企业纪检监察工作提质增效的路径探索

企业纪检监察工作提质增效的路径探索

刘海彬

（国网吉林省电力有限公司延边供电公司吉林省延边朝鲜族自治州133002）

摘要：企业纪检监察是企业的一环关键工作，其根本目标是通过对本单位管理员工和部门履责状况进行监督检查，发掘问题、提升企业的监管水平和在市场中的竞争力，以获得最优的经济效用。从经济学的视角讲，企业最简明的定义就是一个以盈利为目标的经济团体。企业监察工作与企业的特质、企业的变革和企业的经营方式紧密相连的。

关键词：企业纪检监察；出现问题；提升路径

引言

企业在不断的发展过程中，必须要注重自身企业管理和纪检监察工作相结合，特别是在新形势下，加强企业内部的纪检监察，提高生产经营效率，更好服务于改革发展，具有重要意义。纪检工作的开展能够为企业稳定发展和成本目标的实现奠定良好的基础保障，企业管理人员要深刻认识到纪检监察工作的重要作用，认真贯彻党的反腐倡廉各项要求，运用现代化的管理手段开展具有企业特色的纪检工作，强化内部人员的作风建设，严肃查处违规违纪行为，加大监督执纪力度，更好地促进企业健康发展。

1纪检监察工作和企业思想政治工作之间的关系

1.1纪检部门的监督地位

企业的纪检监察部门属于监督的性质，同时纪检部门就是监督企业有没有根据科学、合理的路线方针展开建设。从大的方面来说，正确的价值观以及人民的思想认识等都是在发挥着教育以及监督的作用，通过不断的调整逐渐建立起来，在实际的生活之中，人民的思想受到环境的影响是在动态变化的，尤其是面临多种选择的时候，这就需要发挥监督的作用，进而实现决定的正确性。

1.2纪检监察部门的责任

在企业的日常活动之中，因为绩效考核、提职晋升、评先选优以及奖金分配等都与企业员工的切身利益息息相关，因此就会出现处理失衡的情况，或者是因为员工心理的不平衡，导致时间长了以后，出现企业员工投诉、上访或者是信访的问题，企业的纪检监察部门对这些问题进行解决的时候，就需要立足于实际情况，针对性的进行思想政治的教育工作，进而减轻或者消除员工的认识偏差或者是不平衡的心理情感，进而将员工的工作积极积性调动起来，为企业的工作落实出一份力。

2我国企业纪检监察工作问题所在

2.1管理体制不够合理

当前，“双重领导”制度是我国纪检监察机关运用的主要制度，也就是纪检监察部门会同时接受上级部门和同级党委、行政组织的双重领导，企业纪检监察机关也是同样的。上级纪检监察部门只针对业务上的工作内容进行指导，而纪检监察人员的选拔任用、工资待遇和奖惩考核等，通常情况都是由自己的单位做主。这种双重领导体制，具有自身的优点，而与此同时也存在着一系列不容忽视的问题。

2.2对效能监察的认识存在偏差

一种认识是认为企业应当把实现利润最大化作为第一要务，效能监察工作应该无条件服从于企业利润最大化的目地，搞效能监察会束缚企业的发展，让经营管理人员放不开手脚大干。另一种认识是认为企业纪检监察部门的主要职责是防治腐败，在企业内搞效能监察和行政业务管理部门的监督检查没有任何区别，是在重复浪费人力、物力。这两种认识都是不可取的，缘于没有对效能监察工作的实质没有准确理解到位。

2.3缺乏企业人力资源保障

当前形势下，企业对于纪检监察工作的人力资源投入还远远不够，其中的原因有很多，大多数企业都是出于自身因素的考虑，很难在人力资源投入方面花大价钱，这就使得企业内部纪检监察工作通常都不太给力，这也使企业的长远发展深受影响。另外，企业纪检监察工作投入较少还体现在其他方面，例如专业性培训就少之甚少，这也导致从业人员缺乏专业性知识技能，最终导致企业内部纪检监察工作无法正常有效开展。

