分析建筑工程管理的影响因素与对策王超

分析建筑工程管理的影响因素与对策王超

王超

泰安市田园建筑安装工程有限公司山东泰安271000

摘要：建筑工程是一个系统的、复杂的工作。在建筑工程施工过程中有很多因素影响着其质量，因此，对建筑工程的管理工作十分重要，只有不断的强化施工管理，才能保证建筑工程的顺利施工、验收。本文研究分析了建筑工程管理中的影响因素和建筑工程管理过程中存在的问题，并提出针对性的解决对策。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

前言

建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密相连。只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的控制影响工程质量的因素，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。建筑工程管理是一项较为复杂的管理活动，它受到多方面的因素共同影响。通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一个较全面的认识，而为了更好的将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。

一、建筑工程管理的影响因素

1、人员影响因素

人员是建筑工程管理的实施主体，主要涉及以下三个层次的人员：一是管理层人员。管理层人员是决策层下达任务的执行者，若管理层人员的素质不高、责任心不强，则会影响工程管理工作的有序开展，阻碍工程管理目标的实现。二是监理人员。监理人员负责监督和控制建筑工程施工，在保证工程质量中起着重要作用。若监理人员未能履行其职能，则有可能出施工工序混乱、施工企业偷工减料、工程造价失控等情况。三是施工人员。施工人员的施工技能对工程质量、工程进度有着直接影响。

2、材料影响因素

施工材料是影响建筑工程管理的重要因素，具体表现在：施工材料的采购价格影响建筑工程的造价控制；施工材料质量影响工程建设质量和安全；施工材料供应及时性影响工程施工进度。为了实现建筑工程管理目标，必须重视施工材料管理，对进场材料进行抽样检测，避免因材料不合格而给工程质量带来隐患。

3、机械设备影响因素

在建筑工程施工中，机械设备是重要的施工工具，对工程施工效率、施工进度有着直接影响。施工单位在施工中要合理选择和配置机械设备，做好机械设备保养维护工作，避免因机械设备故障造成工程延误，增加施工成本。

4、施工方法影响因素

施工方法是指工程建设周期内采用的技术方案、工艺流程、组织措施等，施工方法是否正确，影响着工程管理目标的实现。施工方法必须切合工程实际情况，能够有效解决施工难题，保证经济合理性和技术可行性。若施工方法不得当，则会降低工程建设质量，拖延工程工期，增加工程建设投资。

5、环境影响因素

建筑工程所在地的环境对工程管理活动的有序开展有着直接影响。若施工环境恶劣，则会增加工程管理难度和施工难度。同时，施工过程中产生的粉尘、废水等，也会对周边环境造成一定程度破坏，进而影响周边居民的生活质量。

二、加强建筑工程管理的对策

1、加强人员管理

1.1落实责任制度。根据建筑工程实际情况，制定工程管理责任制度，明确各部门的管理责任，使管理责任落实到项目经理、管理人员、技术人员、施工人员等所有人员中，以便在出现问题时及时追究相关责任人的责任。

1.2组织岗前培训。在工程开工前，对所有管理人员、技术人员、施工人员进行岗前培训，要求所有人员树立质量第一的观念，增强人员责任心，认真做好本职工作。在施工中，严禁无技术资质的人员上岗操作，对于技术难度大、高精度的工序，要由经验丰富、技术熟练的施工人员完成。

1.3合理安排人员施工。根据建筑工程施工情况，结合劳动定额确定现场施工人员数量，确保施工人员具备良好的素质，能够明确自己的工作内容、方法和程序。统一调度和指挥现场劳动力，对施工人员的操作进行监管，尤其在具有危险源的施工现场，严禁施工人员吸烟、误判断、误动作。

2、加强材料管理

2.1材料验收管理。合理组织材料进场，科学规划材料放置区域。材料验收人员要认真对进场材料进行验收，查看材料质量证明资料是否齐全，包括出厂试验记录、产品合格证等，并查看材料种类、数量、规格是否与施工要求相符。

2.2材料质量检验。采取检验与抽检相结合的方法做好材料质量监控工作，确保材料质量符合工程设计要求。尤其在进场混凝土浇筑之前，要进行坍落度试验，做好混凝土试块，检验其强度是否达标，严禁使用试验不合格的混凝土。

2.3材料保管管理。分别堆放不同品种、不同规格的材料，设置防雨覆盖设施，特别对于水泥、钢筋等重要施工材料而言，要做好防潮措施，避免材料性能发生改变。在材料堆放处设置标示牌，严格执行三检制度，使材料始终处于受控状态。

3、加强机械设备管理

3.1做好机械施工组织设计。根据施工现场情况和机械设备情况，编排作业班组，落实责任制度，确保建设任务按时完成。在制定机械施工计划时，要充分考虑到大风、暴雨等不可预见因素对施工的影响，预先制定应对方案。在施工过程中，机械施工方案要根据现场情况进行合理调整，确保机械维护与使用协调配合。

3.2统一调度和安排机械设备。在全面掌握机械施工影响因素的基础上，合理有效安排机械施工，保证施工进度。当出现机械故障时，要及时采取相应的技术措施，避免机械故障对施工进度造成重大影响。

3.3施工机械使用管理。要求机械操作人员持证上岗，严格按照安全操作规程使用机械设备。落实定人、定机、定岗责任制，将施工机械管理责任落实到人。若在机械设备使用中遇到异常情况，操作人员必须及时停机，并向主管人员报告情况，在排除机械故障后才能投入生产。

4加强施工方法管理

4.1加强施工组织设计管理。根据工程特点、工程造价、工期要求、质量目标做好施工组织设计，制定新材料、新工艺、新技术的施工技术措施，协调好工程造价、工期与质量之间的关系。针对关键部位和隐蔽部位提前制定施工方案，并联合业主、监理单位对施工方案进行审查。

4.2建立质量管理体系。在建筑工程管理中，要建立质量自检制度、原材料采购质量保证制度、过程管理制度、隐蔽工程签证制度、工程质量惩罚制度等，确保各项制度落实到位。根据施工现场的实际情况，制定施工质量控制措施，明确施工质量控制难点和关键点，分派专人负责现场监管。

5加强环境管理

5.1加强技术环境管理。在综合考虑到工程所在地水文、气象、地质条件的前提下，合理安排施工工期，确定施工顺序，尽量降低施工技术环境对工程管理目标实现的影响。

5.2加强作业环境管理。按照文明施工的要求，合理布置生产和生活用的临时设施，在施工用地周围用围栏隔离起来。建设文明施工和文明生产环境，保证施工现场清洁整齐、道路畅通、材料有序堆放，确保施工安全。在施工中，要与周边单位和居民进行良好沟通，避免出现突发事件。

三、结论

总而言之，随着我国社会经济迅速发展，城市化建设步伐加快，建筑工程也得到很大发展，但是建筑工程施工质量存在一定的问题，因此，建筑工程管理要重视人员、材料、机械、施工方法和环境五大要素的管理，从工程管理的各个环节入手，不断提高工程管理质量，确保工程质量、工期、成本控制目标的实现。在建筑工程管理中，要充分调动起参建各方参与工程管理的积极性，加强对工程施工过程的监管，从而在保证工程质量和工期的前提下提高工程管理的经济效益。

参考文献

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