分析电力建设工程管理中质量和进度管理

分析电力建设工程管理中质量和进度管理

张涛

（湖北省电力勘测设计院有限公司湖北武汉430040）

摘要：电力工程的施工建设是一个复杂的系统工程，其自身性质决定了电力工程管理工作必将受到很多制约。另外，设计、设备制造和材料采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织和管理工程项目建设的各方面工作，必须理清电力工程管理过程中质量和进度管理中存在的问题，并找到解决的办法。

关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理

一、电力工程质量管理存在的主要问题

1.1施工质量保证体系缺乏

从我国目前电力行业的情况来说，电力工程施工质量管理中缺乏对应的质量保证体系是一个关键问题，也是工程质量管理中最需要解决的问题，由于缺乏对应的施工质量管理体系，相关的施工管理人员在进行质量的管理和控制时候就没有标准可以依据，如果出现相关的质量问题，很难进行责任的追究和处理。电力施工企业中很多都是经验不足的施工人员，对于施工技术掌握不到位，再加上没有对应的施工质量保证体系作为指导，进行实际的施工操作过程中就容易出现问题，同时由于对应的施工设备以及资金的不足，没有质量控制和管理的保证体系作为支撑，很多质量管理工作很难有效开展。

1.2工程招投标工作不严谨

在电力工程的招投标中，由于制度上面的设计不严格，在整个招投标过程中很多工程项目并没有严格执行工程项目招投标的制度和规范，很多电力企业的工程项目招投标都是通过关联企业进行的，导致对招投标的控制不够严格，中标的单位有很多技术水平达不到施工要求，特别是农民工占有很大的比重，而电力工程施工又是专业性要求比较高的，在实际施工过程中就会出现质量管理的问题。

1.3质量的管理措施不全面

没有进行全面的质量控制和管理也是电力工程施工质量管理中面对的一个重要问题，由于对应的质量管理控制措施不够全面，同时电力工程的施工质量会受到很多因素的影响，质量的管理出现空白和疏漏的地方比较多。还有就是制定的质量管理和控制措施不全面和系统，对于技术标准没有进行严格、客观的监督和执行，没有办法达到预期的目标，对于工程质量的全面提升产生了较大的阻碍作用。电网企业多数都是国有企业，在项目的管理中很难摆脱领导的指示，有很多的工程都存在赶工期、忽略施工质量的问题，再加上没有系统全面的质量控制措施，导致施工质量问题的出现。

二、电力建设管理中提升质量管理水平的措施

2.1对工程质量造成影响的主要因素

由于建设电力工程涉及的范围较广，工程质量会受到诸多因素影响。比如施工过程部分具体工作方法、工程机械、使用材料以及现场气候地形等都往往直接影响工程质量。从本质上进行分析，人是最终完成工程必须依赖的，对电力建设工程质量造成影响的因素是建设电力工程人员的技术水平、文化水平、职业道德、决策能力等。

2.2选择工程项目参与单位

实施项目必须借助于原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等诸多单位共同协作参与。选择参与单位过程当中，必须要严格贯彻执行招投标制度，以便可以选择出良好业绩、过硬综合素质、资质相符的单位，从而能够对工程质量提供必要的保证，将成本节约下来。

2.3选择和监管材料

由于波动的材料价格极大的影响电力项目工程造价，针对这样的情况，这就应该对市场动态第一时间掌握，而且还应该将中间环节减少，这样就能够对采购成本与材料质量提供必要的保证。成品、半成品、原材料质量往往会对工程质量造成直接影响，这就使得不但要对进场实物进行检查，还应该对质量保证书检查，还看性能、规格、型号是否与要求相符。在安装、堆放、运输环节监控易污染、易潮、易碎的设备与材料。

2.4管理技术变更

调整工程项目的标准、规模、功能，设计环节的错漏或者不完善，加之施工环节导致的实际问题往往都会发生设计变更，当出现设计变更，势必会一定程度影响工程的质量、进度与成本控制。

2.5加强工程管理中监理的作用

当前对监理工作职能真正进行明确的法律文件并不完善，相当一部分监理公司实施的项目聘任制导致面临不固定的监理人员，极度缺乏拥有管理经验和技术的复合型监理人才，这样就使得监理不但不能将一协调、二管、三控的作用充分发挥出来，更为严重的是频繁导致蒙混过关、敷衍了事等这些不负责任行为。根据这样的情况，国家相关部门必须加快步伐出台相关的工程监理法律法规，监理机构对建设单位负责的过程当中，还应该积极主动的自我完善，对社会负责，结合自身能力水平，针对性的做好学习，以便全面提升自我修养与专业素质，这就为顺利完成工程项目奠定坚实的基础。

三、电力建设管理中做好进度管理的具体措施

加强电力建设工程进度实施的管理力度，建立相关进度管理制度。建立相关的进度管理制度需要各个部门团结协作，积极配合，制定相关的管理办法，规范各个操作，对相关操作人员进行培训指导，提高整体专业素质，提升整体团队的默契度，这也有利于确保整体电力建设工程的整体进度。在施工过程中规范施工，电力企业也需要建立相关的监督机制，不仅仅是监督工程的进度问题，也要对安全隐患及工人是否规范操作进行监督。加强对电力建设工程进度的管理力度，就要建立相关进度管理制度从而有效促进电力建设工程的发展。此外还可以采取以下措施来实现进度管理。

3.1甘特图方法

电力建设管理部门想要做好进度管理工作，可以采用甘特图方法。此方法具有制作简单的特点，其主要适用于工程规模建设较小的项目中，不适用于工程规模较大的项目。

3.2行政干预法

所谓的行政干预法，就是指在电力工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于电力工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。应用行政干预法是非常有效的，电力建设工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。

3.3网络计划技术

随着网络技术的不断发展，其在电力建设工程中的应用也越来越广泛。电力建设管理部门可以利用网络技术，制定电力建设项目的网络图，这样就会促使项目的执行更加顺利。网络计划技术在电力建设工程中的应用取得了显著的效果，通过利用网络计划技术，可以对项目施工进度进行合理的安排。项目网络图可以将工程中的开始时间以及结束时间进行显示，并对每项工作的负责人进行标明，这样即使不是原有的项目负责人，也可以在仔细观看之后了解项目的实际情况。网络技术的有效应用，不仅可以将电力建设项目中涉及到的所有工序时间计划参数计算出来，还可以对出现进度偏差的项目进行及时地调整，从而确保电力建设工程进度的管理质量。

结语

电力工程建设项目管理涉及面广泛，牵涉内容众多，复杂程度比较高，需要采取一系列的措施去进行改善和调整。尤其在当前电力工程建设管理力度不强的背景下，积极树立管理意识，构建电力工程建设管理制度体系，发挥其在促进电力行业健康发展方面的作用。

参考文献：

[1]姚加军.分析电力建设工程管理中质量和进度管理措施[J].科技创新与应用，2017（33）：171.

[2]徐和平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望，2017，26（35）：141.

作者简介

张涛（1986.02.01），性别：男；籍贯：湖北嘉鱼；民族：汉；学历：硕士；职称：工程师；职务：项目副经理；研究方向：电力工程项目管理