提升电力企业全员绩效管理的策略分析

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

郭晗

国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司安徽省宿州市235300

摘要：在现代电力企业人力资源管理中，绩效管理的作用是发现职工的不足并加以改正，使其能力不断增强，进而提高竞争实力。随着社会环境的转变，我国电力行业也迈向市场化，对绩效管理提出了新要求。因此，企业管理者应及时转变观念，树立创新意识，跟紧时代潮流，引进新的管理理念，灵活运用新方法，解决当前存在的问题，进而提高绩效管理质量。

关键词：提升；电力企业；全员；绩效管理；策略

1电力企业人力资源绩效管理的意义

电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。

2电力企业绩效管理存在的误区

从电力企业绩效管理现状来看，很多电力企业的管理者缺乏对绩效管理的正确认识，绩效管理的实际操作存在一些误区，主要有以下几个方面问题：（1）对绩效考核目的认识不清。绩效考核最根本的目的是通过考核促使员工和部门实现工作目标，并最终促进电力企业的发展。但是一些电力企业将绩效考核措施作为节约资金成本的手段，一旦员工无法完成考核任务，就扣员工的奖金，导致员工对绩效考核的抵触情绪较大。（2）缺乏合理的绩效考核制度。随着人力资源管理在电力企业管理工作中地位的提升，绩效考核作为人力资源管理的一项重要工作越来越受重视，但是很多电力企业的绩效考核制度并不是由本企业制定，而是通过外聘绩效考核师来制定，绩效考核制度跟企业实情不能实现完全匹配。（3）绩效考核实际操作性不强。一些电力企业在开展绩效考核时，重视考核结果，缺乏对考核过程的有效规划，绩效考核与电力企业人力资源实情有出入，加上人力资源部门对于绩效考核执行力度不够，电力企业的绩效考核难以得到落实。

3电力企业人力资源绩效管理所存在的问题

3.1对人力资源绩效管理不够重视

人力资源的绩效管理工作对于电力企业来说是非常重要的，但是我国有很大一部分管理人员没有意识到这一点，在对职工进行绩效管理的时候，还仅仅停留在形式的思考以及建设上，并没有将其辅助实际，这也就导致了企业的发展受到了一定程度的阻碍。再加上有一些电力企业的制度设定并不合理，不符合企业的实际生产以及发展的要求，也使相关职工的工作激情锐减。考核工作缺乏公正性，这是现阶段很多企业所面临的重要问题。

3.2管理体系缺陷

绩效考核管理体系是个很宽泛的概念，包含了诸多内容，实际操作过程中，存在着不少问题。比如，缺乏明确的目的，由于认知偏颇，部分电力企业管理者通过绩效管理，对职工的工作加以约束，却并非是通过沟通交流弥补不足、挖掘潜力。考核方法陈旧单一，德能勤绩是国内过去常用的方法，指标较为模糊，且容易打人情分。目标管理法、平衡记分卡、360度绩效考核法等是当前较为流行的几种考核法，但国内企业在应用上不够灵活，缺乏变通，以至于其优势无法发挥。另外，还涉及激励机制、考核结果反馈、绩效管理文化建设等，都要继续完善。

4提升电力企业人力资源绩效管理的途径

4.1提高对绩效管理工作的认识

无论是企业的领导，还是员工，都应该对绩效管理工作有较为清醒、全面的了解以及认知，这会关系到企业未来的发展，领导人员应该将效能管理工作落到实处，绩效管理工作的精准程度会影响到企业整体的经济收益以及员工工作的热情。

4.2完善绩效管理体系

首先，遵循公平客观的基础原则。各个环节都要严格遵循管理制度及相关流程，从大局着眼，树立长远意识，杜绝“走后门”“给人情分”等现象，以确保考核公正。注重管理过程，建立健全的管理制度，包括考核程序、绩效目标、结果应用等，都要有明确规定。更关键的是加大执行力度，将各项制度彻底落实，切忌流于形式。其次，制定科学严谨的考核流程。绩效考核作为绩效管理的重中之重，直接关乎整体管理水平，务必谨慎。考核流程由计划制定、信息采集、人员选拔、分析评估等若干模块组成，其间联系密切，应合理衔接，确保每个环节都没有错误。尤其是考核人员的选拔和分析评价，选择专业人士担任，确保考核人员具有极强的专业能力和职业道德，公平公正地进行考核。根据收集到的信息，对职工进行绩效分析评价，公布结果后及时反馈。此外，绩效考核的最终目的是发现现状问题并予以纠正，确保各项工作稳步开展，若无及时反馈，或不充分利用，绩效考核的作用难以体现。因此，考评结果出来后，公司应及时通知员工，并对考评结果进行分析。绩效与员工工资挂钩，根据总绩效工资额度和员工绩效结果划分绩效工资，并依据考核结果进行核发。利用考核结果选拔人才，如果考核比较科学，能够客观地反映出员工实力，便于高层选拔培养人才。

4.3积极高效沟通，提升团队力量

一级绩效经理人和员工之间是一种彼此获益的双赢关系，员工的成长进步离不开一级绩效经理人的支持、辅导和帮助；一级绩效经理人的工作成绩是员工积极配合、双方共同努力的结果。制定员工的绩效目标时，略高于员工的实际能力，需要让员工“努努力、跳一跳”才能实现；如果外部环境发生重大变化导致目标实现已经变得不可能，通过高效沟通及时调整绩效目标。

通过绩效管理实现公司战略部署下达、员工动态上报，公司管理层能够及时掌握员工工作情况，员工清楚自己应该做什么，工作的意义和对公司的影响。同时，一级绩效经理人提升了在绩效管理过程中与员工的沟通时间，积极推动高效沟通。

4.4建立起较为客观的绩效指标

想要做好绩效管理工作，就要建立起客观的绩效指标，以此作为绩效管理工作开展的依据，管理中应该根据现阶段企业发展的实际情况以及其他技术人员的自身专业素质水平进行标准的规划以及建设，这样才能够保证评价的客观性以及准确性。

结束语

绩效管理在电力企业人力资源管理中起着重要作用，为达到预期目标，首先要予以重视，对其有个全面客观的了解。其次，管理工作要体现出实用性，莫要流于形式。构建健全的绩效管理体系，为企业吸引优秀人才、实现战略目标创造条件。先分析了管理中存在的问题，然后给出了相关建议。综上所述，以上内容就是对提升电力企业全员绩效管理的策略的论述。

参考文献：

[1]胡萍.电力企业提升人力资源绩效管理对策分析[J].低碳世界，2017（36）：362-363.

[2]李龙飞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].中国高新区，2017（24）：204.

[3]徐艳辉.电力企业绩效管理的提升方式初探[J].人力资源管理，2017（12）：442.

[4]于国芳，于坤，张惠滨.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].智库时代，2017（16）：248-249.

[5]郑祥志.试分析电力企业的绩效管理模式[J].时代金融，2017（33）：235.