浅谈新时期强化电网企业和谐建设的必要性

浅谈新时期强化电网企业和谐建设的必要性

历国

历国

（哈尔滨电业局，黑龙江哈尔滨150000）

摘要：党的十六届四中全会提出构建社会主义和谐社会，构建“和谐”社会便成了时代的主旋律。新时期创建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的应有之义，也是构建和谐社会的必由之路。本文依据哈尔滨电业局开展企业文化建设的特点，浅淡新时期强化电网企业和谐建设的必要性。

关键词：电网企业；和谐建设；内外关系；协调发展

1正确处理社会关系，实现内外和顺

在电力企业管理过程中，“和谐”不仅是原则，也是方法。以和谐的劳动关系为依托，以保持队伍稳定为基础，以深化改革为动力，以谋求发展为主线，以提高效益为目标，以发展的眼光看待问题，以“和谐”的方法管理企业，那么企业发展中遇到的各种问题皆可迎刃而解，相得益彰。

1.1营造“内和”的内部环境。

正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系。实现企业系统中各部分与要素和谐，首先是要促进企业内下级单位与职能部门之间和谐。由于种种历史原因，企业中仍然存在责、权、利不统一等诸多问题。促进和实现“和谐”，就要提高认识，不断健全和完善管理机制，理顺管理关系，妥善处理责、权、利三者间的关系。

1.1.1正确处理好企业与职工、职工与职工的关系。“企”字无人则止。构建“和谐企业”，促进企业与职工和谐是根本。职工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创造者，只有企业与职工和谐了，其他方面的和谐才有了根基和依托。

1.1.2处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为本，把维护好、发展好、实现好职工利益作为企业各项工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，听取职工对企业发展的意见和建议，让职工树立“主人翁”的责任感和使命感。其次是要关爱职工，不断改善工作、生活条件。深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动，积极为职工排忧解难。再次是要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，充分调动职工的积极性和创造力，积极营造职工各尽所能、各得其所的工作环境。

1.2营造“外顺”的外部环境。

正确处理好企业与客户之间的关系。首先是要摆正位置。作为具有公益性质的国有能源企业，必须对企业自身进行准确定位，把为客户提供优质的服务，作为企业生存和发展的生命线予以维护。其次是要讲诚信。勇于向客户和社会做出服务承诺，善于兑现服务承诺，为客户提供安全可靠的电力供应，树立诚实守信的企业形象。

1.2.1正确处理好企业与地方政府的关系。地方政府是国家的行政管理机构，是企业的管理和监督部门。“人民电业为人民”的宗旨，决定了电力企业与地方政府的密切关系。与地方政府建立良好关系，一是要尊重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律、法规，调节企业和国家、地方的各种关系。二是要积极履行社会责任。全力为政府排忧解难，努力提供安全、优质的电力供应，着力改善我市投资环境。同时，加强与地方政府沟通与合作，多向地方政府传递企业有关的信息和情况，协调好企业与地方政府各部门的关系，争取他们对企业的理解、支持和帮助，实现互利互惠。

1.2.2正确处理好企业与新闻媒介的关系。新闻媒介是企业的“代言人”。企业可以通过新闻媒介，展示企业形象，提高社会美誉度，促进企业健康发展。因此，要采取积极主动的态度与新闻媒介交朋友，加强与新闻媒介的联系，引导新闻媒体多做正面宣传报道。要善于把握有利时机，抓住企业建设中的重大事件和重大题材，及时报道企业的先进人物和典型事迹，扩大企业影响。当出现对不利的负面报道时，企业能够捕捉最及时的消息，作出积极回应，查清事情原委，通过新闻媒体阐明观点，消除不良影响，减少企业损失。

2大力加强企业建设，实现协调发展

2.1描绘发展蓝图，实现目标管理。

没有目标，则一切努力皆可为徒劳，甚至南辕北辙。企业要发展，首先要结合企业实际，制定长远发展战略，形成与环境相近相融的和谐基调，企业才能抢占先机，乘风破浪，节节领先。首先要研究企业自身内部的强势与弱势，知道我们擅长哪方面，应该改进哪方面，走什么样的发展道路。再综合考虑企业发展的外部环境，如政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会环境和文化环境。最后研究确定企业发展的战略。

2.2加强职工队伍建设，增强决策执行力。

在蓝图绘就之后，如何贯彻落实就成为企业的当务之急和首要任务。职工的执行效果，体现着企业的管理深度。执行力的缺失，将使企业的所有决策、目标变成空中楼阁，盲目而不切实际。因此，必须建立团结、高效的企业执行文化。首先，要转变管理者的观念。管理不仅是要做决定、下命令，更重要的是要保证如何使这些决定、命令落到实处。要尊重职工，坚持以情动人，以理服人。在职工中树立“企兴我荣，企衰我耻”的观念，密切企业与职工的内在联系。使职工从内心深处产生执行的愿望，自觉执行、主动执行，让管理化被动为主动。其次，要坚持以“法”治企。建立健全奖罚制度，将工作效率和效果，纳入绩效考核体系，使职工收入与绩效挂钩，激发职工工作积极性。

2.3加强企业文化建设，增强企业凝聚力。

先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。要着力提炼企业价值观和企业精神。

2.3.1企业价值观是企业领导者和员工对于企业价值和人生价值的根本观点，是企业文化最基本的要求与内核。企业精神是企业在长期生产经营中所形成的员工群体心理定势和价值取向。要围绕企业文化开展广泛的宣传，让全体员工认同企业精神的核心价值观，共同塑造本企业的企业精神。

2.3.2大力树立和表彰为实践企业精神而表现突出的典型和标兵，使企业精神成为激励员工上进、全面提高素质的巨大动力。要努力营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，通过和谐的企业文化氛围，使广大职工确立正确的价值观和行为导向。坚持以稳定保和谐，以发展促和谐，以创新推和谐，以公正求和谐，以优秀的企业文化育和谐，努力实现经济效益和社会效益的统一。

2.3.3坚持深入细致地做好职工的思想政治工作，以科学理论武装广大职工，保持工人阶级的先进性。在改革不断深化的新形势下，特别要加强思想引导，培养和造就过硬的员工队伍，帮助广大职工认清形势、顾全大局，正确对待改革中的利益关系调整，珍惜来之不易的安定局面，为企业发展、社会和谐尽心竭力。

综上所述，建立和谐供电企业，需要凝聚人心，团结一切可以力量，将构建和谐企业成就事业。解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻科学发展观，积极履行社会责任，推动企业健康、协调、可持续发展！