建筑工程造价预算控制管理

建筑工程造价预算控制管理

印海红

中国石化集团江汉石油管理局有限公司车辆管理中心湖北省潜江市433123

摘要：本文阐述了建筑工程造价预算控制管理的意义，分析了当前建筑工程造价预算控制存在的问题，总结了加强建筑工程造价预算控制管理的策略，旨在充分发挥造价预算控制的作用，确保建筑工程健康稳定的发展。

关键词：建筑工程；造价预算；控制管理

引言

建筑工程中的造价预算包括工程建设过程中所有消耗的物资，造价预算控制是建筑工程重要的环节。随着市场经济的不断发展，预算控制的难度更高，受到很多方面因素的影响，容易产生误差导致超过预算，这会对建筑工程的质量和进度产生不利的影响。因此，本文就建筑工程造价预算控制中存在的问题进行分析，并提出一些加强预算控制的措施，为我国建筑工程健康发展提供一些参考。

1.建筑工程造价预算控制管理的意义

企业的发展离不开资金，因此对企业投资、收益、资产等资金进行有效监管是保障企业取得稳定进步的有利条件。随着当前建筑行业持续发展，建筑成本控制成为企业管理的重要内容，建筑工程预算能够为建筑质量和成本管理提供可靠的依据。通过预算，能够详细规划出各项数据、指标的范围，既能是实现施工成本和施工质量的有效控制，又能为企业持续发展做出很大的贡献。

通过施工成本评估，为建筑企业的资金投入决策提供可靠支持，在确保质量的基础上降低成本，避免投资不足的情况发生，同时也防止盲目投资和资源浪费。工程造价控制水平对能耗与环保具有很大的影响，建筑企业要合理使用工程材料和资金，尽可能避免资源浪费的现象，要发挥工程造价预算控制的作用，推动建筑行业可持续发展。

2.当前建筑工程造价预算控制存在的问题

2.1预算编制不合理

建筑工程预算编制涉及的内容较复杂，如果计算失误就会对整个预算结果产生很大的影响。如果编制人员在预算编制时缺乏对施工实际情况的全面考察，没有确定合理的技术规范和工程周期，会大大降低预算编制的可靠性。在执行造价控制时不严格，容易导致工程实际成本与造价预算不符，即超出预算，使建筑成本增加，不利于建筑企业的经济利益。

2.2工程变更影响造价预算

建筑工程的施工周期通常较长，在施工阶段，常常会受到诸多因素的影响，例如天气条件，市场波动以及政策等，进而导致工程发生变更，与预先确定的工期、工程量等指标发生偏离，同时会对造价预算带来很大的影响。施工进度延迟，原有工程设计可能发生变化，使之前的预算编制失去效用，造价控制的难度增大。

2.3施工阶段不重视造价控制

部分建筑单位没有对工程造价预算控制给予重视，认为只要在交付期之前竣工验收就行，忽视了造价预算控制对于保障工程质量和工期具有的重要作用。它是施工过程中不可缺少的部分，是必要的成本管理手段，与建筑企业的经济利益具有直接的关系，如果不加以重视，必然会导致工程资源浪费，成本增加。

2.4预算人员水平不足

预算人员的专业素质水平决定着预算编制和执行的效率，部分预算人员素质较低，工作态度敷衍，且预算能力不高，停留在传统水平，难以满足当前建筑市场对人才的需求，不利于建筑企业的持续发展。

3.加强建筑工程造价预算控制管理的策略

3.1做好工程造价预算编制

工程造价预算编制是实施预算控制管理的前提条件。首先，要确保施工图纸设计的全面性和准确性，做好图纸审核，在设计图纸中标注出重点的项目，根据施工图纸的情况作出合理的预算内容。仔细分析图纸中的相关数据，将各项资源进行科学整合。其次，要全面了解和掌握整个建筑工程的情况，在进行造价预算之前，先到施工现场考察，对于施工需要的材料、器械设备等进行充分了解，同时事先掌握供应商的信息，确保采购工作的有序落实，提升预算编制的准确性。此外，要计算建筑工程的工程量和工期。一个建筑工程包括多个子项目，要对每个子项目的工期、资金投入等进行规划。同时要对施工人员定量，对建筑需要的设备、材料、器械租赁价格等进行定额，并且要确定施工规范，技术要求以及施工方法，将所有工程相关的物资、技术和制度规范进行全面编制，将编制好的预算结果进行重新核查，确保预算编制的精准度，以及要做好工程涉及的招标、投标等各项文件的审核。

3.2施工阶段加强预算控制

在建筑施工的过程中，负责造价控制的人员要到施工现场随时掌握施工情况，对现场施工成本进行核算与审查。尤其是建筑工程中的隐蔽性工程，这是造价控制的重点内容。预算管理要渗透于施工的方方面面，做好施工的全面控制。同时，建筑企业要加强施工监督和管理，保障施工人员的技术达到规范，施工流程合法合规。对项目造价进行监控，保障建筑工程的实际施工与造价预算控制管理一致。

3.3合理利用工程项目资源

要想将工程造价控制在预算范围之内，就要合理利用工程项目中各项资源。在施工阶段，要在保障施工质量的前提下，做好资源的合理配置。如果只是投入大量资金，后期却不严格进行资金控制，会使项目管理变得混乱，资金使用效率较低，导致资金浪费。在采购过程中，通过市场询价、材料招标等方式选择最优的供应商。在工程施工中，预算人员要执行监督作用，确保材料、设备、劳动等方面的成本合理使用。采用先进的技术方法，有效调配人工、材料等资源，降低资源浪费，提升施工效率，实现加强工程造价控制的效果。

如图1，为工程直接成本费用分析占比情况示例。

图1直接成本费用比例

3.4提升预算人员专业素质

预算人员的专业水平会对工程造价控制产生直接影响。因此，为了减少预算管理中的误差，实现有效的造价控制，首先，建筑企业要定期对预算编制人员进行技能培训，同时要建立严格的考核制度，提升预算编制人员的专业素质。同时，要让预算编制人员掌握最新的法律知识和市场动态，扩充自己的建筑知识和材料价格方面的信息，增加知识储备。此外，通过开展知识讲座等方式加强预算人员的工作素养，邀请建筑专家莅临指导预算管理工作，提升预算人员的工作积极性。通过这些措施来加强预算人员的专业能力，确保工程造价预算控制管理的可靠性。

4.结束语

综上所述，建筑工程造价预算控制管理对于建筑企业的效益具有重要作用。当前我国在工程造价预算控制方面还存在诸多问题，对此要采取有效措施加以应对，做好工程造价预算编制，施工阶段加强预算控制，合理利用工程项目资源，提升预算人员专业素质，实现工程造价预算控制管理工作的有序实施，保证工程质量，促进我国建筑工程取得稳定的经济效益。

参考文献

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