信息化背景下的建筑工程管理郑镇宜

信息化背景下的建筑工程管理郑镇宜

郑镇宜

身份证号码：44058219910119xxxx

摘要：在我国信息化进程飞速发展的今天，其技术已经和人们的生活融为一体。而建筑作为人居环境的载体，其重要性不言而喻。而且我国建筑工程管理发展起步较晚，整个体系还不够完善，因此，通过科学化的技术手段，将信息技术融入到建筑工程的管理中，不仅仅能够将整个管理过程系统化，也能够有效解决建筑工程中遇到的问题，为建筑行业的发展做出巨大的贡献，增强其行业专业素质。文中对信息化背景下的建筑工程管理进行了分析。

关键词：建筑工程；信息化；管理

随着科技的进步，信息技术也逐渐在各行各业中进一步渗透。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。

1建筑工程管理信息化的作用

战略作用，建筑工程管理模式向着信息化方向转变，可以让建筑工程施工企业编制出来适合自身发展的战略规划，以便于可以让建筑工程施工企业找寻到正确发展方向。建筑工程管理逐步向着信息化的方向转变，可以督促企业构建出来适应性强的发展战略，在明确的找寻出来战略目标的基础上逐步促使建筑企业得到跨越式的发展。建筑工程管理信息化的生产作用。建筑工程管理模式向着信息化的方向转变的过程中，涉及的一个较为重要的问题就是企业工作流程优化调整，在信息化背景下，建筑工程领域当中的各项工作应当逐步地向着标准化的方向转变，才可以满足数字时代需求。建筑工程管理信息化可以让建筑企业生产流程得到优化调整，不仅可以将建筑效率和质量提升到一定水平上，也可以让企业面对问题的时候做出更加准确的决策，促使企业发展速度提升。建筑工程管理信息化的保证性作用，建筑工程管理向着信息化的方向转变的过程中，可以较为有效的应对市场发生的变化，让建筑企业有效地规避掉材料、能源以及资金市场当中的风险，从而也就可以让建筑企业的发展得到相应的支持，在建筑企业发展向着稳定和安全的方向转变的过程中起到一定的促进性作用。

2信息化运用现状

2.1忽视信息化管理

虽然我们处于信息化时代，但是对于信息化的概念和信息化理念、信息化管理等都不是很了解，不了解也就不会去关注，更谈不上去重视和运用它，因此也就导致了在很多领域上我们都没有运用到信息化。比如说在建筑工程管理方面，我们就因为不了解信息化管理，所以在建筑工程管理时没有用到信息化管理手段和方法，在一些边远地区，或者是在山区，都不知道信息化是什么意思，就算认识信息化，也不知道信息化管理的优势，因此也就不会去运用它。现在很多地方还使用着传统的建筑工程管理。总得来说，我国建筑工程管理信息化管理的应用范围很窄。

2.2信息化管理机制不健全

市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令发布时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响。

2.3缺乏专业化的信息技术人员

专业技术人员是实施信息化管理的重要组成部分，是信息技术实施的载体。但目前，建筑工程管理中，专业化的信息技术人员相对缺乏，有的是刚刚毕业的大学生，没有扎实的实际操作经验，无法满足工程管理的要求，信息化技术的价值无法得到充分的体现。因此，要加强对信息化专业技术人员的培训，促进建筑行业的长远发展。

3信息化背景下的建筑工程管理措施

3.1提高对信息化建筑工程管理的认识

要加强建筑行业工作人员对建筑管理信息化的认识，不仅要在内部多组织开展培训活动，开设知识讲座、交流会、研讨会等，改变工作人员的传统管理模式和思想，还建议从外部政府角度，加强宣传引导，不定期组织企业高层宣讲，参加交流会，提高企业高层领导的认识，加强重视。在应与时俱进的这个年代，信息化对于一个建筑企业不夸张地来讲意义重大，关系着其命运的发展。所以，建筑企业上至高层领导、下至基层施工人员，都要对其加强重视和掌握程度，以使各部门间的工作更加协调，流程顺畅，工作人员更好地适应社会、认真工作。

3.2遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统

建筑工程行业因为行业自身的独特性，管理工作相对繁杂以及工作量大，其中主要涵盖管理模式、管理组织编制、管理之中的划分以及管理制度等等，实际上就是建筑设计、合同签订、工程管理、材料管理、财务管理以及施工核算等等。建筑行业应结合建筑的特殊性，构建标准的信息化管理系统平台，将建筑工程项目的各部门各环节有机的串联起来，完善工程信息的收集、处理和共享标准化，建设具有行业特色的信息化管理文化。

3.3积极运用信息化技术手段

科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。例如，深圳云联万企科技有限公司旗下研发的“项目e”APP就是通过建立一个建筑工程项目管理平台，使建筑工程设计模型专业化、施工进度可视化、施工成本图形化、施工文件便捷化。

3.4强化大数据的利用

在建筑企业工程管理的过程之中，就会产生大量的数据信息，应用这部分数据信息，可以显著的加大企业管理的质量与水平。在先前传统的管理模式之中，对数据信息的开发利用较为滞后，利用信息化管理模式，构建系统的信息化管理体系，有效地在信息管理系统的后台，对这些数据进行分析与研究，从而通过信息传播速度快这一特点，提高信息数据的利用，能够使工程管理中更加直观、快捷地对这些数据信息进行检索查阅，提高工程管理的水平。

3.5加速培养工程管理的信息化人才

高素质的工程管理信息化人才是建筑企业在信息时代得以快速发展的重要保障，因此建筑企业要重视工程管理信息化人才的培养，为工程信息化管理提供强大的人力支持。首先，建筑企业要注重高素质信息化人才的引进，从正规院校招聘具备较强信息技术水平和管理能力的人才加入到企业的人才队伍，为建筑工程管理带来新的信息技术和管理理念。其次，加强对企业现有人员的信息化技能培训，尤其是管理人员，通过定期培训和学习使管理人员掌握先进的信息管理技术和方法，并将这些方法应用于实际的管理过程中。另外，对管理人员的信息技术能力进行定期考核，督促管理人员不断学习提升信息技术水平。

4结语

信息技术在各行各业得到了广泛的应用，建筑行业实现工程管理的信息化也势在必行。相对于建筑工程而言，工程管理的信息化应用不仅仅需要对相关技术进行革新，更多的是需要实现管理层次上的突破。通过对工程信息管理模式的创新，树立先进的工程信息管理理念，合理有效地运用工程信息管理平台，必然能在很大程度上促进工程管理信息化应用模式的良好发展。

参考文献：

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[2]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）：154+200.

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