园林工程建设项目的成本控制探讨王康

园林工程建设项目的成本控制探讨王康

王康孙鸿涛

山东华中园林科技有限公司山东省淄博市255000

摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对生活环境要求不断提高，园林工程日益受到社会的广泛关注，园林行业迅速发展，业务规模不断扩大。但随园林行业竞争加剧，园林工程施工成本控制存在的问题逐渐显现，如施工队伍和人员良莠不齐、管理方法不科学等问题，导致园林工程施工成本失控。因此，有必要分析园林工程施工成本影响因素，并采取有效措施加以控制，从而达到施工成本最优化的目的。

关键词：园林工程；施工；成本；控制

引言

园林工程建设由最初的个人自我设计对园林的整体布局到逐步纳入商业体系，形成园林产业，园林工程建设正逐步走向体系化、规模化。园林工程建设是通过对园林里面进行绿色重组，改变它的环境使居民生活质量得到提高。在项目的建设中，成本控制贯穿于项目整个生产经营的流程中，是公司财务管理的关键部分。而企业能否盈利，在其他竞争因素相同的条件下，最主要的就是看成本控制的水平。文章就简要探讨成本控制对园林工程建设项目的重要性以及如何有效的控制园林工程建设成本。

1成本控制对园林工程建设项目的重要性

1.1改善园林企业的经营管理工作

成本控制需要对建设项目在最初就制定预算，在实际建设过程中，与预算相对比发现差别随时调整工程。以预算为参照标准，尽量低于预算成本。这就使得项目的各个管理部门不断加强管理，做到资源的节约，从而降低整个园林工程建设项目的成本，也改善了园林企业的经营管理方式。

1.2增加建设项目资料的准确性

成本控制除了项目开始阶段的预算核算外，还贯穿于项目整个生产经营的流程中。它主要负责监督园林工程在建设中，对于成本计划的实施情况，改正浪费成本与资源的环节。并在实地的园林建设中，以实际的市场情况调整项目，这就要求成本控制的资料必须从实际出发，实地考察，认真做好成本控制，不可与执行过程中相差太远。

1.3降低成本支出，扩大经济效益

伴随着国家对于环境保护重视度的提高，园林行业在中国市场前景越来越广阔。市场上的园林工程项目从招标开始竞争就随之而来。在各大单位企业的园林工程建设技术大同小异时，降低成本就意味着企业利润的增加。而同样水平的园林建设，成本较低的企业就会更具市场竞争力。在取得市场的份额后，不断发展后，经济效益得以扩大。

1.4将企业经济落实到个人

成本控制是贯穿于整个园林工程建设项目的始末，是对全部、全员、全过程的成本控制。成本的支出是落实到企业的各个部门的。每个部门及个人的财政支出都有一定的数量。每个人必须按照成本控制的原则进行建设活动。使每个人都有责任去降低项目的支出成本，共同促进企业项目的完成。

2园林工程施工成本的特点

2.1综合性强

园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点，某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加材料费。

2.2地域性强

园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费3部分组成，而这3项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。

3园林工程施工成本控制策略研究

3.1项目实施前期的成本控制

在项目正式投入建设前，要对招标项目，进行投标。在决定下达之前，要园林的整体布局、整个工程的工作时长、实际设计难度进行分析评估。并对项目的可实现性作出分析与方案策划。按照科学的计算方法计算出最初的预算估计。对于整个建设项目的草图，要经过生产、运营、开发等各个部门结合园林实际情况进行修改与完善。充分应用市场上的先进设计理念，这样既能够设计出符合环境保护的园林项目，又能降低项目中的成本预算，实现企业的经济效益最大化。在园林建设工程项目里，工程材料的选择与运用应该会占据整个支出的大部分。因此，企业在选取建设材料时，尽可能的选择适合园林项目的最佳材料，降低采购成本。也要敢于尝试新型科技型材料，这种材料一般污染小，能耗低。虽前期可能投入较大，但材料稳定，使用时间长，提高了园林建设的有效使用年限，使企业产品的质量得到保障，增加了企业的社会效益。

3.2软、硬景材料成本控制

园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的30%～50%。由于园林材料存在较大的弹性空间，因此，加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，其成本约为假植苗的45%左右。企业可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。

3.3加强图纸会审，优化施工方案

由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，进而导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时进行调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。

3.4加强总成本预算控制

施工企业在工程施工前应制定利润目标，并结合工程施工季节、地域等实际情况，制定工程成本预算，细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出，包括人工各项费用支出及二次转运等成本，确保总成本预算的合理性、科学性。只有制定完善的成本预算，才能对企业成本控制起到有效的指导作用。同时，成本预算制定过程中，不仅要考虑施工企业利润与成本的问题，还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题，确保保质保量完成工程项目，并以此作为园林工程施工成本控制是否成功的评判标准之一。

结语

园林工程建设的成本控制是项目开展的一项重要工作。企业的最终目的是盈利。在保证园林工程质量的基础上，采取先进的技术，对项目的每个细节进行管控，每个阶段都做好成本管理，减少材料的浪费，才能有效提高工程建设的效率与质量。

参考文献

[1]何强.园林工程管理及成本控制探讨[J].住宅与房地产,2017(3):64.

[2]姜石,张鹏.园林施工中成本控制研究[J].居舍,2018(12):110.