建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析靳征

建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析靳征

靳征

靳征

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西晋城048400

摘要：现阶段，随着社会的快速发展，在很大程度上促进着城市化建设步伐。现场管理作为建筑工程施工的重要工作，直接影响着建筑工程的施工质量。但是，通过深入的研究分析我们发现，当前由于受到众多因素的影响，使得当前建筑工程施工现场管理仍存在一系列的问题，例如：缺乏管理意识、管理人员素质不高等等，这在很大程度上影响着建筑工程的施工效率及施工质量。在这种情况下，全面加强对建筑工程施工现场管理的管理力度显得尤为重要。本文首先阐述了建筑工程施工现场管理的重要性；其次分析了建筑工程施工现场管理存在的问题；最后探讨了加强建筑工程施工现场管理的有效措施。

关键词：建筑工程；现场管理；重要性；现状；措施

一、建筑工程施工现场管理的重要性

（一）有效确保建筑工程施工质量

我们在建设工程项目的过程当中，最为注重的就是工程质量问题，我们只有最大限度的确保质量可靠性，才能够为接下来的建设打下良好的基础，有效的避免了在接下来的施工建设当中不安全问题的发生。那么，我们要想从根本上来保障建筑工程的施工质量，我们首先就必须要做好施工管理工作，这对于整个项目的施工质量来说具有重要意义。我们只有严格的控制好整个施工现场的管理工作，最大限度的确保施工现场当中各项流程的操作以及相关建筑材料运行的可靠性，才能够有效的确保建筑工程施工质量，也只有这样，才能够充分满足于接下来的建筑工程项目应用需求。

（二）有效确保施工安全性

我们在对整个项目施工建设的过程当中，还应充分的确保整个施工的安全性，最大限度的避免出现人员伤亡状况。在这种情况下，同样也需要我们从管理环节入手，加强巡视检查力度，及时的发现一些潜在的安全隐患问题。通过深入的研究分析我们发现，当前很多安全事故的发生，其实在施工现场就有表现，在这种情况下，我们就应真正重视起对施工现场的管理控制，由于是对一些高难度的施工操作环节，更应做到小心翼翼，及时做好安全防护工作，最大限度的确保施工的安全效果。

（三）提高建筑工程施工利润

对于建筑工程项目的施工建设工作来说，它最终的目的就是为了获得最大的利润和价值。不得不说，建筑工程施工利润的高低，和建筑工程项目施工造价管理两者之间存在着极为密切的联系。在施工建设的过程当中，实行全过程管理理念，能够在很大程度上提高建筑工程施工利润。在这种情况下，我们就应严格的把控好对于各种建筑材料、设施设备的使用，最大限度的确保在施工的过程当中都能够有效的利用好各类施工资源，避免出现浪费的现象。通过这样的方式，能够在很大程度上提升造价管理效果，并且还极大的提升了建筑工程施工利润，促进了施工企业的良好发展。

二、加强建筑工程施工现场管理的有效措施

（一）提高施工单位的现场管理意识

现阶段，通过深入的研究分析我们发现，当前仍有很多的施工单位并没有真正的重视起对施工现场的管理这一问题，这也就给很多的建筑单位带来的巨大的损失。在这种情况下，我们要想全面提升整个建筑工程的施工质量，我们首先就应全面加强对于施工现场的管理控制。由于当前在实际的工作当中，很多的现场施工人员缺乏对于质量管控工作的正确认识，这也就无法更好的落实对施工现场的管控工作，这样一来，就极易导致施工现场出现一些施工安全问题、以及施工工程质量问题，这在很大程度上影响着施工单位的形象。

（二）做好建筑工程施工前的准备工作

我们在建筑工程施工之前，积极的最好相应的施工准备工作具有重要意义。具体来说，我们可以从以下几个方面来进行：首先，我们应全面加强对建筑工程施工现状以及控制方案的研究分析，并充分的结合实际的施工状况，进而做好相应的质量管控方案。与此同时，我们还应充分的结合相关人员的评审结果以及施工人员的意见建议，进而更加科学合理的优化建筑工程施工现场的管理方案。再次，我们应充分的结合设计方案，并组织施工工程的参与人员，进而拟定相应的具体施工计划，然后进行反复的探究分析，针对施工现场极易发生的一些问题，及时的进行必要的沟通交流，以此来确保建筑工程项目的顺利进行。举个例子来说，我们在施工作业之前，首先应积极的做好技术交底工作，然后由宣传人员积极的做好对施工人员的宣传工作，这样就有效的避免了施工人员在施工的过程当中出现错误施工现象，进而有效的提升了施工现场的安全性以及施工质量。

（三）提高建筑工程现场施工人员的专业素质

不得不说，在施工的过程当中，施工人员的施工技术以及综合素质，在很大程度上决定着施工质量以及现场管理水平。在这种情况下，全面提升现场施工人员的专业素质显得尤为重要。首先，我们应全面加强对全体施工人员的教育培训力度，通过开展讲座、培训的方式，使其掌握更加先进化的建筑技术，这样以来，就能够有效的提升建筑工程现场施工的工作效率。其次，我们应全面加强对现场建筑施工管理人员的监督管理力度，充分的结合实际的工作要求，科学合理的设置完善的奖惩机制，使得更多的现场施工人员更加积极主动的投入到施工当中，有效提升工程施工质量。最后，我们还应将施工责任落实到每一个人，通过这样的方式，能够在很大程度上提升现场施工人员的责任意识，进而提高每一名施工人员以及管理人员的责任感，这对于提升工程质量来说具有重要意义。

（四）完善建筑工程质量现场管理和控制体系

我们要想全面加强对建筑工程施工现场的管理，我们就必须要制定完善、规范的管控体制。只有这样，才能够规范每一名施工人员的行为，使得施工人员能够更加积极主动的参与到施工当中。举个例子来说，我们在完善建筑工程施工现场管理的控制的过程当中，应制定一套完善的奖惩机制，对于工作突出的人员，积极的进行鼓励，对于工作懈怠的人员，采取相应的惩罚措施。这样以来，不仅有效的提升了施工人员的施工积极性，而且还在很大程度上加强了对于现场施工的管控力度。

（五）增强建筑工程施工现场管理人员的能力

上文中我们说到，现场管理人员的管理水平以及综合素质，在很大程度上影响着最终的施工质量。在这种情况下，我们就应积极的加强建筑工程施工现场管理人员的管理水平以及综合素质的提升，进而更加得心应手的应对一切突发问题，在提升建筑建筑工程施工效率及施工质量的同时，有效提升施工单位施工现场管理形象。

结语

综上所述，现场管理在建筑工程施工的过程当中发挥着至关重要的作用。针对当前建筑工程施工现场管理工作所存在的不足，我们应积极的采取一系列的有效措施，通过提高施工单位的现场管理意识，做好建筑工程施工前的准备工作，提高建筑工程现场施工人员的专业素质，完善建筑工程质量现场管理和控制体系，增强建筑工程施工现场管理人员的能力。全面加强对建筑工程施工现场的管理，最大限度的确保施工质量。

参考文献

[1]刘振升.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国新技术新产品，2016，02：117.

[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253-254.

[3]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016，20：137-138.

[4]张洋.建筑施工管理探析[J].科技创新与应用，2016，31：270.