新形势下企业经济管理的创新策略分析陈建国

新形势下企业经济管理的创新策略分析陈建国

陈建国

中国石化集团江汉石油管理局有限公司基地服务中心湖北省潜江市433123

摘要：本文阐述了新形势下企业经济管理创新的意义，分析了当前企业经济管理存在的问题，总结了新形势下企业经济管理的创新策略，旨在提升企业经济管理的效率，促进企业持续稳定发展。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

引言

我国社会经济不断进步，企业规模逐步扩张，同时企业内部的业务范围持续扩充，业务变得更加复杂，企业管理难度增加。在当前新形势下，企业竞争十分激烈，如果沿用传统的经济管理理念和手段，便不能满足市场对企业的要求，使企业的经济形势陷入困境，很难跟上时代发展的步伐。因此，本文就新形势下企业经济管理存在的问题进行分析，提出创新策略，为企业管理稳定发展提供参考。

1.新形势下企业经济管理创新的意义

企业经济管理涉及的内容十分广泛，创新经济管理，能够有效促进企业经济管理活动的实施，在经济预算、收支和投资融资等方面实现进一步优化，加强业务开展的可靠性。同时有效防止经济风险对企业造成利益损失，维护企业的正常经营。新形势下，经济全球化进程加快，在竞争激烈的洪流中，企业要想巩固自己的市场地位，就要与时俱进，运用现代化管理手段，对企业结构做出调整，实施更加有效的经济管理策略，提升企业管理水平，适应新时代的经济发展需求。因此，当前企业经济管理创新刻不容缓，必须及时发现企业实际经营管理中的缺陷，做出有效改善，才能获得稳定的经济效益。

2.当前企业经济管理存在的问题

2.1缺乏创新意识和创新能力

当前世界的经济局势发生了重大的变化，在此经济发展的重要时期，许多企业领导者显得手足无措，目光短浅，缺乏对企业经济管理的创新意识，管理理念和方法皆停留于传统水平。员工缺乏对自己能力的认识，企业不重视现代化管理思想的普及，会为管理活动的实施造成很大的阻碍。

2.2经济管理制度落后

随着国际经济的发展，我国许多企业的经济管理制度难以跟上世界经济发展的步伐，管理方式不科学，在实际工作中没有发挥制度的作用，管理问题常常发生，甚至导致企业经济损失。当前企业经济制度的短期适用性已经不能满足可持续发展的要求。同时，企业员工的执行力较低，随着市场环境的变化，实际管理工作与管理制度之间的矛盾日益突显，极大限制了企业的经济效益。

2.3人力资源管理体系不完善

员工是企业发展必要资源，企业要想实现创新就要从员工着手，改变他们的管理意识和工作态度，建立完善的人力资源管理体系。当前，企业大多已有人力资源制度的构建，但是在实际工作中，管理者缺乏合格的管理能力和意识，对人力资源的配置不科学，难以发挥员工价值，甚至会限制其自身能力的发展。那么很难将经济管理制度有效落实，职业素质和工作水平不达标，制约了企业发展。

3.新形势下企业经济管理的创新策略

3.1更新和完善企业经济管理理念

在当前形势下，要想实现企业经济管理的创新，首先要摒弃传统的管理理念，让经济管理思想得以创新。因此企业要与时俱进，掌握现代管理理念，以引导企业管理工作有序进行，逐步实现企业的现代化发展。企业领导要充分发挥其指导作用，在企业管理工作中，做出科学合理的决策，通过正确的改革创新措施保障经济管理工作的正常开展。将新的管理思想和积极的心态传递给员工，使其接受现代化管理理念，形成更加完善的企业文化。同时需要注意，当前企业竞争日益激烈，企业的风险逐渐加大，因此要树立全面的风险意识，立足企业未来经营方向，统筹规划制定合理的发展战略以及风险管理方案。保障企业经济环境与当前社会经济环境相适应，在竞争中逐步发挥自身的优势。

3.2创新企业经济管理制度

制度的完善和创新是企业运营的基本条件，是保障企业实施经济管理创新活动的坚实基础。企业要秉持以人为本的核心理念，完善企业的管理体系，提升员工对企业文化的认可度和团队凝聚力，增强他们的工作责任心和积极性，促使员工为企业不断做出贡献。要想充分发挥员工的价值，就要建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源，提升资源利用率。同时企业要制定和落实监督体系，明确各部门和各员工的职责，保障企业经济管理工作的有力执行和每一位员工的合法权益，让员工具有表达自己想法的权利，提升员工对企业的依赖性和忠诚度。此外，建立绩效考核和激励机制，提升员工的工作积极性，尊重其劳动成果和工作意见，利用奖惩方式激发员工的工作热情，以保障经济管理工作的落实。

人力资源管理体系的构建如图1所示。

图1人力资源管理体系

3.3改进经济管理组织结构

新形势下，企业要对自身的经济管理组织结构做出创新，增强经济管理的灵活性，适应时代的发展。在实际工作中，要构建扁平化组织结构。对其中的垂直多层结构进行调整，适当压缩管理层和各职能机构，组成横向型的组织，提升管理工作的影响力，加强信息通道的开放，提升信息流通效率，减少管理工作中的障碍。同时，通过构建柔性化组织，时刻保持制度和工作的动态性，以适应外部因素的波动，突破传统组织形式的桎梏，加强管理工作的灵活性，开拓企业经济管理创新思维，探求适合企业发展的新途径。此外，构建虚拟化组织也十分重要，通过网络信息技术，将人才资源、知识资源和信息资源整合起来，发掘其中的价值，真正发挥各项资源的效用。

3.4丰富企业经济管理内容

在创新经济管理策略时，要重视经济管理内容。根据当前市场环境，通过市场调查全面分析和预测市场发展趋势，结合企业的实际经营情况制定科学的计划。同时，要采用现代经济管理理论和数理统计方法，突显出经济管理计划发展性的优势，实现企业稳定经营。此外，在企业经济管理创新发展过程中，要以企业目标为方向，以现代经济管理理念为思想指导，加大经济管理的执行力度。当前我国对企业经济管理内容作出的研究不断加深，发现了很多企业经济管理的问题，针对性地提出经济管理措施，实现企业经济管理内容有效融合，全面提升企业管理的质量。保持经济管理策略的动态性，在市场经济环境变化的情况下能充分展现经济管理的调节作用。

4.结束语

综上所述，经济管理是保障企业取得良好经济效益的重要内容。当前新的世界经济局势下，我国企业在经济管理方面还存在很多问题。因此，要实施一系列创新措施，更新和完善企业经济管理理念，创新企业经济管理制度，改进经济管理组织结构，丰富企业经济管理内容，促进企业经济管理水平的提升，推动企业取得更大的经济效益。

参考文献

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