关于加强市政工程质量管理的探讨杜东岳、李晓杰

关于加强市政工程质量管理的探讨杜东岳、李晓杰

杜东岳,李晓杰

山东鲁福建筑安装有限公司山东济南250300

摘要：市政工程作为城市的基础设施，其质量要求是非常的高的。但是随着经济的不断发展，城市的规模不断的扩大和交通的压力日益的严峻起来，部分市政道路因为年代久远，出现了破损甚至是塌陷的情况。市政工程的特殊性直接决定了城市的经济发展和市民安全问题，所以说加强市政工程质量管理是刻不容缓的问题。本文针对目前市政工程出现的各类问题，做出了一个系统的分析，并对市政工程质量管理进行了深入的探讨。

关键词：市政工程；质量管理；解决措施

随着社会经济的快速增长，建筑行业也得到了迅速地发展，各大企业纷纷出现，但是质量监管这座大山的问题，并没有得到有效的控制，重大工程事故不断发生。这不但给国家和政府带来经济上的损失，还会对公民的生命健康造成威胁。市政工程普遍存在着的问题是施工设备老化、施工设备磨损、施工质量管理不到位等，因此，提高质量水平十分的重要。

一、市政工程施工质量管理的概念及其特征

1.1市政工程施工质量管理的概念

市政工程施工适量管理是指一个从采购设备到安装完毕的一个过程，其中主要包括设备采购、安装调试、设备的正常使用、后期维修管理等环节。它的每一个步骤都需要加大监管力度，保证工程的质量。

1.2市政工程施工质量管理的特点

市政工程施工受到外界影响比较严重。市政工程作为基础工程，其复杂程度比较高，所以受到的影响也比较大，比如说天气因素、地形因素、原材料价格都会影响工程的进展。还有就是施工之前还需要经过层层报备，比较容易延误工期。

市政工程施工要求比较严格。市政工程是城市的形象，所以在施工的时候要考虑的因素有很多，不单单是经济因素，更多的是融入政治因素和文化因素，投入的费用也比较大，这都迫使其工程质量之高。

市政工程施工管理内容比较多。这一整个过程都属于管理的内容，小到购买新材料，大到签订合同，所以说管理的内容非常的繁琐，以至于有一些地方照顾不过来，这就从根本上不能保证施工的质量，为工程的运行埋下了很多的安全隐患。

二、市政工程质量管理出现的不足之处

市政工程虽说是城市的形象，但是在建造形象的时候，还是会出现一些问题，所以我们就对这些问题进行系统化的探讨。

2.1质量管理意识比较淡薄

市政工程在施工的时候，因为工期比较紧张，企业为了赶时间，就对施工的要求降低了很多，只是达到了基本可以使用的标准，一些小的问题也没有及时得到解决，随着时间的增加，设施的老化速度加快，许多安全问题就会出现。

2.2监管力度不够

要做到质量管理到位，监督力度就必须加大。但是有的一些监理单位完全没有质量管理的意识，擅自使用权力或者懒政不作为，还有一些监理单位根本没有市政工程监理人才，而是受到利益的驱使，这就导致监理不到位，给工程带来的安全隐患是巨大的。

2.3管理机制不够规范

管理人员水平不高，在市政施工中，施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量。现场施工的综合管理，是市政施工的重要组成部分，所以加强这个环节的管理，确保施工能够安全稳定的运行。规范的管理机制包括详细的技术细节，在这个过程中，管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响，其水平的高低直接关系着工程的最后质量。

2.4市场管理不够规范

市场管理条例中明确规定，不允许企业之间相互转包，但是有一些企业为了赚取更多的经济利益，将市政工程转包给小的承包商，小承包商便进行偷工减料或者是设备的质量根本不过关就进行施工。工程表面上并没有什么问题，但是在实际使用的时候会出现很多的问题，根本来不及进行维修。

三、加强市政工程质量管理的措施

3.1提升管理人员的综合素质

管理人员不但要求具有管理才能，还应该有一定的技术储备和实践能力。对于施工过程中的图纸或者是计划，都要有一定的判断力，不能只管理人员，而对技术上的监管比较松懈，这是施工的一大忌讳。结合施工场地的实际情况，制订一套切实可行的计划，在不耽误工期的情况下，保证工程的质量。

3.2增强工程质量管理意识

施工质量意识的提高不仅仅是针对管理人员，还包括其他的工作人员。只有将意识增强了，在施工中遇到问题的时候就会有所应对，不能只做表面功夫，而不注重内在的质量要求。同时还要提高工作人员的技术水平，随着新工艺、新产品的出现，对技术的要求也是越来越高，这样一来在施工水平的质量上边就有保障了。

3.3完善管理机制，明确权责分配

施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的部分负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到处理的人员而造成施工事故的发生。提供市政工程的质量，还要提供施工人员的专业水平。

3.4提高工作积极性

在市政工程施工过程中最主要的就是工作人员，质量的监管离不开监理人员，所以说企业应该制定相应的奖罚制度，对一些表现好的员工给予物质上的奖励；对不作为的员工做出处罚措施，必要的时候要求其离职，这样一来工作人员的积极性就被提高了，工程的质量也得到了保障。

3.5加强后期检测技术

一个工程最重要的就是后期检测，只有检测过关了，整个工程才可以运行。所以说在选拔检测人员的时候一定要进行严格的考核制度，保证监测人员的技术水平和职业素养。作为最后一道防线，检测任务不容小觑，政府还可以请一些专业的团队来进行检测，避免企业内部出现“打马虎眼”的问题。

四、结语

市政工程关乎着以这个城市的形象，所以说一定要保证其质量。加强市政质量管理工作，需要各部门之间的相互合作，提高管理人员的综合素质、规范市场管理行为、简化政府职能等，只有做到这些，市政工程才能得到更好的发展。

参考文献;

[1]朱海洪.提高市政工程质量的对策[J].

[2]李东润.更好实现市政工程质量的监督方法探讨[J].

[3]顾海华.浅谈如何提高市政工程质量监督实效[A].