发展不仅需要借助不断创新的科学技术,还需要臻于完善的工程成本管理等方面的控制策略。建筑工程的造价成本的有效控制,可以使得建筑施工减少工程用料,节约工程建设时间,总体上来说能够更快的促进建筑工程发展的速度。

1.2建筑工程造价成本控制促进绿色生态环境保护工作进行

建筑工程造价成本控制工作节省了工程的成本,减少了资源的浪费,在一定程度上促进了绿色生态环境的保护工作,减少建筑垃圾的产生,减轻了处理回收建筑垃圾的环境工作负担,实现了建筑行业绿的可持续发展。

2工程造价成本管理所面临的问题

2.1工程造价成本管理在招标方面存在问题

众所周知施工之前的招标工作对于整个工程而言占据无可取代的位置,伴随着经济科技的快速发展,建筑工程行业的发展也越来越快,如果前期招标工作对建筑工程的准备不足,就会导致项目的特性了解不明确,而相关人员对项目的可行性研究没有得到应有的重视,后期工程的施工也会面临巨大的挑战,施工过程中投入的资金也必然会出现问题,那么工程造价成本管理也就失去了原有的意义,这对整个工程质量以及建筑行业的经济发展都会产生巨大的影响。目前,对工程造价成本的管理而言,管理者无法做到对其的全程掌控是影响管理实施的问题所在。市场经济的快速发展,让建筑工程的造价随之发生改变,而大部分企业管理者并没有相关的控制造价的意识,因此实际施工中无法做到对造价进行实时的掌控,建筑工程成本造价的管理实施起来有一定的难度。

2.2设计方案不合理

在工程设计阶段，由于设计方案不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。在工程施工过程中，施工人员要严格按照设计方案进行施工，如果工程设计方案中存在较多缺陷，会增加工程施工难度，影响施工效率。另外，由于工程中的设计方案存在较多缺陷，会影响各项施工材料与设备的采购质量，使得工程的施工成本不断增加。例如，在某大型建筑工程当中，由于设计方案不合理，物资采购人员在购买各项施工材料的过程中，会浪费大量的资金，从而降低工程的总体效益。

2.3建筑施工阶段的工程造价工作没有得到完善

由于一些建筑工程过于注重施工前期的工程造价成本控制工作,而忽视了施工期间的工程造价管理工作,造成了实际施工中容易出现的许多需要解决的工程造价问题不能快速的得到解决。

3现代建筑工程造价成本控制策略

3.1提高工程设计方案的合理性

通过不断提高工程设计方案的科学性，能够保证工程中的各项施工成本得到更好的管控，有效提升工程的总体效益。在工程设计阶段，设计人员要结合工程施工进度需求，详细了解各项施工材料的市场价格，不断完善原有的设计方案，根据设计方案实施过程中可能出现的问题，采取合理的预防对策，从根本上保证工程设计方案得到有效实施，降低工程的施工成本。此外，工程设计人员还要结合施工现场的实际情况，并根据工程量清单中的内容，准确计算工程量，做好相应的评估工作，不断提升工程设计方案的实施率。对于工程设计人员来讲，在制定工程设计方案的过程中，需要注意以下几个问题：①详细掌握工程项目特点，根据业主方提出的各项要求，不断改进设计方案。②结合国家颁布的相关规范，及时修改设计方案，有效提升工程量计算数据的准确性，保证工程造价成本得到妥善控制。在一些施工规模比较大的工程中，工程设计人员要与成本控制人员进行有效沟通，根据工程造价成本控制中出现的问题，对设计方案进行合理的修改，保证工程施工质量得到更好的提升，不断降低工程的总体施工成本。为了保证工程设计方案得到有效完善，设计人员还要不断学习先进的工程设计知识，结合工程造价成本影响因素，为施工人员提供更加合理的设计方案。

3.2在招投标阶段对工程造价成本进行控制

招投标在工程项目中一直比较受关注，也是工程造价成本管理的重点。在进行招投标工作时，要根据公正、公开、公平的原则，对施工单位和供应商资质进行筛查，必要时要进行单位和供应商的实地考察；招标文件必须要有工程造价的各类数据和参考资料，由工作人员对各种情况进行分析、预测、鉴定、评价；反复检查招标文件中关于资金的条例，保证万无一失；在选择施工方时应选择工程总预算合理的施工单位，合理的预算不仅要保证价格低，还要保证建筑质量和项目的工期，杜绝施工单位之间的恶意竞争，对合同中的费用结算方式、违约金责任都应该明确说明，防止意外索赔情况的发生。另外，在签订的合同中还需要有工程担保和保险的体现，保证施工过程中可以规避风险。

3.3工程项目细节化管理,减少不必要的开支

建筑工程造价成本的相关管理人员在施工过程中,要做到依据工程的性质以及规模对工程项目进行细节化的管理,这样不仅可以提高工程项目的施工效率以及质量,还可以有效的缩短工期。另外,对工程项目进行细节化的管理还可以有效控制工程造价成本,对工程造价管理人员也起到减压的作用。

3.4竣工验收阶段的工程造价控制

工程验收、结算、审计是项目建设的最后一道程序,是审核工程建设是否符合设计要求,工程投资是否可控,工程效益是否达到预期的重要环节。在竣工结算阶段,要做好施工结算的编制审核工作,收集和整理项目建设原始资料,包括项目投资估算、设计概算、施工图及招标预算、投标报价、设计变更、施工签证及索赔资料等,根据确认的原始资料和合同约定内容核定各单项工程和单位工程的造价,避免弄虚作假、高估盲算的现象。

结论

为适应现代快速发展的建筑行业,建筑工程的造价成本控制工作就必须要实现管理体系与管理内容的完善,在不断地优化与完善过程中形成具有容纳性、创新性、实践性的现代建筑工程的工程造价管理体系。

参考文献：

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