浅析共享经济时代企业人力资源管理的变化

浅析共享经济时代企业人力资源管理的变化

王玲

航天建筑设计研究院有限公司北京100071

摘要：共享经济的深入发展推动了中国经济发展模式的转变。企业应该勇于面对越来越激烈的市场竞争，及时改变经营模式和观念。人力资源管理是企业管理的核心组成部分，对企业的健康发展起着决定性的作用。人们逐渐意识到它的重要性。如何有效提高管理效率和质量，已成为现阶段各大企业面临的一个紧迫问题。

关键词：共享经济；企业；人力资源管理

共享经济时代已经到来，基于网络化的灵活用工模式既能给企业带来降低人力资源成本的好处，但也同时形成了更加不稳定的劳动力队伍。要使企业能够在共享背景下获得更多人力资源的价值输出，除了要实事求是、依法依规、降低成本、规避风险外，还当以人为本开展人力资源管理、稳定核心人才队伍、营造和谐劳动关系氛围、提升企业文化凝聚力。如此，企业才能实现共享模式下人力资源管理的优势最大化。

1共享经济时代下的企业人力资源管理变革概述

近年来，中国的信息技术持续迎来新的进步，共享经济随之出现并在短期内取得长效发展，给人们的日常生活带来了明显的影响。因而可以说共享经济是基于互联网信息技术而存在的，互联网信息技术则为共享经济提供了发展平台。互联网的即时性简便性有效的缩减了交易过程的时间，让共享经济的快速交易成为可能。共享单车、共享雨伞以及共享充电宝等等正在普及的共享经济正在让人们的日常变得更加高效更加便捷，与人们的生活形成密不可分的联系。同时我们必须有认识到，共享经济给中国经济社会发展带来的绝不仅仅是这些浅显的影响，一种全新的商业模式的发展必定导致企业经营管理手段的变更，共享经济给企业人力资源管理工作带来的影响是双面的，在这种情况下该采取何种措施应对人力资源管理的变革，是我们必须要研究的重要课题之一。

2现阶段人力资源管理中存在的问题

所谓共享经济，其是我国经济发展到一定阶段的产物，为企业良好发展创造了便利条件，但竞争环境也由此变得日渐激烈起来，要想在生存中求发展，必须要加强创新和改革，而这主要依赖人力资源来实现。现阶段，针对共享经济时代背景下优化人力资源管理，要做出深度研究，进而明确人力资源管理未来发展方向，填补自身不足。

2.1人事管理过于片面

就目前而言，人力资源管理工作中很多人事管理者把大量精力和时间放在了管理程序上，在建设整体战略管理方案上稍显不足。现阶段，大部分人都已认识到人力资源管理的必要性，在优化人力资源管理上贡献了巨大力量，但依然在改革创新有关功能上存在弊端。鉴于对人力资源管理工作缺少合理化的、系统化的规划，导致其不具备前瞻性，管理观念与管理形式落后单一，不仅无法获得理想的管理效果，也无法突出其重要价值。

2.2对人事管理认识有偏差

企业中的部分从业人员没有正确意识到人力资源管理具有的价值与作用，认为人事管理只是人事管理部门的工作内容，和自己没有任何关系，致使人力资源在改革创新的过程中步履维艰，无法保证相关活动顺利开展。企业因缺少合理的人力资源管理架构，导致人力资源管理部门在处理员工和企业二者间的关系时，不具备前瞻性，诸多管理行为总是在事后才得以落实，毫无实际意义。

2.3人力资源管理水平有待提高

国家对人力资源管理人才的培养予以高度关注，很多院校纷纷开设了人力资源管理专业，为此行业源源不断地提供高质量人才。但通过分析我国现阶段人力资源管理行业现状可知，很多从业人员并非科班出身，缺少专业的理论知识。不仅如此，很多工作人员实践经验不足，无法灵活处理事件。整体来看，对比与西方先进国家，我国人力资源管理水平有限，彰显出的作用和价值也不够充分，怎样提升工作人员的职业素质与专业水平成为人力资源管理实现可持续发展的重中之重。

