建筑施工管理存在的问题及对策康兵辉

建筑施工管理存在的问题及对策康兵辉

康兵辉

江苏正方园建设集团有限公司江苏省无锡市214000

摘要：随着我国房地产行业的迅速崛起和发展，现代建筑工程项目也越来越多，无论是一二线的大城市还是乡村城镇的小城市在建筑方面的管理和发展都是非常重视的，尤其是在建设现代化城市中，做好现代建筑工程管理工作，对于加快城市建设，保障建筑工程的施工质量是非常重要的，对于我国建筑行业起步比较晚的情况来说，抓好管理，完善管理体系，提升建筑水平，能够有效的提升我国现代建筑工程的发展速度，提升我国建筑行业的核心竞争力了。

关键词：现代建筑；工程管理体系；对策

引言

社会经济的发展加速了城市化的进程，使得各项建筑的规模不断扩大。但是建筑工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致建筑工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对建筑工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。

1建筑工程施工管理概述

管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理的规章制度落实不到位

在进行建筑工程施工管理时，健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中，规章制度落实不到位的情况时有发生，主要体现在：管理人员在施工管理过程中推诿责任，施工人员担心承担责任在施工中束手束脚，拖慢了施工进度；在监督管理方面，相关监督工作人员工作流于表面，监督工作执行不彻底，监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响，也拖慢了施工进度。

2.2施工安全管理意识薄弱

在我国建筑领域迅猛发展的过程中，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，但是这也使得建筑企业资质参差不齐。尤其是在激烈的市场竞争下，很多建筑企业为了一时利益缩短工期，追赶进度，不重视施工管理，进而买下质量问题和安全隐患。通过调查研究发现，在建筑工程建设过程中，很多施工人员缺乏相应的安全意识，在施工过程中未遵守安全规定要求佩戴安全设施，导致其生命安全受到威胁。此外，部分施工单位在施工现场没有配备相应的防护设施或者防护设施不健全，也影响了施工人员生命安全。

2.3施工人员素质低

施工人员素质问题是施工管理过程中的常见问题之一。由于很多建筑工程施工企业的一线施工人员都是来自于农村的农民，这些农民自身受教育水平较低，因此其自身素质方面较差。很多施工人员并不具备相应的知识以及专业技能，再加上有的施工单位在施工前未对施工人员进行统一的培训，导致建筑工程施工质量不过关，损害了施工企业的经济利益。因此，施工单位还需要加强施工人员的管理工作，做好相应的技术培训，降低损失，保证施工质量的同时提高工作效率。

3有效提升建筑工程施工管理质量的相应对策

3.1完善建筑施工管理体制

俗话说无规矩不成方圆，在建筑工程管理中更是如此。因为在施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工中环境比较复杂，管理体制不完善，一些工作人员对于管理和遵循管理的意识比较弱，加大了管理难度，但是建立完善的建筑施工管理体制以后，可以提升施工单位的管理水平，让每个人心中都有一把尺，把控着自己的操作行为，加强了施工人员的责任心，也严厉打击了那些在管理和操作中存有侥幸心理的人员，让他们更有责任心，只有建立完整的建筑施工管理体制，才能确保施工过程中的安全管理，才能有效的提高施工质量。

3.2重视对施工管理技术的改进和提升

在整体施工过程中，施工管理占有主导位置。只有不断的完善和提升施工管理技术，才能强化施工和管理人员自身的责任意识，保证每个施工环节都符合相关要求。重视引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断的提升自身的管理技能，才能及时有效的掌握每一个施工环境的具体情况，保障管理的优化，能增强施工环节中各部门的有效融合，促进各个施工项目的顺利进行。

3.3提升管理措施的安全性能

高效稳定的安全管理措施是提升管理质量的保障。建筑企业应当重视对管理措施安全性能的提升，在具体的安全管理措施上，要重视科学合理性，使得具体的施工情况符合施工安全管理目标的要求。其次，要加强对施工及管理人员安全意识的培养，才能全面提升施工和管理的安全性能。

3.4加强建筑项目施工现场的监管

在进行建筑施工建设的质量控制时，一定要做好事前、事中和事后质量的管理，因为建筑施工的工期都比较长，各个施工阶段面对的矛盾也不一样，施工现场的情况也是随着施工进度的进行不断改变的，所以在加强建筑项目管理的过程中，要注意这几方面的监管，避免出现管理空白，造成施工现场监管不及时出现安全事故，保障工程按期完成。

3.5加强建筑工程施工原材料的管理

在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。

3.6提升施工人员素质，规范施工人员行为

施工人员作为建筑土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。

结语

时代的发展进步和建筑行业的竞争加剧，使得提升建筑施工管理的质量成为目前建筑企业长远发展的根本所在。要实现全面提升建筑施工管理的质量，只有不断提升自身的管理技术，培训专业的管理人才，建立完善的管理体系，还要保障管理措施的安全性能，严格管控建筑材料的质量等等。从而有效提升建筑的整体质量，使建筑企业获取更多的经济效益和社会效益，提升建筑企业的行业竞争优势，推动国民经济的快速发展。

参考文献

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［2］姜华．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016，6(7):2132．

［3］姚怡.浅析建筑工程管理体系中存在的问题及解决对策［J］.福建质量管理，2015（12）.

［4］杨义涛，李高杰.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：128.