围绕增强企业核心竞争力，实现班组建设再提升工程的思考和实践

围绕增强企业核心竞争力，实现班组建设再提升工程的思考和实践

管丽周峻吴彧滔

（国网江西省电力有限公司上饶供电分公司江西上饶334000）

摘要：国家电网公司在今年的两会上提出了“加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，为决胜全面建成小康社会作出新贡献”的宏伟目标。班组作为电力企业最基层的生产单位，是各项生产经营活动的最终落脚点，在当前国家电网公司实施“两个转变”，开展“三集五大”体系建设的大背景下，如何运用班组建设手段，提高班组自我管理能力，实现具有自身特色的班组建设管理模式，提升电力企业安全生产、优质服务、经营管理以及经济目标的实现化无疑将具有十分重要的意义。在这种背景下，基于多年开展班组建设工作的实践探索，就增强企业核心竞争力这一目标，实现班组建设再提升工程谈一些思考和建议。

关键词：班组建设；模式；落实

1目前班组建设工作存在的主要问题

自2009年全面开展班组建设工作以来，经过近十年探索和实践，各项制度均已完备，但在实际的运行过程中，仍然存在一系列的问题，主要有以下几个方面：一是由于各班组管理能力及基础规范的参差不齐，一些班组管理制度存在交叉、重叠现象，管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动员工的积极性；二是班组培训未能结合工作实际．不能有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性和有效性，培训效果不明显；三是少数班组在考核奖惩方面流于形式，在班组绩效考核上，存在轮流“坐庄”等问题。四是奖惩额度过小，不能充分调动职工的工作热情。

2七个”下功夫，打造班组建设新模式。

2.1在班组安全文化建设上下功夫，营造和谐平安的生产环境。

实现公司长治久安、保障安全发展，必须强化安全文化建设，提升本质安全水平。一是抓思想认识。通过各种载体，把先进的管理理念、安全规定、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个员工的头脑中，做到安全工作人人参与，营造出良好的班组安全文化氛围。二是抓制度建设。严格落实安全工作制度和岗位安全操作规程，建立岗位安全生产责任制、安全巡回检查制、安全目标责任制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。三是抓安全活动。有针对性地开展安全教育、培训学习、反习惯性违章教育、安全预案演练、事故隐患限期整改等活动，增强安全事故的控制和解决能力。

2.2在班组长选树上下功夫，注重班组长的选拔、培养和任用。班组长是企业生产一线的组织者，其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏。一是抓好班组长的选拔，注重选拔事业心强、有责任感、德才兼备、具有一定文化素质和工作经验，既能团结人、又能大胆管理、有一定魄力和创新意识的员工担任。二是强化对班组长以安全知识和岗位技能为主的业务培训，并鼓励班组长自学成长，通过走出去、请进来的方式，全面提升班组长业务技能水平。三是畅通班组长的谏言渠道，建立《班组长座谈月度例会制度》和《供电所所长座谈月度例会制度》，并以每月一主题、每月一个点的形式，将班组长座谈会和供电所所长座谈会直接开到了基层第一线。2017年公司召开“创新引领、提质争先、共建卓越江西电力——百名班组长大论坛”，加强了公司领导与基层班组员工的直接沟通交流。四是开展班组长后备遴选工作，从政治思想素质、安全履责能力、业务技能水平等方面进行认证，将遴选出的优秀人员作为班组长后备力量纳入队伍建设管理后备库，进行着重培养。

2.3在员工学习培训上下功夫，实现队伍素质提升。创建学习型班组，培育高效班组团队，打造高素质专业化技能型队伍对于提高企业综合竞争力意义重大。公司提出了“123”的工作机制（即“一体化培训，两个工作室，三个基地”）。

2.4在群众创新上下功夫，助推企业可持续发展。将班组建设与职工质量管理创新活动相结合，建立了“一、二、三、四、五”工作格局（完善一套工作机制：公司进一步完善了有关质量创新成果管理办法、评审办法、奖励办法的运行机制和规章制度；成立二个组织：公司成立质量创新活动领导小组和质量成果评审小组；做好三次审查：做好班组、基层单位和公司三次质量创新审查；突出四大节点：一是由上到下，即领导班子高度重视，为质量创新活动的顺利开展提供了坚强后盾；二是由内到外，即通过抓骨干来带动全员参与；三是由表到里，即重心下移、关口前移、变被动征集为职工自觉主动地挖掘；四是由点到面，即选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展；把好五个关口：即把好“宣传发动关”、“经济价值确认关”、“项目评奖关”、“公开表彰关”和“快速激励关”，对优秀创新成果予以重奖，激励职工从设备消缺、技术革新、降低消耗、提高效益、改进服务、优化管理和提高工作效率等方面，解决了企业“急、难、新”的问题。

2.5在丰富员工文化上下功夫，健康关爱职工生活。以促进企业和谐发展、满足职工精神文化需求为主线，全力打造“星火”职工文化社，建立了8个工作室、7个俱乐部，定期组织员工开展健康向上、形式多样的文体活动，丰富员工业余文化生活，提高员工生活品位，营造团结和谐氛围。承办全省系统羽毛球、乒乓球比赛，开展公司内部篮球赛、网球赛、排球赛十余项，举办了“中国梦、银线情”职工文化成果展示，真正实现了职工文化建设的新提升、新发展，显著增强企业软实力、品牌影响力，为创建“两个一流”提供强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。

2.6在强化督导上下功夫，规范落到实处。公司根据县（区）公司班组建设工作底子薄、业务弱等特点，结合“一查二评三交流”的工作机制，即每月一抽查、每季一评比、每年一交流，长期督导各县（区）公司班组建设工作。通过近年来常抓不懈的努力，上饶县公司创新“小步快走”、“成熟一个，验收一个”的思想，分步推广班组建设工作；广丰区公司形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的科学管理模式；玉山县公司根据不同专业的班组，创建“特色班组”模式，打造服务美、家园美、劳动美、文化美的“四美”班组；弋阳县公司打造“全能型供电所”，以创建带管理，以管理促创建，夯实基础管理；横峰县公司依托红色资源，打造红色文化特色班组；铅山县公司宣传劳模、中国好人等先进人物，以标杆示范精神抓实班组建设工作；信州区公司按照“合理规划、全面实施、重点指导、统筹兼顾”的工作方法，管好班组建设“责任区”，种好班组提升“试验田”。

2.7在绩效考核上下功夫，促进班组建设工作整体提升。考核是促进班组建设工作顺利开展的有效手段。一是制定年度重点工作计划及月度重点工作实施安排表，并从班组的基础工作、安全教育培训、工作任务、质量标准化等方面，建立科学、合理的班组、班组长考核细则，强化班组的责任意识。二是形成由公司对基层单位，基层单位对班组、班组长，班组长对员工的三级考核机制，将评价考核结果纳入县公司企业负责人业绩考核和基层单位月度绩效考核。三是建立相配套的考核激励机制，出台《班组建设奖惩管理办法》，对先进班组、班组长进行奖励，对落后班组、班组长进行惩罚，既对先进班组、班组长起到了激励作用，又带动了后进班组、班组长的工作积极性。

近年来，国网上饶供电公司相继有4个班组荣获“全国工人先锋号”、3个班组荣获“全国质量信得过班组”、6个班组荣获“江西省工人先锋号”、2个班组荣获“国家电网公司一流班组”、12个班组荣获“国家电网公司先进班组”、17个班组荣获“江西省电力公司先进班组”荣誉称号。