建筑工程施工管理存在的问题及对策分析杜文亮

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析杜文亮

杜文亮

邢台路桥建设总公司河北邢台054001

摘要：近些年，随着我国国民经济的快速发展，城市化建设大力推进，促使建筑行业的发展日益壮大，各类型的建筑工程数量越来越多，人们对于建筑物不再只是单单满足于居住，对于建筑工程质量和建筑功能以及居住环境的舒适度等要求越来越高，同样对于建筑工程的要求也变得更高，这就使得建筑工程的施工单位在施工管理上要不断提高管理水平，重视管理质量，保障建筑工程质量安全。但是在一些问题，本文通过对建筑施工管理中的相关问题进行探讨分析，提出相对应的解决对策，确保施工中的管理问题有效解决，建筑工程质量得以保障。

关键词：建筑工程、施工管理、问题、解决对策

城市化建设的快速发展，促使建筑工程数量日益增多，但是建筑施工现场的管理问题也日益突出，施工现场的管理质量直接关乎建筑工程质量，一个合格高效的施工团队对于建筑工程而言相当重要，所以针对凸显的施工现场管理问题，要做出正确的解决对策，提升建筑工程整体质量，控制工期和施工成本，促进建筑施工单位的长远发展。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工现场的管理与建筑工程的质量息息相关，施工管理对于施工建材采买控制、施工工序的正确以及施工人员的安全意识，操作工艺等都能形成监管，对于建筑工程的施工工期能够做到有效控制，能够促进施工人员安全施工，保障建筑工程的整体项目在科学合理的监管下有条不紊的开展。

二、建筑工程施工现场存有的施工问题

1.建筑工程施工现场管理制度不完善

目前随着建筑项目的日益增多，施工单位为了赶工期或者取得较好的收益，导致施工现场的管理松散，管理制度比较陈旧落后，并一定适用于每个建筑工程项目，使得管理制度没有形成有效机制，部分施工单位的管理人员对于管理制度理解不到位，没有强调管理机制的约束能力，凭借管理经验进行管理，对于下达和沟通方面存在问题，导致回复没有跟进，不能发挥施工人员的有效潜能，管理方式不变通，管理制度没有发挥其作用。

2.建筑工程施工管理中的资材管理不到位

建筑工程施工中会使用到大量的建筑资材，资材的种类和数量依据施工工序和施工工艺的不同略有不同，如果资材在采购过程中没有按照施工要求进行采买，导致的后果是资材与建筑工程不匹配，甚至为了收益采买不合格资材，导致施工质量出现安全隐患。另外，采买的资材在进行储存管理时，没有管理到位，需要严格按照建筑资材的储存条件进行存放，可是一旦存储不当，将会影响资材的使用性能，造成资材之间的相互影响，比如钢筋出现锈迹、水泥出现硬化等，对于资材的监管不到位，出现资料浪费，增加施工成本。

3.建筑工程施工现场安全管理意识不高

所有的建筑工程施工的首要条件就是在安全的施工环境中进行施工作业，安全施工不仅保障施工进度，同时还能保障施工质量以及人员安全。但是在实际施工中，安全管理意识不够高，安全管理机制没有发挥作用，也可以说是安全施工机制不完善，没有得到重视，管理人员只是口头说说，喊口号，安全施工培训不到位，管理人员的安全意识比较淡薄，没有将安全放在首位，只重施工，不重安全，容易导致安全事故的发生。

4.建筑工程施工管理中涉及到的工程讲解缺少匹配的书面文字

建筑工程施工管理中，对于工程的讲解缺少相匹配的书面文字，这是建筑施工中的重要组成部分，书面条文中的详细说明对于施工有序能够起到促进作用同时对于施工的工艺和施工操作以及相关的设备使用要求等都做有具体要求，但是实际工程中，工程讲解的书面条文不够具体明确，过于照搬，与工程的匹配度不够高，失去其指导意义，容易造成资源浪费，施工工艺不达标等，导致施工没有形成有效保障。

三、建筑工程施工现场的施工问题的解决对策

1.完善建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度的完善，能够保障施工现场的有序施工和施工质量。学习引进先进的施工现场管理制度，学会转化应用，强化管理人员的责任管理意识，形成一套适合建筑工程项目施工的管理机制，并且能够进行相关的制度培训，从管理人员着手，全面了解制度存在的重要作用，分成小组进行制度培训，对施工人员形成有效的制约，设置奖惩机制，鼓励施工人员严格按照制度进行操作，从而发挥制度本身的刚性，明确职责和权力，有效沟通，发挥员工潜能。

2.建筑工程施工管理中的资材5s管理

建筑工程中的大量资材，要严格按照储存条件采用5s管理，标识清晰、区域划分明确、环境干净整洁，先进先出等有利条件进行保管，减少资材浪费，控制施工成本，强化资材管理的重要性。

3.提高建筑工程施工现场安全管理意识

建筑工程一般工期较长，工序较多，安全管理一定要放在首位，对于安全事故易发工序设置安全警示标语，对施工人员进行定期的安全施工培训，一些工作岗位可以做出相对应的安全施工培训课件，由施工人员自主培训，管理人员全员参加，正面引导施工人员注重安全，提高施工安全意识，尤其是新人上岗一定要做好相关的安全培训和岗位职能培训，合格方可上岗，从管理人员开始，由上至下的创建文明安全施工环境。

4提高对建筑工程施工管理中工程讲解书的重视度

建筑工程中，工程讲解书是施工正确与否的指导依据，施工单位一定要重视工程讲解书面条文的编辑制定，详细说明施工过程中需要注意的施工工序和施工工艺，对于施工设备的数量和参数也要做详细要求，特殊要求进行标明，便于施工管理人员对施工人员的指导管理，能有效管理施工进度，确保工程施工质量。

结束语

总之，建筑工程中施工管理水平的高低直接关乎工程整体质量，通过本文对建筑工程施工管理中存在问题的详细说明以及相对应的解决对策处理，能有效改善施工管理问题，强化施工管理意识，提高施工管理水平，保障建筑工程施工质量。

参考文献：

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[2]杨晓明.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].化工管理,2017,0(24).

[3]赵继磊.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].智能城市,2017,3(9).