提高建筑工程管理及施工质量控制的思考

提高建筑工程管理及施工质量控制的思考

龙卫东

身份证号码：44082119710703xxxx

摘要：经济发展的重要组成部分，对国民经济水平的提升具有十分重要的作用。在企业能够增长社会经济条件下，施工中也会面对一些问题，无法保证整体的工作质量。所以，在文章中，对建筑工程管理工作中问题详细分析，并为质量控制工作提出合理措施。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制

建筑工程管理工作与施工质量的提升有关，能达到整体的安全生产。工程管理工作的目的，是根据建筑产品展开的，组织全过程管理，确保在整体安全与快速发展条件下，避免安全事故的发生，实现施工工作的标准化。

一、建筑工程管理中存在的问题

第一，建筑工程为一种劳动密集型行业，其中的人数比较多，人员流动性大。同时，受到多个因素的影响，还将面对很大风险。所以，只有加强安全管理工作，才能将其隐患消除，才能避免经济损失的扩大化。但是，当前的建筑工程市场管理工作不完善，由于市场上的激烈竞争，导致建筑工程环境遭受破坏，一些设备较为落后，存在的排水系统不完善性。同时，施工材料和垃圾在现场较为混乱，无法达到整体的科学管理。安全生产责任制度和监督制度也无法落实，提出的安全监督工作多为形式化[1]。

第二，建筑工程中存在的创新问题。当前的一些企业组织机构还在使用传统工作模式，无法维护和协调多个方面之间的关系，在这些问题上，多是因为缺乏创新导致的。

第三，后期管理工作中存在的问题。后期管理工作面临较为紧张的工期，其存在的工序比较多，劳动力多种多样。同时，应用的机械、品种等规格更丰富，交叉品种多，涉及的配套工作更广泛，不仅工作量大，具备的专业性也更强。所以，后期管理工作的严格渗透，能确保工程在合理范围内的优化完成，也能解决其存在的各个问题。安全人员仅仅关注表面现象，无法履行自身职责，在实际监督工作中，无法深入掌握现场情况，在较为混乱的情况下，达不到有效监督。所以，要给予更多关注，保证建筑工程施工质量和施工安全的有效获取[2]。

二、建筑工程管理中质量控制措施

（一）安全施工措施

为了维护建筑工程的整体安全性，需要构建完善的安全制度，保证企业能将安全生产作为重点，达到各个流程内安全体系的形成和有效发展。基于安全体系的构建，各个部门需要对存在的安全详细检查，当发现问题的时候要及时解决。还要明确安全生产标准，加强对法律法规知识的宣传，对工作人员实施有效的监督和检查，增强人员的安全意识，也要为其设置安全标牌，如图一所示。并配送到施工现场每个角落。地区内的工程部门也要给予资金的严格审核，如果施工现场缺乏安全管理，可以给予一定惩罚，这样在的具体工作要求下，才能促进生产工作的安全执行。还需要构建科学的管理体系，通过多个模式的产生，引导现场人员不断学习、不断借鉴，对安全生产进行宣传。尤其是对施工标准、建设规范以及具体流程等进行宣传，引导人员深入学习，促使施工活动的安全。人员的综合素质和参与积极性也要得到培养，分析其中的重点，加强对人员知识的考核，以确保在整体上获得更多的安全知识[3]。

图一

（二）施工管理措施

施工现场管理工作为建筑工程管理中的重点，在执行期间，需要在几方面来完善。第一，为工程做出充分准备。基于技术交底工作，保证施工任务的完成，促使工作目标的完成。在执行过程中，需要结合工程的组织设计目标、规程和规范，将质量、安全作为目标。尤其是一些高技术、高工艺的施工，明确各个工作环节，针对不同的情况提出准备方案，促使其质量的提升。第二，管理队伍的建设。在对建筑工程管理期间，要达到整体的顺利执行，管理队伍发挥关键作用，因为施工人员和技术人员为主体，遵循以人为本的发展原则，将壮大整体的施工凝聚力。第三，材料管理工作的严格性，在供应材料和采购材料、运输材料等各个阶段，都要严格把握，保证每个环节都能合理施工标准[4]。

（三）施工质量控制

在建筑工程施工过程的质量控制工作中，需要给予多个方面的项目控制。如：对混凝土工程的质量进行控制，需要分析混凝土配合比，确保其符合我国一定质量验收标准情况下，对建筑工程的周边环境详细思考，探讨各个影响因素对混凝土的耐久性，以达到配合比的科学设计。还要给予模板工程的质量控制，因为在模板加工工作中，其最为关键的是对模板的支撑刚度、拼接、平整度、尺寸等因素详细分析，尤其是对模板制作的时候，确保模板的平面更干净，为其刷隔离剂，保证模板之间的拼接更完整、更严密。还需要对装修装饰工程的质量严格控制，在具体执行中，对装饰材料的面层、基层等存在的粘结性详细分析和控制，加强对空鼓、渗水、漏水问题的解决，保证装饰施工的完整化[5]。

（四）项目后期管理

在后期管理工作中，可以构建一个完善、工作效率更高的项目机构，并结合项目的特点、规模以及专业性质等详细设置，达到岗位人员的负责。还要确定合理的建设目标，建立完善的规章制度，保证组织都能有效完善。管理工作中，结合具体要求，需要统一思想，引导各个方面的详细参与，促使整体的统一化发展，达到工作的科学安排。还要给予充分的材料供应，对工程工序进行检查，避免交叉施工模式的产生，对其安全有效防护，这样在总体建设和发展下，不仅能达到问题的解决，也能促使工程质量的提升。在后期管理工作中，还要提出经济措施，针对内部班组的实际情况，给出奖励或者惩罚，确保人员都能积极参与到工作中[6]。

总结：

通过以上的分析，在建筑工程实际施工期间，要提高工程的建设质量，需要结合其实际情况，对管理工作中的各个项目细化，确立具体的工作任务，维护其安全性，这样才能维护企业的安全与稳定。施工中也会产生各种质量问题，为了对其预防和控制，提出科学的实施措施，加强施工技术和管理工作水平的提升，能达到工程质量的安全获取，也能维护建筑工程的可持续发展与建设。

参考文献：

[1]程雪珍.如何提高建筑工程管理及施工质量控制商业建筑；[J].建筑工程技术与设计，2017（25）：1007-1007.

[2]范波.建筑施工企业桥梁施工的质量管理及控制策略探析——以XX建筑施工企业三里坪大桥（连续梁）工程为例[J].四川水泥，2017（11）：52-53.

[3]雷宇.谈建筑工程的“生命线”--施工管理与质量控制[J].江西建材，2014（20）：282-282.

[4]梁宁.谈建筑工程的“生命线”——施工管理与质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）.

[5]郑策.建筑工程施工安全管理、质量控制与工程进度的协调关系[J].城市建设理论研究（电子版），2012（35）.

[6]李常茂，张彬.基于模糊层次分析法的施工质量风险评价研究[J].价值工程，2017（29）：64-66.