建筑工程项目施工进度管理分析赵远志

建筑工程项目施工进度管理分析赵远志

赵远志

浙江欣捷建设有限公司,浙江宁波315000

摘要：管理者必须清醒的意识到自己对项目进度管理工作的重要性，作为项目的最终“使用者”及最终的经营者，为了保障一项建筑项目尽快的投入到使用状态，尽快的获得经济效益是很正常的，但是一定要坚持既定的管理原则，保障工程质量管理，成本管理以及进度管理高效有机的协调起来。文章从管理者角度探讨了建筑工程管理中的进度管理问题，首先分析了从管理者角度就建筑工程管理中的进度控制进行了基本的概述，然后分析了从管理者角度就建筑工程管理各项施工进度计划进行了探讨，分析了管理者应该强调对建筑工程管理过程中进度计划的详细审核，明确具体的进度管理内容，并且强调进度管理过程中有哪些问题需要强化注意。

关键词：建筑工程；进度管理；工程管理；管理水平

1引言

建筑技术的不断革新，使建筑工程规模也在逐渐扩大。与此同时，建筑施工工期也在延长，施工进度管理的重要性愈发凸显。通过加强建筑工程施工进度管理，一方面，能够确保工程在预期工期内完场，减少企业额外的成本投入；另一方面，可以确保建筑工程各环节的有序展开，提高建筑工程的施工质量。

2影响建筑工程施工进度的因素

2.1资金因素

建筑工程施工资金充足是确保工程顺利外完成的基础保障。如果建筑工程在开始前没有获得足够的资金支持，那么在后续施工过程中，工程会受到资金链短缺影响导致施工停滞，造成“烂尾楼”情况的发生。对此，建筑企业应结合具体的资金情况，去安排工程项目的推进速度。在正式施工前，企业都会和业主签订施工合同，企业应及时要求业主按施工进度支付工程进度款，使建筑工程能够有序的展开。

2.2技术因素

现阶段的建筑规模普遍较大，参与工程建设的人员众多，增加了建筑工程的管理难度。不同个体的技术水平存在差异，在施工过程中水平较低的施工人员为了追赶其他成员，有时会“偷工减料”，现场管理发现此类问题后，为了确保整体建筑工程质量，需要对该部分进行返工，不仅增加了项目的工程造价，而且增加了项目的时间成本，导致工程施工进度受到影响。

2.3人为因素

人为因素属于建筑工程施工进度管理中常见的不可控因素，也是权重占比最大的影响因素。不同施工阶段所需要的劳动力数量存在不同，如果劳动力不足或劳动力整体素质水平较低，将会直接影响建筑工程的整体施工进度。同时，在工程推进过程中，各部门人员相互之间的沟通情况，也会间接影响建筑工程推进速度，降低现场施工人员的工作效率。

2.4环境因素

环境因素也是影响建筑施工进度的重要因素之一。该因素属于不可抗力因素，是无法进行主观控制的影响因素。例如，南方夏天降雨量较多，在遇到降雨情况时，工程只能暂停施工，如果降雨持续时间较长，势必会影响建筑工程整体的施工进度。另外，突发性自然灾害也会影响建筑工程施工进度，尤其是负面影响较为严重的自然灾害，如洪水、台风等，此类事故爆发后，建筑企业需要重新制定施工方案，一定程度上会拖慢整体的施工进度。

3进度管理目的

管理者一旦将施工进度的整体控制目标明确之后，还需要进一步对施工目标完成分解，结合单位工程分解为交工分目标，还可以考虑涉及到的专业完成针对性的分解，或者结合详细的施工环节强化分解。管理者在对建筑工程进度管理的时候一定要就具体的任务加以明确，首先就施工单位的编制的施工进度计划做好控制，保障进度计划规范性的基础上强化执行力度；就施工单位制定的年度，季度，月度，周作业计划进行督促以及审查，并且督促执行；结合建筑工程合同，将合同规定的义务履行到位，保障建筑工程施工单位施工过程顺利实现，将预期的工期目标高效实现。

4从管理者角度就建筑工程管理各项施工进度计划进行探讨

4.1关于建筑工程管理施工总进度的计划分析

管理者应该就建筑工程管理施工总进度的计划进行详细的分析。施工总进度计划用于确定各个单位工程，开工准备，整个项目的工程施工期限及开工日期，竣工日期等都必须详细的确定，保障工程建设每一项施工细节都可以实现高效的衔接。工程建设施工总进度计划也必须有明确的要求，首先保障项目建设在规定的时间内保质保量的完成。将项目投资的实际效果发挥到位，建筑工程施工整体的连续性及均衡性应该切实保障。一旦建筑项目施工总进度计划编制有不合理的地方，那么将会导致人力物力等方面的运用出现不均衡的情况，将会对项目建设周期有影响，甚至会影响项目建设质量以及项目建设的安全性。因此，施工总进度计划编制的是否正确是保障整体建设项目按期交付使用的关键。

4.2明确单位工程施工进度的基本计划

单位工程施工进度的基本计划。由于施工进度计划是提前确定好的，结合相关工期以及技术资源供应条件，需要严格按照一定的施工次序，对工程各个部分的分项工程持续施工时间以及相互搭接关系统一协调。这样编制施工准备工作计划以及各种资源的使用情况明确的计划，此外将各个部分分项工程的施工进度及月计划，季计划详细明确。

4.3就分部分项工程施工进度计划给与明确

就分部分项工程施工进度计划给予充分的明确。分部工程作为单位工程的重要组成，是单位工程的进一步细化分解，结合不同的施工策略，不同的构造，不同的规格等，将工程进一步细分。分部各项工程施工进度计划必须是建立在明确的施工方案的基础上。结合规定的工期及各种资源的提供条件，明确施工顺序，明确项目的起止时间。

4.4细化时间进度管控计划

细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。管理者必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。

4.5明确项目分包工程施工进度的管理计划

必须就项目分包工程施工进度的管理计划给与充分的明确。分包合同具体的条款需要项目管理者确定，分包商与管理者直接签订合同，直接对管理者负责，但是现场活动由总包协调安排，具体的工程项目涉及到的承包单位数量较多的情况，需要按照承包单位将具体的工程进度目标进一步细化分解，明确进度目标，并且将其列入到分包合同内，便于相关分包责任切实落到实处，分包工程施工进度指导计划在编制的时候，需要和总包编制施工进度计划有效的匹配起来，保障整体建设目标顺利落到实处。

结语

综上所述，建筑工程管理活动包含的内容很多，进度管理是至关重要的管理组成。作为管理者，必须本着为工程建设全面负责的态度展开进度管理。必须将进度管理建立在工程质量及建设安全得以保障的基础上，强化细节控制，真正保障进度管理的可靠性与科学性，促进工程建设工作顺利展开。

参考文献

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