论新时期建筑工程项目管理关键点

论新时期建筑工程项目管理关键点

吕祎良

身份证号码：450122198712231557广西南宁

摘要：新时期以来，我国的建筑事业迈上了一个新的台阶。对一个现代化的建筑企业来说，必须深入思考如何保证建筑工程施工技术，提高企业的项目管理水平。而施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本控制的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好与坏也能直接影响成本的控制，从而体现效益的增加。本文在此从进度、质量和成本等几个方面对如何做好新时期建筑工程项目管理做了详细的分析。

关键词：项目；质量；成本；进度

一、施工管理模式的实施

在施工组织管理机构设置上，本工程从贯彻落实科学发展观，保护自然环境和改善施工环境，全面履行合同，确保工期、质量、安全目标出发。选派参加过较多商业综合体的施工经验的管理、技术人员。按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定内容组织施工。项目施工管理机构按照“管理高效、资源配置合理”的原则设置。同时本工程采取扁平化一级管理模式，由项目经理部直接管理到工区，设立大财务、大物资，有效管控资金，减少中间环节，减少管理层次，有效利用资金，避免管理层次过多，造成不必要的浪费。

另外，为了提高员工管理的积极性，建立员工教育机制和激励机制，合理进行人员组织，根据不同阶段相应特点，优化各工序安排，有所侧重；平行作业的基础上保证重点工序，加强沟通，避免工序干扰，减少辅助工时。

各施工队队长和技术主管负责各自管段项目的质量创优工作；从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，坚定不移地走质量效益型发展道路。为了达到创优目标，高起点、高标准，质量管理人员应当切实抓好创优规划的安排和落实。为了确保创优规划目标的实现，我们将根据创优档案，进一步加强内部管理，推行层级包保责任制，层级签订责任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程，按照“三不放过”的原则，组织工程、安全、质检等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其它项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。

二、项目施工中的几个关键点控制

１、优化工程施工质量控制

在项目工程实施之前，我们要制定相应的质量计划。按照整个项目的质量要求，对项目的材料进行分解，对于项目中的各个子项目工程进行质量目标计划，对于项目实施要求的工作人员、机械设备、应用原料、施工方法步骤以及质量检验等进行严格的计划。在计划制定以后，实际的施工过程中，我们要成立专业的质量控制小组以及质量监督小组。以项目经理为主要负责人。对质量控制小组和质量监督小组的工作人员进行责任的划分以及具体质量控制工作的安排。质量控制小组人员对于个人所负责的子项目的施工质量进行控制，对自己负责的项目负责。质量监督小组的工作人员需要真实的对项目进行监督和管理，如实的汇报项目中出现的质量问题，并且提出相应的改进建议。质量控制部门要对工作质量、原材料质量，机构设备质量、施工工序质量以及成品保护养护的质量等各个方面进行全面和全过程的质量控制，确保工程项目质量目标的实现。对于项目质量问题，质量管理小组要做好提前的预防，通过以往的工作经验以及施工现场的实际情况，尽可能的预计项目施工过程中可能出现的问题，并且事先准备好解决办法。这样在第一时间对项目进行挽救，以免造成质量问题带来的项目延期，同时质量控制部门要及时的发现施工中的问题，尽快解决问题，使整个质量的控制在项目质量部门的控制之内。

２、施工进度管理

工程项目能否在按期内交付使用，直接影响项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响，所以编制合理进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。根据建设单位在招标时提供的标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己的实际情况，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

３、施工工程成本控制

在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。（3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

三、处理好建筑工程质量、进度、成本三者之间的关系

建筑工程的施工项目管理，其必须建立在工程质量的前提下，只有在保证建筑工程质量的基础上才能更好地加快工程的施工进度，更好地降低建筑工程的施工成本，因此，建筑施工企业在处理工程质量、工程进度以及工程成本三者之间的关系时，必须重视施工质量，缺乏施工质量，再快的速度，再低的成本都是虚浮的，甚至反而会影响到施工企业的项目管理。对此，建筑施工企业需要制定科学的、合理的施工计划，在保证各个阶段施工质量的基础上不断地推动建筑工程的施工进展，提高建筑工程的施工进度。同时，在保证各阶段施工质量的基础上，应尽可能地选择新的技术与新的方法，从而达到降低建筑工程施工成本的同时保证施工单位的顺利进行。运用新的技术与新的方法，不仅可以降低建筑工程的施工成本，而且可以大大地加快建筑工程的施工进度，对提高建筑工程的施工质量有着至关重要的意义。此外，运用新的技术与新的方法，还可以提高建筑施工企业的经济效益，促进企业财富最大化的实现。

四、采用最新工程管理技术

建筑企业除了在建筑工艺与技术上与时俱进之外，在管理技术也同样应与时代保持一致。建筑模型技术是建筑工程中最为常用的技术，其中3D技术应用较为普遍，大多数企业都用通过建立3D模型进行设计与施工，随着科技的发展4D模型技术已经得到广发运用。4D模型技术是在3D模型基础上附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。通过4D模型技术可以对建筑物施工过程进行图形模拟，研究工程建筑中的动态变化规律，掌握影响建筑安全的因素进而对工程进行科学、自动优化与控制，最终实现优化控制和相应的资源管理。

五、结语

综上，建筑工程项目管理不是一个简单的过程，施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进展时间，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。再有，建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念，做到整体与全局保持平衡。

参考文献：

[1]张仕廉，曲修山，孙继德.建设工程项目管理[M].北京：北京建筑工业出版社，2009.

[2]秦波，赵振河建筑工程施工的质量控制浅析[J]陕西建筑；2008，（11）