精细化管理在建筑工程管理中的应用张玉霞

精细化管理在建筑工程管理中的应用张玉霞

张玉霞

山东省单县自来水公司，山东单县274300

摘要：在经济高速发展的背景下，我国建筑行业也实现了快速的发展。但与此同时，建筑工程施工管理也逐渐暴露出一些弊端，传统施工管理模式已经无法与建筑工程发展速度相匹配。本文首先对精细化管理的内容进行阐述，然后分析建筑工程施工管理中存在的问题，并在此基础上，提出建筑工程施工管理应用精细化管理的策略，希望对促进我国建筑行业的发展有所帮助。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

1精细化管理的主要内容

建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件；②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能；③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量。

2建筑工程施工管理中存在的不足

2.1设备材料管理方面存在不足

建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。

2.2缺少高水平的施工队伍

现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。

3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略

3.1精细化管理的原则

为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善且先进的施工管理体系十分关键，是保证施工质量和施工效率的重要举措。由于精细化管理工作的建立十分复杂，应该将现场实际情况作为依据，对管理体系进行适当的调整，并在原有体系基础上，提出具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时，应遵守以下三方面的原则：

（1）战略规划原则。近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标，并在施工管理过程中加以落实，以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中，为施工人员提供科学且细致的指导。此外，还要依据战略归还原则，对原有施工管理条例进行完善和改造，只有这样，才能使建筑工程施工管理更具成效。

（2）目标明确原则。从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确，并依据目标，改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达成预期目标。

（3）协调发展原则。建筑工程精细化管理涉及的范围十分广泛，仅考虑单一的项目内容是无法发挥精细化管理工作效果的，需要从多个角度和环节，对施工进行统筹管理。精细化管理需要对施工中各项要素进行协调管理，例如：施工材料、施工设备、施工工艺等，确保各项元素与工程标准相符，从而避免工程施工过程中的安全隐患和质量问题。

3.2精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

在建筑工程施工管理中应用精细化管理需要注意以下几方面的事项：

（1）遵循各项管理原则，对施工管理工作进行细化分解，从中找出重点环节，并保证各分项工程管理与管理细则相匹配，促使建筑工程施工有序进行；

（2）制定并落实责任制度，并将施工管理责任落实到管理人员的身上，同时还要做好工程环节交接的记录，这样一来，就可以在出现问题后，对相关责任人进行准确的定位；

（3）建立并落实奖惩机制，通过考核评价指标的建立，对施工人员的施工质量和施工量进行科学的评价，对于评价结果优异者给予一定的奖励，对于评价结果不佳的施工人员，应给予一定的惩罚，通过奖惩机制的有效落实，规范并约束施工人员的行为，端正施工人员的态度，从而保证建筑工程施工的效率和质量。

3.2.1精细化管理在施工前期的应用

在施工前期应用精细化管理，其目的在于对施工合同、施工计划的审核环节进行管理和控制。在施工合同签订过程中，建筑施工企业应该对合同中各项条款和内容进行详细的分析，对于合同中存在争议的部分应进行补充和完善，考虑到合同风险，应制定有效的对策，对合同风险进行预防和规避。在制定施工计划的过程中，需要合理安排资金使用计划、施工进度计划和人力物力的配置，并以此为基础，建立科学有效的管理目标，并合理落实管理责任。对工程设计图纸的管理，要求技术人员结合工程概况，对设计图纸进行详细的审核，并按照审核标准，做好自审、互审和技术交底，对设计的可行性进行保证。

3.2.2精细化管理在施工中的应用

在工程施工过程中，精细化管理会涉及到以下几个方面：

（1）施工质量管理，精细化管理重视对施工质量全过程的管理，通过动态化管理手段的应用，对质量监督检验体系进行完善，实现对施工质量的全方位和多层次管理；

（2）加强现场管理，对各道施工工序进行管理和控制，尤其是一些隐蔽工程更是管理的重点，在明确施工中存在的问题后，采取有效的措施，及时消除安全隐患。

4结论

综上所述，在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量和进度进行保证。目前，我国建筑行业在发展过程中，尚存在一些问题。本文这对这些问题，结合建筑工程施工管理的特点，提出了应用精细化管理的策略，以此来提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。

参考文献

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