工程建设项目竣工验收探讨

工程建设项目竣工验收探讨

朱德鹏

中国石油集团测井有限公司陕西省西安市710077

摘要：工程建设项目竣工验收是对建设工作、设计和工程质量进行考核。竣工验收是合理优化工程、加强建材质量检测、促进项目及时投入运营的重要环节。本文首先阐述了工程建设项目竣工验收中的内容。其次，根据工程竣工验收中的问题，提出了一些解决措施。最后，我们需要结合过往的竣工验收的经验，根据建设项目特点，从而做好竣工验收管理工作。本文着重探讨工程建设项目竣工验收管理。

关键词：工程，建设项目，竣工验收，高效

工程项目竣工时的验收是最后一道程序，也决定了这个项目日后是否能运行。社会经济大环境的发展下，有不少“豆腐渣工程”。工程建设中如果产生了质量问题，很容易影响其稳定性和安全性。不合格的项目如果转入生产或使用，会影响其使用寿命，甚至产生大面积坍塌，钢筋断裂等等现象。所以工程项目的竣工验收起到了极为重要的作用。为了确保竣工验收的质量，根据竣工验收环节中容易出现的问题而提出相关的措施也是必不可少的。

一、工程建设项目竣工验收中的内容

（一）单项验收

根据建设工程项目的特点，决定后期是单项验收还是全部验收。一个单项验收的工程就是已经按照原本规定的设计完成，并且经过检测已经具备使用条件。建设单位需要找设计单位和施工单位一起进行质量评定。进行质量评定的同时需要携带施工单位有关的施工技术资料和竣工图纸。在竣工验收时期的相关工程结算手续需要和几个单位共同完成。如果几个施工单位中其中一个施工单位所负责的部分全部检查完毕，也可以提前进行交工手续。

（二）全部验收

全部验收就是这个建设项目全部符合竣工验收的标准，就对全部工程进行验收。竣工验收中分为两个部分，即竣工验收工作和竣工验收准备。在竣工验收工作开展前，要做好准备，比如资料汇总和质量检测。竣工验收准备不完全也会直接影响到工程项目的竣工验收工作。在完成竣工验收准备工作后就应该规范管理竣工验收报告编制，确保其符合规范的文本内容。

（三）竣工验收准备

竣工验收准备需要让建设工程项目开始到结束所有参与单位都同时进行。准备资料需要包括在项目开展之前政府备案文件、可行性报告。在项目开展后期负责设计、施工、生产、监理的单位进行统一规划，统一把需要的竣工文件上交。按照工程建设前的要求，需要保留文件的真实性、准确性和科学性，所以在竣工验收准备时期，就需要认真讲验收文件进行归档和分类。

（三）竣工验收工作

完成竣工验收准备工作之后，就需要开展竣工验收工作。首先需要对建设项目进行试生产或者试运行。相关的项目管理者需要提供申请报告，从而落实项目试运行前期的质量检测工作。项目管理部门需要进行专项验收，对于政府备案的项目，需要联系政府相关人员进行验收。非政府备案的项目，就需要由项目管理部门进行验收。验收工作还包括性能考核、质量评定和实施总结。在完成相应的考核总结后，结束试生产就需要进行项目审计。项目审计需要出具相关的项目报告。最后递交竣工验收申请，提出项目竣工验收申请报告，递交相关项目管理部门。

二、工程建设项目竣工验收中的问题

（一）相关检测未完成

工程相关检测未及时完成，比如在竣工时水管打压检测试验、屋顶避雷试验、水电检测试验和电阻试验。如果这些检测不合格或者没有完成，都是无法进行竣工验收的。质量测试是工程中最为重要的部分，建设工程质量的好坏也决定了试营业的效果和使用寿命。

（二）相关施工资料未汇总

竣工验收中的资料都需要做好分类归档，以备验收时的需要。工程相关施工资料需要在项目竣工验收之前进行汇总。施工技术资料进行汇总和整理之后装订成册。有些项目的竣工时图纸未加盖竣工图章或者施工技术资料整理不规范，都会导致无法竣工，因为资料无法通过相关质量检测部门审查。

（三）竣工时出现质量问题

在工程建设项目的施工中，如果施工单位为了追求自身的经济利益，很容易降低施工材料的质量。因为某些项目的施工周期较长，对于人力、物力和物流等等的成本控制需要做好管理。施工项目在建设中，承建、委托和设计单位之间如果没有良好协调。在施工中因为客观环境，人为操作、建材质量等等因素，都会直接导致竣工时质量检测不合格，项目的寿命大大减少。工程在施工中应该提高质量，建材的选择上保质保量，施工中的质量管理达到标准，这样才能减少安全事故，提高工程质量。

三、工程建设项目竣工验收管理

（一）管理层严格把关

在工程项目竣工时，项目经理等管理层人员需要对项目使用的材料和材料质量进行有力的监管。在项目竣工阶段，人心浮躁，各个部门牵涉日后结算，需要严格把关。主要部门和工程施工单位需要加强施工规范管理。竣工验收前期的准备工作中，对工程项目每一个环节的质量都要严格把关。一旦发现工程中有质量的问题，就要及时排查问题。施工中材料、设备和资金问题都需要做好相关组织和管理。为了保证竣工时项目的质量合格，更需要优化工程施工的资源配置，强化专业人员的监管能力。

（二）对资料进行充分准备

工程建设项目移交验收有很多琐碎的工作，需要前期就做好充分的准备。主要是对所需资料一定要规范要求，准备齐全，同时要对现场进行监察。在准备中要和监理业主良好协调，在竣工前期如果发现问题及时解决，从而避免延误验收。负责验收的人员需要严格把关，按照标准做好每一项工作。

（三）各个部门协作配合

在竣工验收前，因为收尾工作具有一定的复杂性，所以需要各个部门协作配合。主管部门人员需要对施工安全加强监管，让安全责任落实到每一个人的头上。施工管理人员对安全施工环节的操作需要有明确的规定。管理人员需要提高管理水平，在具体的施工操作中，明确竣工验收准备要点。施工收尾特别强调按计划执行，采用定期审查的制度保证计划执行。竣工期间的监察工作更重视管理人员的现场反应能力。在施工管理中，提高工作人员的能力。当工程项目施工中出现问题的时候，将这些问题及时上报给上级部门，最大程度上降低安全隐患。

【结束语】竣工验收应该遵循相关国家标准规范，在标准的基础上提高项目建设质量，协调和组织竣工验收工作的开展。为了保证工程项目施工的质量和进度，需要更新工程项目项目施工管理理念，采用更科学的管理方法。在竣工验收工作开展的过程中会遇到一些问题，根据这些问题提出解决措施，从而有效提高项目质量和管理活动的推进。在工程项目施工进度和质量的提升中，也促进我国工程建设整体行业水平提高。

参考文献：

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[2]依法构筑化工工程质量安全防线——化工建设工程质量监督的实践与探索[J].陆军.化工质量.2005（04）.

[3]中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目竣工验收手册（上册）.中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司，2008年7月.