新形势下企业人力资源管理模式王小涵

新形势下企业人力资源管理模式王小涵

王小涵1刘璐1张韦佳1陈永明1杨圆2

国网辽宁省电力有限公司管理培训中心1110023；国网辽宁省电力有限公司沈阳市东陵区供电分公司2110015

摘要：人力资源是一个国家经济和社会发展最重要的战略资源，它决定着一个国家的综合实力，人力资源管理是决定这一重要资源能否充分发挥作用的关键。进入21世纪，经济全球化趋势加快，竞争日趋激烈，其中人力资源管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用。就德鲁克的目标管理理论结合中国企业的特点进行了分析，提出了人力资源管理中目标管理与绩效管理在国内企业的应用模式。

关键词：新形势；企业；人力资源；管理模式

1人力资源管理的概述

从传统意义上来说，人力资源管理，即对企业各个工作岗位的员工有组织、有计划地进行管理的活动。主要是为了提高整个企业的综合能力，从而增强企业员工的基本素质，让企业更好地发展与壮大。具体来说，就是为了实现对企业资源的最优化配置，采取对员工进行统一培训并制定出明晰的赏罚管理制度等措施，以充分挖掘员工的内在潜能并不断培养员工的集体精神，使企业利益达到最大化。此外，人力资源管理还包括了企业与环境之间该以什么样的方式相互作用、如何设计、如何开发以及如何衡量等工作。因此，我们说企业是否具有竞争力由企业人力资源管理是否完善直接决定。一个企业的发展前景与长久利益，由企业采用何种方式进行人力资源管理决定。在此前提下，企业必须重视人力资源管理策略。然而，就现阶段我国众多中小企业人力资源管理的现状来看，情况并不能让人十分满意，由此导致中小企业不能更好地引领经济保持稳步发展，这是当前急需解决的问题。

2企业人力资源管理模式创新的必要性

2.1新经济模式不断发展的要求

在新经济模式不断发展的要求下，企业环境变化了，技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求，使企业更为倚重知识型员工，于是，人力资源管理工作变得重要起来。人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。互联网的普及改变了传统的时空观念。科学人才观要求企业要变革旧有的人力资源管理体制，增强人本的观念。促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；太力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。

2.2现代企业人力资源管理与传统人事管理变化

传统的人事管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作全部是一些企业日常管理工作，不能从本质上对企业的核心价值产生影响，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。进入20世纪80年代以后，随着改革开放的逐步深入，传统的人事管理模式与经济基础由基本适应变成了基本不适应。尤其党的十四大决定建立社会主义市场经济体制以后，传统的人事管理模式与经济基础之间的矛盾日益尖锐化。

3新形势下人力资源管理模式转变的路径

3.1更新观念

企业要提高自己的人力资源管理水平需要人力资源管理观念进行不断的创新，在新时期树立新的人力资源管理观念。首先，要树立“能本管理”观念，在人力资源管理中要采取各种管理办法充分挖掘企业员工的工作潜力，实现企业员工能力的最大化。其次，要树立全局管理观念，在企业人力资源管理中认识到目前人才市场的发展规律，从而在制定企业人力资源管理制度等方面与整个人才市场形势变化相适应。最后，要用发展的目光看待问题，在人力资源管理中要使员工的个人成长与企业的发展保持一致，致力于帮助员工设计自己的职业道路。

3.2提高人力资源者的综合素质

全面提高人力资源者的综合素质，转变人事工作的思维方式和工作方法。现代人力资源管理师一门新的科学、新的专业，从事人力资源开发与管理的人是专业人才，是管理人才的人才。只有具备广博的知识、人力资源管理专业知识及人力资源管理能力，并具有高尚品德修养的人，才能胜任人力资源管理者的工作。当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力，还必须学习人力资源管理的基础性学科，成为企业高层的重要参谋。让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现，成为企业规范、发展参谋人员。

3.3全方面展开培训，提升职工专业性

面对现如今企业在技术方面以及经济环境方面的改变，只有做好职工的培训工作才能积极应对“变化”带来的问题。在企业方面，要提高对职工培训的重视，从企业发展、各个岗位专业技能与知识等多个放面展开培训，以此提高职工的专业素质与技能，也实现企业核心竞争的提升。在职工方面，企业不仅要对新职工进行培训，也要对老职工进行培训。针对新职工要进行基础知识与技能的培训，而针对老职工则要进行新技能的培训，使其能够掌握生产所需要的新技术。此外，要运用行之有效的培训方式，为企业中职工提供学习的机会，在企业与职工发展需求的基础上，制定一个高质量的培训制度，进而提升职工专业性。

3.4建立有效的人才激励管理机制

企业人力资源的开发及管理中的一个重要组成部分是激励机制，激励机制的顺利运行及发挥作用依赖于企业人力资源的管理机制及其系统构架的完善。因此，企业需要运用整体的战略目光来对人力资源实行创新管理，把对企业员工的激励机制纳入人力资源的管理环节，使之与其他管理环节相互补充、相互促进。激励机制主要体现在企业内部员工的奖惩制度方面，奖惩的依据在于对员工的绩效管理及考核的情况，所以企业应加强对员工的绩效管理及考核，完善企业人力资源创新管理制度。企业人力资源管理部可在年终时组织本年度的绩效考核，并建立与技术、管理等人员联系的邮箱，利用这些网络资源完成对考核资料的收集，在绩效考核中，要启用全方位的考核方式，对员工绩效进行综合分析，根据绩效管理及考核的工作来推动激励机制的创新改革。

3.5构建完善的企业文化

在人力资源管理工作的开展过程当中，还需要特别重视对企业文化的建设工作。在企业文化当中，需要充分体现以人为本的基本原则与思想，引导整个企业风貌的积极向上/奋发图强。同时，还需要加大对于企业精神的宣传力度，可以通过职工大会或者是发放宣传册的方式，将以人为本的核心思想落实在人力资源管理工作的各个环节以及操作过程当中，使企业氛围具有更加突出的团结性、进取性、以及和谐性特征。借助于此种方式，能够使企业形象在全体工作人员的心目当中更加的强大与坚实，发挥其相对于全体员工的凝聚力与号召力，从而更好的为企业人力资源管理工作的开展奠定基础。

4结语

人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。

参考文献：

[1]蔡增涛.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].经济师.2017（12）

[2]石瀚林.浅谈新形势下企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税.2018（05）

[3]荆莹霞.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代经济信息.2018（08）