关于建筑工程技术管理的探讨林洪州

关于建筑工程技术管理的探讨林洪州

林洪州

身份证号码：44050619871109XXXX

摘要：在社会发展中建筑业有越来越重要的位置，因为其也是发展国民经济的关键支柱产业之一。因为有非常多原因影响着建筑项目现场的施工，比较普遍的牵涉面，也投入了相对大的劳动力，并且建筑企业之间也越来越激烈的竞争，想要在这场竞争中崭露头角，增强建筑项目技术管理是最合理的方法，保证成功实施每一项项目。而技术管理当中最重要的部分就是建筑项目施工技术管理，本文实施分析了建筑工程技术管理。

关键词：建筑工程；技术；管理；措施

引言：

在中国现代化建设的进程中，各地出现越来越多建筑项目，现阶段快速发展的科技，也渐渐的提高了建筑项目的技术含量，技术管理通过进一步的增强变成了建筑企业提高自身综合实力的关键方面。同时，在技术的管理中，要及时总结与分析工作经验，唯有如此，建筑项目技术管理的水平才可以从基本上提高。

1.建筑工程施工技术管理的意义

1.1建筑工程技术管理对提高企业竞争能力与经济效益有利

企业管理的关键组成部分就是技术管理，在建筑项目中施工成功展开的保障就是运用技术管理，这样施工技术才可以进行改进，并让项目施工成本降低，让企业的经济效益提高。同时技术管理能够让施工单位的管理与生产面貌进行改变，而施工单位的企业形象也可以进行改变，让企业的竞争力提高了。

1.2建筑工程施工技术管理对确保施工质量有利

建筑项目施工技术管理要求在项目施工以前建设一套施工质量保障系统，从专业的技术管理方面来标准施工程序、施工流程与施工质量检验等，在施工的时候能够依照每一项规范来确保施工质量。施工当中的技术管理还会结合科学技术与科学方法和现实施工的项目特征与施工条件，如此从基本上把项目施工的质量保障问题进行解决，对管理施工质量有利。

1.3建筑工程施工技术管理对达到预期的工程效果有利

在建设以前项目都会有一个预期的效果。建筑项目施工技术管理会需要持续的优化施工技术方案和可以科学配置施工资源，如此施工的生产效率就能够从几个方面提高了，让项目施工的速度加快了，使项目的工期缩短了，向着项目开始的期望值发展，然后对达到预期的项目效果有利。

2.提高建筑工程技术管理水平的措施

2.1建立完善的建筑工程技术管理制度

合理展开每一项技术管理工作的基本保证就是建设合理的技术管理制度。整个工程项目的重点部门就是项目管理部，所以，要由工程管理部主导实施项目技术管理工作。第一，各级技术管理机构要建设好，清楚确定格机构的技术管理责任制，在全体员工身上落实职、权、责。第二，技术管理标准要增强落实，完成依法治企，依法论责，清楚确定施工每一个过程与每一个分部的施工技术要求、质量要求、进度要求和验收的规范。第三，还要持续的持之以恒，进行民主制的技术管理，全员要定期组织展开民主讨论，对技术管理标准制度进行持续的更新，能够符合一起认识。

2.2利用先进施工设备来提升施工技术

对于建筑项目施工来说，就算建设了相对好的施工技术管理系统，假如只是简单的运用手工实施施工，那么也不能很好地保障项目的质量。比如，振捣混凝土，使用人工的形式振捣，常常因为人员不认真，常常会发生没有密实振捣的情况，然而假如使用先进的现代化设备实施振捣配合人工的形式就可以让振捣效果创造一个优良的状态。所以，从这点来看，唯有在施工现场对先进的施工设备和科学的施工技术进行科学的运用，再配合人工的方法，不但能够让施工速度合理的加快，并且项目施工质量也能够提高与施工成本减少。

