油气田工程技术管理问题剖析

油气田工程技术管理问题剖析

朱玉刚

青海油田基建工程处（基建工程质量监督站）甘肃敦煌736202

摘要：我国目前处于经济发展的关键时期，油气田产量的高低影响着经济的发展，同样油气田基建工程建设的好坏制约着油气田产量的高低，本文通过阐述油气田工程技术管理存在的问题，以及急需解决措施，为提高油气田工程技术管理水平提供一定的参考价值。

关键字：工程技术管理工程资料管理基建工程

随着我国经济技术水平不断提高，对油气清洁能源的需求越来越大，油气田产能建设规模也越来越大，油气田工程技术管理直接影响着工程的经济效益，由于油气田地面建设工程较为复杂，所涉及到的因素众多，工程专业种类多，工期紧，施工环境差，因此，对于如何提升工程技术管理水平显得尤为重要。

一、油气田建设中工程技术管理存在的问题

1、工程技术管理体制不健全

部分油气田企业没有形成完善的管理制度，常出现无序管理的现象；或者是管理未按制度办事，制度形同虚设。工程技术管理是实现国家技术政策，执行标准，规范和规章制度管理活动中，明确规定了技术责任，保证工程质量，开发新的建筑技术，提高了施工技术，并进行了项目的所有技术活动。油气田建设项目的建设是一个多工人协同操作和多技术交叉融合应用的过程。它是石油和天然气领域的生产经营单位的重要组成部分负责的长效机制和安全生产标准化管理的改善。

2、工程资料管理混乱、档案资料收集整理不规范

在油气田工程建设中工程资料的管理得不到重视，部分领导对这一工作不重视，待遇和工作不能成正比，导致工程竣工资料的编制人员频繁更换，缺乏相应的档案专业管理知识，普遍存在“重施工，轻资料”的现象，造成资料在整理、编制过程中存在脱节现象，细节管理不足。如签字、执业签章不齐全，总结中前后数据不统一，同一项目的开完工日期、焊接合格率、项目投资等在总结中存在表述不一致现象，部分监理执业资格与所监理专业不符，且存在代签现象。

在油气田工程建设管理中相关单位对总结等文字性的资料未履行审查义务，各类总结针对性不强，重点章节中缺少具体数据支持，经验教训中未总结出项目管理及施工过程中的存在的问题及处理措施，资料编制整体质量不高，无法对今后项目管理工作开展指导，有悖于总结编制的初衷。

3、工程技术管理人员不足

在各项工作都必须按合规要求进行的现在，“三同时”与各类专项的审批是目前制约工程建设的首要条件。“三同时”与各类专项的审批缓慢，通常反应的就是工程技术管理人员水平不足，准备工作不充分，知识面窄，业务知识不全。

在油气田工程建设中，由于工程管理人员不足，经常出现质量通病及成品保护问题。油气田工程建设项目完工后距竣工验收时间跨度较大，在此期间内相关单位对已完工程的成品保护工作做的不到位，对完工交接、中间交接、“三查四定”、投产前检查过程中出现的质量问题未督促整改。常见的质量通病问题经常出现，如接地不规范、套管未封堵、压力表未检定、卧式设备滑动端螺母被锁紧等。

4、工程建设相关单位缺乏沟通

建设、监理、施工与设计单位沟通不足。通过对现场验收发现，普遍存在铠装电缆的金属外皮、配线金属套管的两端均未接地的现象，设计文件中仅在技术要求中描述“所有铠装电缆的金属外皮及配线钢管的两端均应可靠接地”，但未明确具体做法及所需材料，建设单位前期与设计单位未进行有效的沟通，致使接地安装不符合安全规范的要求。

二、提升油气田工程技术管理水平的措施

1、建立健全的管理制度

只有具备了完善的管理制度作为支持，为了有效提高油气田地面工程建设项目的管理水平。管理体系的建立应注重的关键点，并且必须具有良好的可操作性和针对性。遵循法律和相关规则，以完善管理体系的标准化，科学性，严谨性和系统性为目的，避免管理混乱的现象发生。

