工业园区6s管理实践

工业园区6s管理实践

徐硕鹏

江西省上饶市广丰高新区管委会334600

摘要：本文说明了“6s”管理系统方面的工业园区施工现场管理的重要现实意义和理论基础和管理对象，详细论述了其实现的五个步骤，进一步巩固提高事项，应注意发展的高质量生产经营领域，奠定了坚实的理论基础和提供实践指导。

关键词：“6S管理”；生产经营现场；实施步骤；巩固和提高

随着我国经济的发展和工业的快速发展，工业园区建设项目管理已成为一门独立的学科。对于项目建设企业来说，园区现场管理是项目建设管理的基础。在当前资源稀缺，环境日益恶化的形势下，粗放型的产业发展模式带来了一系列问题，尤其是在节能环保、安全生产、工程质量、文明建设等方面。目前国内工业园区施工企业往往忽视工业园区施工现场安全文明建设管理，为了提高施工现场管理水平，必须重视施工现场管理的项目，实施切实可行的管理措施。6s现场管理方法逐渐应用于工业园区建设项目现场管理领域，具有很强的实用价值。然而，现阶段，在工业园区中很少有施工企业够完全实施6S管理方法，仅仅是将6S管理方法作为参考。

1“6S管理”的对象

6S管理的主要对象有以下几个方面：一是场地：通过流程分析，运筹学，划分空间科学合理生产、绿色空间和健康领域，物品堆放区和生产原材料、半成品成品和成品的区域，维护、废弃物存储区域等等，设置安全通道通畅，建立和完善管理制度，落实责任，定期检查，确保区域的有序。二是设备：通过时间研究和工艺流程分析，优化机电设备的组合，工作台、操作台布局要合理，高度应适宜，保障操作工轻松自，对于易受伤害的部件，提前准备并将它们放在设备的备件箱中。各种材料和备件应按生产用量固定在机台或水管指定的容器内[1]。第三，特殊物品：易燃易爆、有毒有害、污染环境的物品实施专项整治、事故预防、治理污染，实现安全文明生产。四是仓库：是通过调整项目的位置使它有序，更好的发挥仓库的功能，可以在指定的时间内，准确，及时为生产过程提供所需的一定数量的材料、组件等。第五工具箱：确定工具箱的数量，标准位置和科学和标准化的盒子里堆积的货物。六是操作人员：除严格岗位定位外，不交叉岗位，不混岗岗位，尤其要确定操作人员工作岗位的安全性。为此，合理的布置机械零部件直接由人们在操作或使用中进行，创造出与人们劳动姿势、工作椅、操作条件等有关的良好工作，减少操作者疲劳，防止事故发生。

2工业园区实施“6S管理”的实施过程和内容

2.1工业园区实施“6S管理”的过程

常言道：“一分布置，九分落实”。要实施“6S管理”，就必须避免“阵风”、“采取形式”、“假装”、“做假”等坏习惯。各级领导要千方百计确保落实。所谓“实施”，就是要学习和做，做具体、详细、不遗漏任何细节，从而达到实效，共同写出一流的生产经营场所新篇章。具体过程要经过五个步骤：首先，组织结构的建立和完善是“6S管理”有序发展和持续推进的组织保障。因此，在“6S管理”推广过程中，有必要与企业负责人共同建立组织和指挥机构，参与到整个员工中，共同努力，取得进步。二是加强培训教育培训的第一步是实现“6s”管理，必须坚持的原则“始于教育，终于教育”，有组织有计划地开展教育培训工作，以掌握“6s”管理科学和管理概念、原理、工作内容、程序和注意事项，而不是艳丽的。三是对现场现状进行调查分析，明确问题点，提出改革方案具有“先计划后行动”的原则。“6S管理”是一种动态整理整风系统，是物流系统中人、物、地的最佳结合。

2.2工业园区实施“6S管理”的实施内容

不同行业的建设项目具有不同的特点。因此，6S管理方法的具体操作也因项目而异。6S管理建设项目是动态管理，不同于6S管理制造业企业和服务业，项目建设的不同阶段也呈现出不同的管理内容。对于工业建筑来说，6S管理应该随着基础阶段、结构阶段、装饰阶段和安装阶段的进展而进行。在动态转型过程中，涉及到的管理要素“人”、“机”、“料”、“环”，因此要加强6S管理的动态管理特征。对于制造企业和服务企业而言，现场和生产服务流程相对固定，6S管理成果和方法易于维护和比较，6S管理特征相对静态[2]。这也是6S管理在建设项目中的缓慢进展。近年来，随着中国的建筑市场的成熟，完善法律法规，项目管理技术的发展，建设项目的国际化，和改善建筑施工现场的项目管理是更为紧迫和重要。企业的项目部门是6S管理的经营者和执行者。根据公司规定针对不同项目制定适合本项目的6S管理措施和方法。项目部门承接项目后，动员开展6S管理工作，组织相关部门开展现场总体布局，制定6S管理计划。根据计划来确定安全生产、文明施工、工程质量和管理目标，量化和分解到人，每个链接的基础上管理现场的进度及时、精炼、持续优化改进的各种元素，形成适合项目管理文档和评价方法，形成一个标准化的管理，促进管理水平不断提高。在实施过程中总结6S标准化管理经验，根据PDCA循环查找存在的问题，提出解决方案，为下一步工作打下基础。6S管理通常在施工现场使用，如示范区、定点摄影、红牌策略、看板管理等。根据项目的特点、阶段和进度，合理使用不同的6S管理工具[3]。

3工业园区实施“6S管理”的实施展望

通过6S活动，我们提高了企业管理水平，提高了产品质量，提高了工作质量，树立了良好的企业形象，提高了企业的竞争力，对促进企业发展发挥了巨大的作用。通过6s管理的推广和应用项目施工现场管理，最终提高工业园区施工企业从业人员的质量，促进我国工业园区施工现场管理水平，提高建筑产品的质量，并降低消耗，提高效率，为顾客提供满意的产品，为工业园区的发展提供有力保障。6s管理在工业园区的管理中得到了广泛的应用并取得了良好的成效，未来必将得到更好的发展。

4.结语

总之，现场工业园区生产经营实现的“6s”管理是建立一个一流的助推器、标准化、科学过程的管理是构建愿景的场景，尤其是对那些“转型升级”，“腾笼换鸟”冶金企业，更是恰逢其时。

参考文献：

[1]孙科柳，李京静.生产现场管理实操手册[M].北京：中国电力出版社，2015（06）

[2]王为民.“6S”在生产现场管理中的运用.机电安全[J].2016（11）

[3]张春生.6S管理模式在建设工程项目施工建设现场管理应用.安装[J].2015（04）