3加强企业纪检监察工作的措施

3.1规范程序，完善机制

要开展好效能监察工作，必须规范效能监察实施的工作程序，建立和完善管理控制标准，使每一项工作都有迹可循，有规可依，只有标准清楚了，程序明确了，步骤清晰了，才能更好地开展工作。效能监察程序包含了识别、策划和控制程序，发现、建议、决定和报告程序，成果评价和改进程序，人员管理程序，文件控制程序，记录控制程序，方法和技术控制程序等标准程序。实际操作过程中，必须严格按照规范的程序进行效能监察。效能监察工作的体制机制也需要不断完善，效能监察离不开企业主管领导的推动，离不开企业各部门和基层单位的协调配合。①必须建立责任领导机制，设立领导小组，由企业最高主要领导任组长，企业领导重视是成功开展工作的重要保证，纪检监察牵头协调，行政业务部门配合协作，业务部门的配合是顺利开展效能监察工作的基础。②必须建立奖惩考核机制，把企业效能监察工作和企业党风廉政建设考核、生产经营考核标准结合起来，做到同部署、同落实、同考核。把考核、奖惩和责任追究作为建立效能监察长效机制有力抓手，对问题整改不力、给企业带来重大经济损失的单位或个人予以责任追究，真正发挥效能监察的再管理、再监督作用。

3.2对群众的思想进行疏导

对员工的投诉、信访、上访进行受理是纪检监察部门最为重要的任务，也是和群众联系的渠道之一。职工群众借助于信件、电话、邮箱以及当面上访的方式对企业的生产经营以及领导工作进行意见的表达，是对企业的民主监督进行完善、实现民主权利充分发挥的一种形式。作为纪检监察部门，应该高度重视这项工作，热情的接受员工的建议，认真的办理。对群众主动检举的违纪问题进行解决，赞扬以及肯定员工的检举行为，若是存在不能解决的问题，一定要细致、耐心的进行解释。

3.3加强自身建设，提升企业纪检监察工作的总体水平

加强队伍建设，提升整体素质，是加大和改善企业纪检监察工作的主要内容。习近平主席在中央纪委全会上着重指出，要逐步加大纪律检查部门自身建设，逐渐提高纪律检查人员自身素质。并就彻底履行党章赋予了责任和义务，明晰提出纪检监察人员全力提升适应改善社会主义市场经济体制任务、提升依法执法依法断案的水准、全面提高党风廉政工作和部门组织反腐任务的能力。要熟悉纪检监察专业业务，具备优秀的组织管理技能，严格把控政策界限；务必善于归纳经验并理性自省，主动进行纪检监察工作的分析和探究，专注执行的预估性和相关性；推崇务实求是的风格，督促企业纪检监管工作在惩防体制完善中不断提升总体水准。

3.4纪检监察工作一定要具备专业性

对于企业来讲，纪检监察工作一定要具备专业性，在企业纪检监察工作领域要大力加强功能性建设，加强纪检人员培训工作，使他们在纪检工作方面都具备更好的专业知识技能，提高自身专业素质和水平，同时积极提升政治思想意识和觉悟，使他们都能成为对企业有用的专业性人才，最终能够让企业的纪检监察工作更加有利的实施。

3.5将监督的次数和频率进行提高

纪检监察监督工作是一项艰巨、长期的任务，开展工作时应该确保连贯性、持续性，监察和管理必须对制度体系进行贯彻和落实。开展监督工作时，需要不定期和定期、专项和抽查检查相结合的模式进行检查，若是存在问题，需要进行通报，限期进行整改，并应对整改结果进行检查。

结束语

当前，企业纪检监察工作已经进入了全新阶段，作为企业来讲，一定要积极主动顺应时代变革，真正发挥纪检监察工作实效性，为企业长效发展提供帮助。我们也必须对新时期的纪检监察工作有一个全面的了解，将纪检监察工作的作用充分发挥出来，而且要找准方向，体现主观能动性，更好的服务于企业，这就是企业纪检监察工作的真正价值和意义所在。

参考文献：

[1]安柏余，李岩，董云鹏等.国有企业纪检监察工作的现状与对策[J].工程技术：文摘版，2016（7）：00294-00294.

[2]齐英楠.国有企业加强纪检监察工作的策略探讨[J].经营管理者，2016（06）.