电力企业财务风险预警研究张涵

电力企业财务风险预警研究张涵

张涵

(国网河南省电力公司驻马店供电公司河南驻马店436000)

摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业越来越普遍。电力行业是我国重要的国民经济基础能源产业之一，电力财务的安全是行业可持续发展的根本，电力行业的平稳运行也离不开财务风险预警机制的保护。随着国家宏观经济的增速放缓、环保政策的大力推行，电力行业的改革进程不断加快，原有的组织架构发生了很大的改变，给电力行业增加了新的财务风险。并且由于电力市场竞争加剧，产业升级需求迫切等原因，使得电力行业的生产经营管理变得极不稳定，财务风险不断加大，若不使用正确方法处理则可能引发严重的财务危机，给电力行业带来损失。目前，许多电力企业构建应用财务风险预警体系，有利地减小了财务风险带来的损害，保证电力企业正常运行。

关键词：电力企业；财务风险；预警；方法研究

引言

电力体制的深化改革给企业提供了发展机遇，与此同时，电力企业也面临很大的风险和挑战。财务风险能够综合全面地反映出企业实际的经营状况。财务风险属于客观存在的，但企业能够通过使用一些手段，做到事前的约束和过程的控制，有效化解财务风险，因此，电力企业需要给予充分重视，控制好财务风险，使电力企业能够健康良好的发展。

1建立财务风险预警系统的必要性和相关内容

1.1建立财务风险预警系统的必要性

企业构建财务风险预警系统是来自于多方面经营的共同需求。首先，从企业生产运营的外部环境来说，建立财务风险预警系统是企业在经营过程中应对复杂外部环境的需要。随着经济与社会的发展，企业在生产经营时面临着十分严峻且复杂的外部环境，经济、政治、法律、技术及文化等不可控制环境因素的变化都会对企业的生产经营活动产生极大的影响，企业管理者一旦对外部环境的判断存在稍许偏差，就会给企业的发展带来不可挽回的损失，导致企业不能实现发展目标。对于企业经营来说，面临着在盈利指标方面的压力，企业生存的重要目的之一就是要获得经济利润的最大化，这就要求企业增强自身的市场竞争力，提高其市场地位。因此，企业就需要构建完善的财务风险预警系统，来降低企业运营的风险，从而提高经济效益。其次，从企业内部管理与控制的角度来说，建立财务风险预警系统是做好内部控制与管理的重要途径与手段。通过研究国内外的百年企业可以发现，要想促进企业的长久发展就需要不断提高企业的创新力与市场竞争力，占据一定的市场地位。而保证企业长久发展的重要途径之一就是需要企业加强内部管理与控制，树立风险管理意识，建立一套风险预警系统，致力于寻找企业的风险源，并采取有效的手段来控制风险，规范企业的生产程序与经营手段，避免由于内部管理的不科学而引发企业经营风险。因此，企业建立财务风险预警工作能够促进企业的内部管理与控制工作的进一步完善，及时给企业管理者发出预警信号，让他们能够及时采取措施解决问题，从而保障企业的良性发展。

1.2电力财务风险的表现及特征

财务风险是指在运营过程中，最后的财务实际结果比预期的少，不仅包括收益方面，还包括企业的偿债、获利能力。由于电力企业运营的主要内容是将电能通过输配电装置安全高效地运送给客户，满足工业农业生产用电和居民生活用电的需求，此外还有对电力设备的维护等，因此在运营过程中产生的主要财务风险表现为电力供求失衡风险、设备效用风险、电费回收风险，还有政策风险、投资风险、债务风险、利润风险等等。电力财务风险主要有受政策影响大、不确定性、损失性、客观性、收益性等特征。

1.3电力财务风险预警的相关内容

财务风险预警指的从企业的实际财务情况出发，以财务数据、预算方案为基础，对财务风险情况进行分析并及时反馈给企业管理层。依据财务风险预警理论观察风险指标的异动，使得财务部门在财务危机发生前发出警报指示并且及时提出规避的建议，不仅提高了电力企业财务风险预警能力，还改善了企业财务管理水平，减少了企业的财务损失。

2电力财务风险预警的方法

2.1完善财务预算管理体系

电力企业要增强运算执行力，扩大预算范围。并且关心财务预算在实际经营过程中的执行情况，并对实际结果讨论分析，促进下一个阶段的预算工作的正常运行，降低财务风险。其次，完善预算管理体系，丰富预算内容。预算的执行涉及到每个部门的工作，和他们的利益密切相关。不仅需要财务部门承担运算工作，还需要管理层的参与调控，审计部门和监察部门的监督，定期对预算工作的进展进行审核。只有各个部门相互配合，才能达到最好的预算成果。预算过程中也要使每一个细节做到尽善尽美，不仅要预算每一笔费用，还要参照市场形势合理安排每一笔费用，避免因小纰漏和失误造成巨大的财政危机。

2.2提高对财务风险管理的认识

以往电力企业财务风险管理工作通常局限于财务部门和分管领导间，并且大多是事后控制，具有很大的随意性。伴随电力体制不断深化改革，电力企业决策人员、中层管理人员和财务人员都需要提高在财务风险管理方面的认识，充分使用现代的管理手段和管理方法，建立起财务风险的控制系统，将财务风险的控制系统从被动风险管理转化成为主动风险管理，从静态风险管理转化为动态风险管理，从风险结果管理转化为过程控制管理，有效达到事前、事中以及事后的风险控制。

2.3建立财务风险的预警系统

倘若电力企业没有进行充分的市场调研和事前的财务分析，那么电力企业在进行投资的过程中，通常存在比较大的盲目性，容易导致财务风险。因此，电力企业应该联系行业的分类、经营状况、经营环境，对重要项目的变动趋势和特性进行分析，使用概率统计方法、指标分析方法等对电力企业财务风险进行有效的全面的财务预测。电力企业应该强化全面预算的管理，建立起相应的财务风险的预警系统，对宏观经济情况、财税政策、战略发展目标和利率变化进行分析，并且按照企业财务的状况变化，有利于及时发现问题，并且发出预警警报，使用有效的措施，对财务风险进行控制。

2.4加强对电力财务的管理

首先要管理好电的价格。开放的电力市场虽然给企业提供了很多机遇，但也带来的市场竞争的压力。电力企业可以通过上网查询、实地考察等方式了解其他同行的价格，在不确保成本亏损的条件下合理对电价进行调整，提高企业的价格竞争力，增加企业的经济收益，以雄厚的资金作为根本，有效地避免财政风险的发生。其次，要保证企业的收支平衡。电力企业要从自身的实际情况出发，适应市场形式的变化。制定合理的收支运算方式，及时结算每个月的收支资金，对于不合理的资金情况及时分析并查找原因，及时上报异常情况供上决策管理者处理。

结语

参考文献:

[1]朱海燕.电力企业财务风险管理管控方法分析[J].企业改革与管理，2015，（9）：133.

[2]邹德成.刍议电力财务风险预警[J].时代金融，2015，（8）：173.

[3]王艳辉．电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J]．科技创新与应用，2013（19）：121-122.

[4]马波，仲斌斌．电力企业财务风险的防范与控制[J]．中国电力教育，2013（19）：35-36.