浅谈公路工程施工管理李雪红

浅谈公路工程施工管理李雪红

李雪红

李雪红

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摘要：随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，我们只有采取有效的措施，在公路工程建设施工过程中加强管理才能在确保施工工期的基础上，保证工程投入后的安全、高效使用，因此，探讨公路工程施工管理工作具有重要的现实意义。

关键词：工民建筑工程；施工管理

公路施工管理在公路施工中是至关重要的，它关系到本行业的生存和可持续发展，公路建设在我国的长期高速增长中发挥着举足轻重的作用，那么如何加强施工现场的管理，实现工程的速度、质量和低损耗，是工程建设者的主题，文章针对公路工程施工中应注意的问题进行了论述。

一、公路施工项目管理的重要意义

在我国的市场经济条件下，公路工程施工企业之间形成了越来越大的竞争，项目管理中种种问题也得到了管理者越来越多的注意，如果企业缺少有效的管理就会无法正常运转和长久发展，随着我国社会的进步和经济的发展，各项公路施工项目的规模也在逐渐的扩大，项目施工管理复杂程度逐渐提高，这就要求施工管理企业在进行项目管理时需要不断实现法制化和规范化，只有企业不断提高施工的整体质量和管理水平，才能为企业的长久发展提供保障，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、如何加强公路工程施工管理

1、要加强公路工程施工管理，准备阶段不容忽视。一是工程施工技术上的准备工作：要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程；要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据；要研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录；要根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据；要进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；要建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；要根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计；二是工程施工的人员准备：要建立严格规范的规章制度，并以此来推动工程管理的完善，同时，还要制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。还要组织相关人员对文件、图纸及资料进行学习和技术培训，以全面掌握设计意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握；三是施工资源合理配置：要合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键，在施工前就应对施工中人力、材料和机械需求量有一个相对准确的预计，并在施工中根据变化不断加以调整，以求在配置施工资源时能够均衡合理。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。

2、建立以工程监理为核心的质量管理体系。要建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保此项工作的开展首要条件，因此不仅要建立政府监督、施工监理和企业三个层次的管理体制，又要理顺他们与承包单位的关系，而建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的关系：监理单位与承包单位也没有任何经济关系，而仅仅是委托与被委托的关系，建设单位要组织检验小组，对施工单位进行检验，施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检、和互检。

3、加强进度控制。进度计划是控制工程进度的依据，施工过程中搞好标准化施工，要按质量管理体系，根据总体施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业相结合，加快施工进度，而且进度计划反映了工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础，而能否按照计划得以实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平，当实际进度与计划进度相差较大时，可对照总体进度计划的工期安排，找差距、查原因，根据施工现场具体情况，随时调整工期计划及关键线路，完善管理、促进施工进度，满足总体施工进度的要求。

4、施工过程中的质量控制是施工管理的重中之重。要加强施工人员的控制。在施工过程中，直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量，充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，避免产生失误是重要的控制环节。因此，在人员的使用中，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短；要加强施工材料的控制，材料是工程施工的物质条件，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提，对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，避免将不合格的材料用于工程建设中；要加强施工环境的控制，影响工程项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境工程管理环境，劳动环境。环境因素是多变的，不同的工程项目有不同的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程项目的质量产生影响，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制；要及时对施工机械进行合理配置与调整。机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定，由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合，组织机械施工还应注意以下几方面：根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量，全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率，还要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随地排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

5、搞好成本管理。在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理的主要措施之一，我们只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地，做到心中有数，然后还要结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。成本管理与其它管理息息相关，涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工的积极性，树立全员成本管理意识，增强员工的责任心。

结语

综上所述，公路施工企业在如今激烈的市场环境下，我们只有通过不断的认真总结工程管理中的经验与教训，加强自身经营管理力度，提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]韩雪，赵超武．公路工程施工项目管理现状与对策分析［J］．现代商贸工业，2010．

[2]冯斯锋．工程项目管理［J］．广东建材，2009．