探究建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案

探究建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案

欧冬冬

赣榆区规划建设行政管理监察大队江苏连云港222100

摘要：我国正处在稳步发展的时期，各个领域都取得了很大的进步，建筑行业作为经济发展的基础和表现，也获得了快速的发展，建筑市场越来越繁荣，规模越来越大，为了建筑业的发展，我们也需要对建筑市场进行规范，重视对建筑工程进行管理。文中对建筑管理过程中存在的问题进行了介绍、分析，总结了一些有针对性的解决方案以供参考。

关键词：建筑管理；管理问题；解决办法

前言

建筑市场的快速发展，也带来了更多的竞争，为了应对复杂的市场环境，提高自身竞争力，建筑企业就必须从自身管理上加大力度，通过有效的管理，降低企业的成本提高利润空间，提交优质的建筑产品，只有这样才能保证企业的生存和发展。

1建筑管理存在的问题

建筑工程的特点就是范围广、工期长，涉及到的影响因素众多，施工条件、人员、技术以及设备、材料等等都会对建筑的质量和进度产生重大的影响，而进行科学合理的建筑管理，才能够保证建筑工程合理、有序的展开，对建筑成本进行控制，管理工程的进度和质量。随着建筑行业的发展，逐步的国际化，人们也更加注重建筑管理工作，因此也发现了很多管理过程中的问题，需要我们去加以改善，才能够更好的为建筑行业的发展做贡献。下面就是我们总结的一些管理工作中存在的问题。

1.1管理体系不够完善

由于建筑行业发展过于迅速，建筑企业的管理已经远远跟不上现代化的建筑工程的管理需求，传统的管理模式已经影响了建筑企业的运行。如今的管理体系，已经不能很好的对建筑企业形成有效的管理，会拖慢工程的进度，影响工程的质量。我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理制度，建筑企业之间的信息、技术资源也缺少共享的平台，企业的管理模式还都处于封闭状态，都是进行孤立的管理，缺少和外界的沟通和交流。而对于内部资料的管理缺少规范，就容易出现私自传阅甚至是修改资料的情况。这种封闭式的管理，还导致管理层对建筑市场的整体形势缺乏关注，不了解市场以及其他竞争者的发展情况，也就不能做出相应的策略调整，影响企业的未来发展，容易出现决策失误的情况，给企业带来严重的经济损失。没有完善的管理体系，企业内部的管理也就做不到位，导致企业运行效率低下，管理工作无法开展，普通员工不能做好配合工作，这些都会给企业带来不利的影响。

1.2建筑人员素质不高

建筑工程的工作有着很强的技术性，有些岗位对于员工的要求很高。可是我国的建筑行业从业人员大多能力素质不够，也缺乏对高水平技术人员的培养和管理。管理岗位以及普通的工作岗位都没有足够的高水平人员参与。由于缺乏重视，为了降低成本，很多企业都是让企业普通员工兼任管理工作，他们没有专业的管理知识，对管理工作认识不到位，难以完成赋予他们的管理职能，对于工作过程中出现的问题不能及时发现，也没有解决问题的能力。没有高水平的管理人员参与，公司的管理水平也上不去，管理理念难以得到发展，长时间下去就会形成企业发展的负担。

1.3技术管理有待加强

施工技术的管理是建筑管理的重要内容，直接会影响到工程的质量和安全，对于工程的使用寿命也会有一定的影响。建筑工程需要使用的技术是非常多的，在技术的选择上也要慎重，各个工序的技术衔接，施工人员对于技术的掌握情况，应用情况也都需要进行严格的管理，对于技术的管理既要考虑全局性，也要考虑局部的施工条件和需求，只有这样才能够保证技术应用的合理性和有效性，保证工程的质量。

1.4缺少有效的安全管理

建筑工作有很多岗位都有危险性，建筑场地的危险源也非常多，所以一定要进行严格的安全管理，才能保证工程的安全性。可是，从我国历年建筑工地安全事故频繁发生的现象来看，我国建筑行业的安全管理还是做的不到位。很多企业对于安全管理不够重视，为了控制成本减少安全管理人员，安全管理措施做不到位，安全防护设施配备的也不健全，这些都会影响到建筑工程的安全，一旦发生安全事故会带来严重的经济损失和人员伤亡。

2建筑管理解决方案

2.1建立健全的管理制度

健全的管理制度能够规范企业的管理工作，是管理工作开展的依据和基础，只有建立健全的管理制度，对管理工作的流程进行规范并细化，才能够保证管理的有效性。对建筑企业的各个运行环节都要制定严格的制度进行管理，才能提高企业的运行效率。为了保证管理制度的实施效果，还可以制定配套的奖惩制度，调动管理人员的工作积极性，普通员工也会更注意按照公司制度完成本职工作，配合管理人员。

2.2提高公司人员的水平

不管是管理人员还是普通的工作人员，都要对其进行专业技能的培训和考核，提高他们的职业道德。通过专业能力的提升，也能够帮助改善公司的管理水平，更好的完成管理工作。而普通员工技术能力的提高，使得他们能够更适应本职工作，也就能够配合管理人员完成工作，提高工作的质量和效率，为企业带来更多的经济效益。

2.3加强技术管理

建筑工程是有很多不同的阶段的，包括设计、规划、施工、竣工以及运营阶段。每个阶段的内容都有很大的区别，一定要做好技术管理，才能够做好本阶段的工作。管理工作本身也应该引入先进的技术，特别是现在比较流行的信息管理系统，能够更好的帮助管理人员对各类信息进行管理，做好各个阶段的协调工作，保证企业工作能够有序的展开。

2.4加强安全培训和管理

安全生产永远都是第一位，因此一定要加强建筑行业的安全管理工作。对于工作人员都要做好安全培训，提高他们的安全意识。在建筑现场做好安全标识，为工人配备齐全的安全防护设备，对设备的使用也要做好安全管理。对各类的安全隐患进行控制，尽量减少安全事故发生的几率和危害。

3总结：

只有对建筑工程做好管理工作，才能确保工程的质量和进度，减少安全事故的发生，合理的管理能够为企业带来工作的经济效益，降低企业的运行成本，提高员工的工作效率，帮助企业更好的发展。

参考文献：

[1]宋亚智，宋铁庄.试论建筑管理存在的问题及应对策略[J].科技风，2016，19：163.

[2]杨学兵.建筑管理中存在的问题及解决措施[J].中华建设，2016（10）

[3]海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2017（09）