2.3建筑工程技术资料要合理科学的进行管理

整个施工管理的关键组成部分就是建筑项目内部的技术资料，它属于建筑企业技术档案管理的范围。真实反映建筑实物质量状况的是及时做好记录与手机工程技术资料。所以需要各类资料一定要依照建筑施工的进度及时进行收集和整理。我们要使用合理、科学的管理方法，增强检验和指导建筑项目技术资料管理工作，然后使建筑项目技术资料的管理水平提高。在承建项目开工之时，工程技术资料要指定专人负责管理，负责逐项跟踪收集质保资料，并及时把分项分部质量评定等原始记录做好，这就可以人案子了的整理和项目的进度同步。

从现实来看，建筑项目技术资料要增强管理，这是建筑施工单位据此作出主要决策的重点，也是主要确保建筑施工企业完成最大化经济效益。在当前建筑市场环境下，建筑项目技术资料的管理唯有持续的增强，企业的发展现状才可以真正看清楚，这样才可以在这基础上实施改革与创新，最后项目技术管理水平才可以提高。

2.4建立规范的绩效评估体系

员工的身份界限要破掉，使用灵活、多样的用工形式，相对简单、迅速的方法录用到专业的人才，这样人力资源的弹性能够合理的增强，让发展业务的多层次人力资源的需求得到满足。要确保有一套具备正常运行的激励作用薪酬系统，同时绩效评估系统要配套构建好，来帮助日常的人力资源管理工作。绩效评估直接影响到员工的薪酬，在决定员工呢晋升或者调任的时候管理层会主要考虑其绩效评估成绩，并这样来让人力资源管理效率提高。

2.5工程技术资料管理工作要进一步增强

建筑项目技术管理的一个关键内容就是技术资料管理，其在建筑项目技术管理工作中发挥着关键的作用，所以，建筑企业的管理部门要充分的了解到其必要性，在现实工作中要增强技术资料的管理工作，同时，建筑企业还要针对企业全部的员工实施技术资料管理必要性的宣传和有关培训，这对成功展开项目技术资料管理与获得优良的效果有利。

2.6加强基础工作与监督检查

技术管理的基本工资要做好，先进的施工设备与合理的施工技术要科学的应用，科学技术先进的成果要推广应用，然后让施工的速度加快，让项目施工质量提高与施工成本减少，让企业的管理水平提高。要严格依照建筑施工技术标准与制度实施施工，项目质量根据有关技术要求严格的进行控制，这样就可以最大限度的保证项目的质量。让施工技术人员增强责任心，对主要施工位置，在每一个人身上落实责任。监理人员要增强管理，严重控制好建筑材料的进场管理，禁止施工现场进入质量差的建筑材料。施工重要程序要增强监督，没有严格遵守管理制度、操作规程的行为与问题要随时进行改正，保项目施工均衡有序的促进、依照定期限进行交付。

2.7主动推广现代化管理方法

在建筑项目进行业主负责。招标承包的新机制下，因为激烈的市场竞争与持续提高的施工技术，也提出了更新更高的项目技术管理要求。所以，一定要适应时代的步伐，在项目技术管理中持续的吸取他人的经验，对现代化管理方法进行充分的运用。在现实工作中，大量的推广网络计划技术、成本控制与技术分析、进展报告技术、数理统计与运筹学等当前的管理工具。对先进的软件节能型引进与开发，管理要运用计算机实施，建设项目技术管理信息系统，推动项目技术管理工作的发展，让企业的技术水平与经济效益得以提高。

3.结语：

总的而言，当前建筑行业激烈的竞争阶段中，在极大程度上有关建筑企业的技术管理水平发挥了其关键的作用，而且确保了建筑项目的质量水平。影响建筑工程的关键原因是技术管理，一定要增强技术管理，才可以保证建筑项目的质量、安全和效益。所以建筑项目现场技术管理一定要关注其必要性，并增强现场施工管理，以确保建筑项目的正常、有序施工，让整体建筑项目质量得到提高，然后让企业的经济效益提高。

参考文献：

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[3]田长青.浅谈加强高层建筑施工技术管理措施[J].科技创新与应用，2014，29：240.