现代水电厂运维合一的生产管理讨论

现代水电厂运维合一的生产管理讨论

于国齐

四川美姑河水电开发有限公司四川省610000

摘要:水电厂发电是一个复杂的生产过程。众所周知，受自然条件限制，绝大部分水电厂地处偏远山区，交通不便，如何确保设备平稳安全运行，同时兼顾员工的生活品质，需要建立一个生产管理先进而科学的模式，以保证水电厂安全生产、可靠运行、稳定发电。本文就现代水电厂运维合一的生产管理进行讨论，以提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

关键词:水电厂；管理模式；运维合一；考量指标

1现代水电厂运维合一的特点

1.1组织机构扁平化

在水电厂中应用运维一体化管理，打破了传统多个部门协同管理的模式，通常只设置有一个部门，如生产部或者维护部，而这种单一性的部门需要完成多部门的工作，其范围包括生产计划、进行维护、人员管理、水工设施管理以及营销管理等等。在运产部中只需要根据指定的岗位需求来设置特定职能的管理人员，来完成相对应的工作，这在很大程度上提高了水电厂整体的工作效率，同时也使决策集中到单一部门，其决策效率也得到了极大提升。

1.2团队工作

运维一体化管理首先引入学习型组织理论，通过“建立共同愿景”，“团队学习”，通过“改善心智模式”，学会“系统思考”，从而实现“自我超越”。在团队学习的基础上，以团队工作方式，借助有效管理手段，开展相应的运行维护保养工作。

1.3拥有身兼多职的能力

运维一体化体系中，由于对部门进行精简，所有员工多是由同一个部门来进行管理，这也要求部门内的员工不再受工种的束缚，有身兼多职的能力。对相关工作在进行岗位培训后，都有能力来胜任各种岗位的工作，并履行相应的职责。

1.4工作标准化、规范化、流程化

采用运维一体化的方式，打破了各个部门之间具有针对性的工作标准，这对运维一体化模式下部门内部员工提出了更高的要求，必须要确保工作能够保质保量的完成，确保工作的标准化、规范化与流程化，这也是水电厂实施运维一体化的前提条件。通过电力企业标准化良好行为AAAA的评定，公司全员上下紧密学习标准化相关流程，规范。在具体的工作中用行业标准来严格执行，并严格遵守企业内部的《工作标准》、《技术标准》以及《管理标准》，并对依此为基础形成的各种SOP手册进行学习，以确保水电厂运维工作能够达标。

2现代水电厂运维合一的具体措施

2.1借助先进的生产管理软件平台

国内水电厂所采用的信息管理系统多为MIS系统，通过引入这种先进的管理系统，能够在很大程度上提升工作效率，并且也有利于对企业内部实施控制与管理，满足现代化水电企业发展的切身需求，能够对业务与管理等方面的管控一体化发挥积极的作用。不过，从企业发展的角度来讲，管理软件也仅仅是一个应用的平台，其内容需要工程师通过自身的工作经验来获得并融入到信息管理系统中，这才能够将信息管理系统的效用充分展现出来。

2.2运用科学的管理方法

在水电厂科学化管理方面，通常会引入TPM，是一种综合设备自主保全与设备专业保全的全员生产保全机制，同时还会引入5S活动、5W1H技术、目视管理、分析技术、统计技术、现场管理、看板管理等，来使企业管理更加科学合理。以5S活动为例，其中包括整顿、整理、清洁、清扫与素养五项内容，依此来塑造客厅电站；同时采用看板管理能够在企业内部形成一种竞争激励，使员工能够在工作中投入更大的热情；此外，通过展示成绩等方式来促进企业文化的形成，使员工能够以厂为荣，形成一种归属感与责任感。

2.3水电厂运维合一人员培训管理模式

（1）整合基层运行、检修的培训教材和培训人员，根据运维合一培训的范围和目标，比如培训目标为检修初级工标准，制定标准及流程。包括运行工作标准、检修标准作业指导书、工作流程等，编制相应的运维培训教材，分类分专业，选拔责任心强、技术素质高的员工担任专职讲师进行集中培训。对完成相应培训课程的员工开展厂内的技能鉴定和培训效果评估，及时反馈和修改培训方案。（2）采取多样化的培训手段。水电厂特别是传统水电人员年龄结构跨度较大，在学习培训上一方面要依托班组长，技术骨干的带头作用，以点带面稳步推进；另一方面要注重采取多种形式的教学方式。（3）可视化、信息化、卡片式的培训方式。利用视频、图片代替纯文字的设备结构或工作原理的描述，在跨专业培训中非常有效率，直观且便于记忆。（4）开展班组长经验汇编，让班组长对工作中典型的工作方法或常见缺陷处理进行总结，收集成册，做为培训教材的有益补充，促进运维人员更快的掌握实践业务。利用机组大修、调试，设备更新改造，辅机大修维护机会，组织运维人员从设备的安装、调试、验收、启动等环节进行全过程学习，迅速提高综合业务能力。（5）落实设备责任制度，制定设备责任工作标准，由设备责任跟踪负责对管辖设备开展定期巡检、健康状态分析、缺陷分析、设备隐患排查、检修技改项目建议等，促进设备责任的自学互学培训，同时设备责任人应常住厂内，以便了解设备的最新动态，及时做出正确处理，不要以形式化工作为主。

2.4逐步形成水电厂生产管理文化

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。生产管理文化作为企业文化的重要部分，必须有良好的企业文化氛围作支撑。要通过接收先进企业文化理念，改变职工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，创建企业的生产文化，规范职工的行为，让生产管理工作逐步向自主管理、团队管理、文化管理这样更高的目标发展。

3机电运维合一的考量指标

（1）运维人员数量。按现行水电厂生产经营管理习惯，不同工种都需要对应人员。运维人员数由于实施运维合一，使得专业工种人员大幅减少，从而大大提高了生产效率。（2）生产管理指标。由于员工按照标准、规范的作业体系，用团队工作法开展工作，使得设备健康状况有了极大改善。（3）安全管理指标。标准化的作业体系及流程，极大的规避了人为随意发挥而可能带来的安全隐患及恶性误操作事故，为企业安全生产提供了有力保障。（4）综合管理。除了对生产管理、经营管理以及安全管理起到极大的促进作用之外，运维合一的实施对整个水电站的综合管理水平也起到了一定的提高作用。

5结语

随着水电站生产管理水平的提高，水电站势必将建立生产管理信息化系统、资产管理信息化系统、经营管理信息化系统，这三大系统是将先进的管理思想、管理理念和当前先进的IT技术结合起来，从而实现水电站生产经营的智能控制和智能化管理，提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

参考文献

[1]浅谈盐源公司“运维合一、大倒班模式”日常工作的开展[J].张为益.四川水利.2014(02)

[2]现代水电厂运行管理模式的研究和探索[J].严世明,梅利军,高小梅.科技创新与应用.2013(30)

[3]“运维合一”模式下的班组管理浅谈[J].付伟东.水利水电工程造价.2014(01)

作者简介：于国齐（1985.2），男，黑龙江绥化人，三峡大学科技学院，电气工程及其自动化专业学士学位，单位：四川美姑河水电开发有限公司