建筑工程管理的重要性与创新方法陈冲

建筑工程管理的重要性与创新方法陈冲

陈冲

引言：建筑工程管理在建筑企业的发展中起着不可替代的作用，做好建筑工程管理工作，不仅能保证工程的质量问题，因资源优化配置的原因，还能为企业带来更大的收益，有利于企业的可持续长远发展。一个企业要想建立科学管理体系，不能照本宣科，需要根据企业自身的特点，建立适合企业的工程管理方法体系。用发展的眼光看待问题，不断推陈出新。一、建筑工程管理重要性建筑工程管理主要包括安全、技术、成本、进度、质量五个方面。这五个方面都与建筑工程业务息息相关。可以说，做好了这五个方面，建筑工程基本上就得到了保障。（一）安全管理由于工人众多和独特的工作环境，安全事故频繁发生势必会影响工程的质量和进度。因此，安全管理的应用非常必要[1]。项目建设中，通过安全管理的实施加强控制，可以有效的降低事故发生率，避免各种安全隐患，提高施工过程中的安全性能，保障工人人生安全，更好地保障项目质量。（二）技术管理技术管理贯穿整个建筑项目全过程。从竞标开始到竣工结束，都与技术管理密不可分，一个建筑项目的具体实施一定有一个系统的技术流程。技术管理可以能够有效调动工程的活跃度[2]，为工程的质量提供一个专业层面的保障。（三）成本管理成本管理包括预算成本、计划成本以及实际成本三个方面，其中最重要的是要确定实际成本。目前建筑行业普遍存在着“高成本，低利润”的情况，其主要原因是管理工作做得不到位，造成资金浪费。管理成本是与经济利益直接相关的重要环节。一般成本管理基于项目经理，按专业进行人员分工，以及通用成本管理，全面控制各个环节，严格执行各项标准，确保项目成本控制在具体限额内。这种优化管理增加了建筑公司的利润，解决了资金浪费的问题。（四）进度管理进度管理对于企业按合同执行相关规定，信用等方面有着必要的作用。保质保量的按进度完成建筑工程项目，在公司的履历上添上一笔完美的记录，需要重点加强进度管理，为公司信誉保驾护航。（五）质量管理建筑工程的核心就是质量管理。质量可谓是建筑企业的灵魂所在，不仅代表了公司的业务水准，与人们的生命安全也息息相关。保证质量对建筑工程很有意义。而且质量管理在整个工程的各个环节都起着相关作用，因此需要特别重视质量管理的加强。质量管理不仅包括材料、半成品管理，还包括施工人员的管理。做好质量管理，首先需要保证材料的可靠性，其次要对施工人员提高要求，可通过培训的方式严格要求，提升施工人员的素质。抓好施工环境控制，保证文明施工，保护周边生态环境，不对周边造成工程污染，严格施工工艺，按时完工，保证质量，提高工作效率。二、管理过程存在问题（一）管理体系不健全建立工程项目管理制度是确保按照管理措施的顺序科学实施的基础。但是，实际施工管理系统的施工情况还存在很多缺陷，但由于管理系统尚未建成，要有效利用系统化，专业化管理机构的作用几乎是不可能的。一些建筑公司为了降低成本，减少管理部门的数量，管理人员的专业化程度也没有得到有效改善。由于管理体系建设尚未完成，整体管理水平难以提高[3]。（二）管理模式落后由于受传统管理理念的影响，管理层越来越重视人员的经验和技术培训，但并未重视理论应用的作用，一些建筑公司更加重视技术建设和应用的修改。因此，建筑工地经常会有这样一种现象，熟练的工人有很多，管理人员却少得可怜。在具体项目的实施中，主要与相关的施工经验有关，这更容易导致质量问题。建设项目管理缺乏人才的问题显得更为突出。大部分施工队伍由农民工组成，在实际管理工作中缺乏施工技术经验和系统管理措施。这存在违规操作问题，并影响整体质量。而且一些建筑公司只考虑经济利益，没有加强施工管理和质量控制。在质量管理过程中，更多的流向于形式。同时，注意安全文明措施不够，施工现场安全事故频发，不符合现代化先进管理理念。这必然会造成项目开展工作的困难，整体效益难以提升。三、管理创新方法管理创新可从以下几点来进行。1）体制的创新应用。在管理责任制中实施绩效考核评估方法，可以有效地激发项目管理人员的积极性，提高整体管理水平，在工程管理体系创新方面，要结合实际施工管理的实际情况，制定管理体系目标。2）管理模式的创新。需要将建筑工程管理模式的创新与建筑公司的发展相结合，有效地强化管理模式。建筑公司的发展应该能够在管理模式层面不断优化，抓住发展机遇，提升管理模式创新水平。3）人才方面的创新[4]。管理人才是建筑企业发展的动力。只有充分重视管理人才的培养，才能提高项目管理的整体水平。从具体措施的实施来看，要注重培养专业知识和技能，使工程管理人员的业务能力不断加强。4）管理理念的创新。创新理念的支持，积极推动管理水平的提高。这需要先进的管理技术，在项目管理中的应用信息管理技术，对整体管理水平有积极影响。信息网络的辅助功能，对企业的管理效率有着积极作用，有利于管理水平的提升。四、结束语综上所述，在新的发展时期，要充分提高建设项目管理水平，切实加强对策的应用，提高成本，质量，进度，安全，技术等方面的管理水平，才能从根本上保障质量。参考文献：[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017,04:168-169.[2]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017,30:76-77.[3]戚国森.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].江西建材,2016,21:256.[4]张祚强.建筑工程管理的重要性及创新方法探微[J].建材与装饰,2017,52:151-152.