管理制度应制定出具有针对性的奖惩制度，并保证其实效性，促进油气田工程管理的良性发展，就必须对优秀的给予奖励，而对违规的给予严惩，保证工程项目建设过程具有良好的管理风气，不断激发员工工作的积极性，从而保证油气田地面工程建设的工程质量。

2、重视资料管理工作

完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。建设部与各省市建设部门对工程资料管理工作都非常重视，多次强调要做好工程资料工作，明确指出：任何一项工程如果工程资料不符合标准规定，则判定该项工程不合格，对工程质量具有否决权。

在油气田工程建设中，从上到下必须纠正“重施工，轻资料”的现象，要认识到工程资料是工程建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。

随着油气田基建工程的迅速发展，基建工程建设市场的不断规范，注重工程建设的管理尤为重要，对工程建设的质量，进度等各方面要求的更加严格，也更加规范。由于油气田工程项目单项工程普遍具有隐蔽性，所以对于工程质量的检查和验收，只有通过资料来体现，一个基建工程项目资料的完整与好坏，直接影响到这个基建工程项目的好坏，所以基建工程资料的管理是一个非常重要的组成部分。基建工程资料是记录工程施工全过程的一项重要内容，它是工程档案资料的重要组成部分，也是完成交付使用项目的重要文件，是检查，验收，移交，使用，管理，维护，项目改扩建的基础。油气田工程数据的管理直接反映的工程施工企业的管理水平。建设部要求城市基础设施建设档案的建立和管理，进一步加强工程项目建设档案管理的重要性和紧迫性的认识，并明确指出，如果任何技术项目不符合相关标准，则确定该项目不合格，并拥有对工程质量一票否决权。足见工程档案资料管理的重要性。

3、提升技术管理人员的综合素质

油气田工程的技术管理人员需要具备较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理工作的有序推进。专业的管理水平可以保证管理人员在工程技术管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证工程技术管理人员恪尽职守的关键。

油气田单位应重视工程技术管理人员的培养，要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上油气田基建工程行业的发展需要，满足工程技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，同时也应建立相关的奖惩体制。

在工程建设过程中，树立和加强工程技术管理人员对安全、质量等方面的管理力度，在工程建设期间形成“发现一处，整改一处；整改一处，消灭一处”的良好氛围，积极确保工程建设质量、进度、安全等全面受控。

4加强基建工程施工的质量管理

在目前油气田工程建设中出现了“重安全、轻质量”的问题，如何改变这种现状，就需要从领导层加强对质量工作的重视。基建工程的质量管理是影响基建工程的主要因素，油气田基建管理部门在施工过程中一定要严格按照相关的施工标准进行，并且要加强管理施工的过程和工程完工的质量评估和审核，严格执行质量管理的相关规定。

项目建设过程中要严格按照施工图纸施工，不得随意变更设计内容，变更须按照基建程序办理相关审批手续，在项目实施过程中发现设计存在明显的错、漏、缺等问题后，应及时与设计单位沟通解决，出具联络单确变更方案，各项工作严格按程序办理，努力加强油气田工程施工质量的管理工作。

结束语

在油气田工程建设过程中，工程技术管理贯穿于工程建设的各个环节和整个过程，要肯定工程技术管理人员的功能和价值，要明确工程技术管理科学化的基本要求，要以提升综合实力和核心竞争能力作为强化油气田工程技术管理的出发点，真正建立作风优良、素质优秀的管理工作队伍，提高油气田工程质量的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]姜维国.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平.建筑细部，2018,（12）

[2]黄艳.关于加强建筑工程资料管理的思考．工程技术，2018，（01）.

[3]李勇.建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究．住宅与房地产，2018，（09）.