建筑工程建设管理中存在的问题探析

建筑工程建设管理中存在的问题探析

吕学清

滕州市城市建设综合开发公司山东省滕州市277500

摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国经济发展迅速，建筑业面临着前所未有的发展机遇，其工程管理的地位也在日益提高。虽然目前建筑工程管理的能力较之前有大幅提升，但在建筑工程管理过程中，包括施工上的，施工管理上的和工程管理上都存在一些不足之处，需要进行整改。本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。

关键词：建筑工程管理；问题；控制措施，探析

随着经济的不断发展，建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上，建筑工程公司已经积累一定的经验，取得了很好的成绩。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。建筑工程管理中存在的问题主要包括工程施工、工程管理和工程控制几个方面，要想提高建筑工程管理的综合实力，必须在科学发展观的统领下，坚持正确管理观念和管理对策，针对现实问题有的放矢地采取措施，才能起到施工管理的期待成效，将其建成民心工程、世纪工程。

1建筑工程建设管理的意义

1.1确保工程质量

建筑工程项目与其他项目之问存在着明显的差异，建筑工程的质量直接影响了人们的生活质量和居住安全，此外其也对建筑企业的发展构成了非常显著的影响。所以我们必须要重视建筑工程建设管理工作，此外还要加强资金使用的管理及控制，由于建筑工程涉及面较大，同时工程建设周期长，因此若要更好的保证工程建设的质量和效果，就一定要加强工程建设管理的力度。

1.2保障施工安全

在建筑工程施工中，施工现场会使用到多种大型机械设备，此外施工的环境也比较复杂，高空作业较为普遍，所以为了更好地保证工程建设的安全平稳进行，就必须要采取有效措施做好施工安全管理工作，这一方面保证了施工人员的人身安全，另一方面也对企业的经济效益起到了一定的保障作用，推动了企业的发展。

1.3促进关系协调

建筑工程项目较多，且复杂性较强，同时其涉及的范围也更广，所以在工程建设和施工的过程中我们必须要采取有效措施来做好多个部门的协调工作，进而更好地提高工程建设的质量，若小同工种之问无法得到有效的协调，就会对工程的施工进度产生极大的影响，为此，我们必须要对协调工作的重要性进行充分重视。

2建筑工程建设管理中存在的主要问题

2.1忽视施工进度管理

建筑工程进度管理必须要根据工程建设的进度对其进行有效的管控，其一方面能够确保工程建设的质量，同时也降低了工程的成本投入。很多因素都会影响工程的施工进度，如施工环境和人为因素等。此外，在工程建设中，施工物资也会对工程进度产生显著的影响，在建筑工程建设中，若施工人员小重视进度管理工作，在发生问题时就会严重影响工程施工进度，增加工程的施工成本，降低了工程的经济效益，所以必须要做好三者之问的协调工作。

2.2工程质量管理方面

在建筑工程施工中，由于在工程基础建设以及施工过程中存在较多小确定因素，比如建筑工程基础处理小当，则会对整个工程建设的顺利进行以及施工质量产生小良影响，并影响后期施工工序的顺利进行。另外，在钢筋混凝土施工中，如果出现施工质量问题，也会对整个工程建设质量造成严重的负面干扰。除此以外，现如今，工程建设复杂程度越来越高，在施工现场管理中，施工材料进场、堆放管理难度较大，这些管理难点都会造成工程质量存在隐患问题。

2.3安全管理意识较弱

建筑行业是所有行业中死亡人数较多的一个，在工程建设中，如果出现安全生产事故，就会对施工企业的经济效益产生巨大的影响，此外还会对企业的社会信誉造成一定的危害。安全生产事故产生的主要原因是施工环境发生较大的变化和施工人员及管理人员安全生产意识淡薄，没有严格按照安全规范去进行建筑施工，企业管理部门也没有充分地将安全生产理念落实在工程建设的过程中，因此也就影响了工程建设的安全。

3建筑工程建设管理完善对策分析

3.1完善管理制度

在成本管理中，一定要积极优化建筑工程的施工成本，同时还要充分利用资金，提高资金的使用效率，最大限度减少资金浪费问题，减少工程建设中的成本投入。建立完善的安

全质量保障机制，在工程建设中，质量是一个非常重要的环节，应制定科学的安全质量保障制度，从而更好地对工程的施工质量进行监督和管理。在合同管理中，应对其进行全面的监督，同时还要对合同的内容进行等级和备案，从而确保双方严格按照合同履行义务。

3.2明确施工职责

工程项目建设管理与很多部门都有着密切的联系，其并小是某一个部门的工作，而是要多个部门的工作人员形成通力配合。在工程建设中企业内部的多个部门都要明确自己的职责和义务，以更加有针对性的开展项目质量监督工作。因此对项目管理职责进行全面的管理和明确能够很好地减少纠纷和隐患的出现。企业要在明确岗位职责的前提卜，对人员进行现场考核，同时还要对信息进行科学的分析，如此，也能够为施工方案的调整提供积极的参考。

3.3改进施工方案

建筑工程施工若要顺利进行，且如期交工，就必须要以科学的施工方案为前提，且项目施工方案也对项目施工的质量和进度有着决定性的作用。在工程建设中应对施工方案进行全面的改进，同时还要对其小足之处加以完善。图纸会审是非常重要的一个环节，其能够十分有效地改善施工平面布局，同时还能科学的选择施工的方法，对施工细节进行有效调整，如果在审查过程中发现图纸或其他关键要素存在小合理的地方，就应及时加以调整，并以此为基础对整个工程的建设方案加以改进。

3.4严格控制施工流程

建筑工程建设管理工作中一定要对整个流程进行科学控制，对于进度要予以全面的掌握，同时还要对全过程进行有效监督，从而更好地确保工程建设和施工的质量。当前，一些企业在积极推行巡检制度，在现场施工过程中采取小定时抽检，这项措施能够很好地解决施工中存在的质量和安全隐患，同时还能对工程的现场施工进行严格控制。若发现安全和质量隐患，应立即采取有效措施加以控制和处理。在隐蔽性强的工程当中应加大巡检力度，同时还要对施工项目进行全面抽检，以此来更好地保证工程的建设质量。此外，施工方还应全面关注整个工程的施工流程，对工程施工进行全面的监督和检查。

4结语

综上，在建筑工程中，我们一定要高度重视工程的建设管理工作，同时还要明确工程项目建设管理中的主要内容，进而对施工方案进行有效控制和完善，同时还要细致划分各单位的职责，对施工流程进行严格控制，并小断改变管理模式，从而更好地提升管理的质量，促进建筑企业的健康有序发展。

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