3共享经济背景下企业人力资源管理的有效策略

3.1调整企业的组织结构

毫无疑问，是新时代背景下的经济及技术发展带动了共享经济的进步，共享经济这个概念的出现则使人力资源这个传统意义上的概念内核得到了更新，人力资源价值不断丰富，同时其也对传统的人力资源组织结构产生了巨大的影响。过去那种组织结构臃肿管理体系复杂的企业组织结构，在今天显然已经不再具有合理性与适应性。因此，我们首先要做的就是要将企业组织单元之间的界限打破，让员工在结束自身工作的前提下，能够选择自主任务。

另外，还应该调整企业组织架构，把员工从部门这个概念中解离出来，在企业经营的过程中，充分发挥共享信息对员工的优势以及信息进行整合及再分配，组织员工更好更快的完成工作目标。同时，信息资源共享上，也需要打破固有思维调整资源分配方式，尽可能整合固有资源保障企业长效发展。

3.2提高进入门槛，强化员工培训

首先，要对注册用户的各项身份信息进行严格的把关，提升共享经济平台的进入门槛，避免过去出现的信息不对称的问题。举个例子来说，要对用户的注册信息进行审核查询，利用互联网技术强化企业与公安、税务部门的联系，要求用户进行注册的时候自行提供个人报告以及查询结果。同时，还应该要求用户在注册的时候提供个人社交账号进行绑定，从而借助大数据云计算技术理清客户的兴趣偏好等等，有效提升客户服务质量，提升客户满意度。其次，要对企业员工进行再教育，强化培训内容的针对性。具体来说，要在细化岗位职责的前提下，充分发挥互联网技术的优势，利用网络平台提升员工培训的实际效果，并且根据培训日程制订员工考核计划，保证每一个员工都能在培训中有所收获。

3.3全面彰显管理价值

就人力资源管理的价值而言，以往的人力资源管理把针对目标设置成基础劳动力以及工作在一线的员工，管理内容主要以人员配置为主。但在共享经济时代下，人力资源管理开始趋向资本管理，现已发展成企业资本的核心构成要素，而非简单的花钱成本要素。比如，怎样把企业中的所有知识都储存下来，彰显人力资源的贡献？怎样打造统一的监管平台，为资源、信息和知识的共享提供便利条件？这样推动人力资源管理更加公开化、透明化？

因此，在新时代下，伴随人力资源管理的关注度越来越高，必须要不断优化硬件设置，逐渐提高管理现代化水平，为提供良好的人力资源管理服务打造优越的环境。比如：建设人力资源监管平台，把信息监管、绩效考核等不同性能集于一体，依靠网络技术实现信息的实时共享和传输，每个部门的员工都能在此平台上交流和探讨工作，进而开发其智慧和潜能，为企业发展良好贡献力量，以提高经济效益和社会效益。

3.4营造和谐劳动关系氛围、提升企业文化凝聚力

共享经济时代，人力资源作为社会资源中最具灵活性的组成部分实现最大程度的充分利用，减少了闲置和浪费。从这一点而言，共享经济其实在最大限度上发挥了人力资源对社会财富的贡献作用。在当前的时代中，动态的人力资源管理现实决定了企业会在更大程度上对优秀人才形成强烈的依赖。而要在有更多自主选择权的人才群体中形成足够的吸引力，企业就需要不断营造和谐劳动关系氛围、提升企业文化凝聚力，以独特而富于魅力的企业文化聚天下英才而用之。

结语

综上所述，在全新的时代背景下企业人力资源管理必定会遇到更多的机遇与挑战，为了保证企业的长效进步，企业管理人员务必要尽快调整工作思路，强化对人力资源管理的认知，不断革新管理手段，从建立健全管理体制入手，完善现有运行保障机制，让企业能够在互联网经济高度发达的共享经济时代，迈向新的发展阶段。

参考文献

[1]刘湘晖.浅析共享经济时代下的人力资源管理趋势[J].科技经济市场,2018(12):100-101.

[2]刘艳.共享经济时代人力资源管理发展趋势[J].中国集体经济,2018(28):124-125.