浅谈建筑工程成本

浅谈建筑工程成本

何镇谦

广东东莞523000

摘要：随着我国城市化水平的不断提升，建筑行业开始逐渐迅猛的发展起来，导致21世纪的中国建筑行业成为了经济领域的重要盈利工程，促进了我国经济的发展。从而建筑成本控制和管理问题成为了至关重要的工作，这关系到一建筑项目能否顺利完成。通常情况下，一项建筑工程的整个过程都需要考虑建筑成本的管理问题，为了能够让建筑工程产生最大化的效益，则要对于工程的设计、施工、竣工等各个阶段进行有效的成本管理，同时构建一套科学合理的成本控制方案，以此最大化的降低工程基本造价，保证利润达到最大化。本文通过建筑工程成本控制问题进行深入研究，并提出相应的管理方案，从而保障建筑利益。

关键词：建筑工程成本；建议；成本控制；影响因素

成本控制问题进行深入研究，并提出相应的管理方案，从而保障建筑利益。成本预算是建筑工程一项最基本的工作内容，该工作有着不可替代的地位，其具体是指一项建筑施工的整个过程中，整个过程消费的生产资料转移价值，劳动者通过劳动所得到的价值，同时以货币形式存在，是整个项目中所有费用的总和。一项建筑工程的进度快慢以及成本花销的多少都离不开建筑工程成本控制这项工作，科学的成本控制有利于建筑工程顺利的进行。要想制定一套合理有效的控制成本方案，就必须对成本控制的影响因素以及建筑工程各大消费出处有全面的了解，进一步的提出一些针对性的措施，以此确保建筑工程成本控制的作用。

1建筑工程成本控制的内容及其影响因素

1.1?影响建筑工程成本控制的原因

在建筑工程的实施的过程中，建筑工程成本高低受众多因素影响，其中，一些因素是工程人员能够提前预知到的，可以根据这些预知的影响因素做出适当的调整，但仍存在一些其他不可预知的问题，所有因素都会对建筑工程控制成本造成严重的影响。?

1.2未建立完善的建筑工程管理制度

为保证建筑工程成本管理工作的顺利开展，管理制度的完善是必不可少的一项工作，俗话说没有规矩不成方圆，如果建筑工程没有完善的管理制度，那么成本控制问题会十分困难，同时还会致使建筑施工中突发事件发生率上升，进而成本费用异常的增加，打乱原始的经费预算，建筑工程则无法顺利的进行。一般从两个方面体现管理制度不完善的情况，分别是工程负责人对建筑工程的材料管理不完善和对人员管理制度的不完善。前者会导致建筑材料成本增加，导致预算不够，成本控制不到位；而后者则不仅会影响工程进度与质量，严重的是由于个人的不认真导致整个工程的损坏，导致成本控制难度加大，机械损耗成本的增加。

1.3设计变更和现场签证

在建筑成本控制管理中，有些因素会导致成本大幅度上升，而设计变更以及现场签证是其中的最主要的影响因素。在大多数的建筑工程中都会存在对原始设计进行调整，将其设计变更的问题存在，其主要是由于实际工程的需求，而设计的改变直接造成建筑成本费用的增加，因此影响工程成本控制管理；另外，现场变更属于突发事件，会将整个建筑工程的工作进程以及工作计划打乱，从而提升了工程总体成本，导致最终建筑工程进度延至。

1.4监督强度较低

监督是一项建筑工程质量的高低与进程快慢至关重要的因素，同时也是确保建筑工程成本控制的最理想的方式。但现如今，当代众多建筑工程的监督力度较低，工程负责人没有责任感，领导不到位，导致建筑工程成本控制工作的开展受到严重制约。在管理建筑工程项目的过程中，其成本控制和管理在整个过程，其可以有效的提升建筑的经济效益，并且对企业未来的经营发展有着重要的帮助。工程负责人在对建筑工程进行成本控制过程中，需要遵循三原则，分别是动态管理原则、全方位管理原则、责任权利一致原则，前提是工程人员要明白成本控制对于一个建筑工程的重要性，要全方位的掌握病加强成本的控制，加强成本的消耗。只有高强度的监督才能保证建筑成本合理控制，最大程度的降低工程成本，提升一家企业的在整个激烈市场的竞争力，以此推动建筑企业的快速发展。

2建筑成本控制的建议

第一，强化建筑工程的动态控制。一般来说，一项建筑工程都具有长时间的工期，而施工中所出现的意外事件更是数不胜数，而意外事件的发生会严重影响建筑工程的成本控制。由此可见，强化建筑工程成本的动态管理工作，可以帮助顺利的完成建筑施工。而动态管理机制的强化需要依赖相关影响因素的存在，进而在建筑工程开展工作的过程中，要根据其影响因素而对建筑工程进行适当的调整与改进。随着一个建筑工程项目的工作开展状况，其施工成本也在不断的增加，对于实际消费的费用与预算成本不符的问题要及时提出整改意见并实施。

第二，改革工程管理理念以及施工技术。将现代的高科技施工技术和管理理念融合在建筑施工过程中，可以促进建筑施工的进度，从而保障建筑工程的质量，最主要是可以有效控制建筑成本。随着我国科学技术水平的发展，各种建筑新技术层出不穷，而这些新技术对于未来建筑工程的施工有着重要的意义，并且对建筑工程的成本控制起到非常重要的作用。

第三，加大施工材料的管理力度。在建筑施工过程中，施工材料是所有工程建设的主体，而材料的选取与适用是影响建筑工程成本的首要因素。由此可见，在施工过程中，需要对施工材料进行科学性的管理，从而保证整个建筑工程结束后不超成本，而科学化的管理首先就是要对施工材料进行的筛选工作，对于选定材料的生产企业进行全面的了解，严格审核供应商的一切相关资质，避免出现材料某种成分不达标的问题，最终导致严重的安全隐患，将劣质产品拒之门外，同时在施工材料进入仓库的过程，也要严格监督，加强检查；最后，施工材料的保存问题，对于不同材质，不同特性的施工材料需要做出不一样的保存方案，防止施工材料在储存过程中出现意外，最终影响使用。

第四，加强建筑工程的事先控制的措施。在建筑工程未开始任何工作前，就必须要对开工后的所有工作进行科学的分析论证，尤其是对此工程的经费预算，需要提前预测出整个建筑工程的总成本，这样有了限制条件，才能够以此作为基本参考开展工作，也能够借此完成成本控制工作。对每一个项目的开展，精心的预测都是十分必要的，这样可以有效的降低失误的发生率。

结语：综上所述，归根结底可以看出一项建筑工程的成功完成，永远离不开成本控制管理工作的有效进行，其在保证最大经济效益的同时还能确保施工进度的完成速度。建筑工程成本控制可以从多个方面体现，通常便是在发现问题后即可立刻采取有效的措施进行解决。一家企业从决定接受一建筑工程到最后的实施是一个十分艰难的过程，因此为了不白费前者的付出，所有工程负责人都更应该重视起来，从建筑工程施工的最初计划指导到施工全过程的合理安排，都应严格根据已经落实制度进行施工，保证其科学性、安全性以及有效性，提高工作的效率，从而缩短施工周期，通过一系列的手段来达到降低成本的目的。

参考文献：

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