机电安全管理探析

机电安全管理探析

张晓兵

身份证：13018519840216xxxx

摘要：安全生产在各个领域都处于首要地位，特别是在与电力相关的行业中，责任生产、安全第一。但就目前的情况而言，由于安全问题，事故不多。为了提高机电设备的安全管理水平，应着重分析机电管理中存在的问题、原因及对策。

关键词：机电管理；现状；原因；措施

前言：安全生产关系到每个人的生命，不仅关系到国家的利益，而且关系到国家的利益。由于安全事故可以是大的或小的，他们应该得到足够的重视，在任何时候。然而，在现阶段，由于各种因素的相互影响，机电管理中存在着一定的不足，机电安全管理的突出地位，主要表现在以下几个方面。

1机电管理的现状

1.1安全检查不全面，很难发现潜在的风险。

在机械工程中，机电检测是一项重要工程。机械和电气检查项目包括：1）检查各种开关设置是否合格；2）检查皮带保护装置的位置、是否完整，是否保护功能；3）检查各种通信和信号装置是否可靠；4）检查机器是否对防爆片和易熔塞；5）检查机器急救站设备使用；6）检查各种运输设备防护装置齐全，安全装置可靠；7）检查是否有漏的支持等。由于项目的检验，所涉及的范围非常广泛，在实际工作中，由于安全检查不全面，存在的问题时有发生，并检查工作不到位，一些潜在的风险，其他个人的原因，它是很难检测。

1.2保安人员责任心不强，属假假现象。

在机电安全检查中，不仅关系到检察人员的技术问题，而且关系到检察人员的素质。调查显示，在机械和电气工程领域，由保安人员造成的安全事故不强，超过50%的总事故率的责任感，也就是说，只要我们的安全人员在检查过程中对“生命是宝贵的精神，安全第一”的原则，所以意外是完全可以避免的责任。但由于他们的个人素质不高，在检查过程中没有一步检查步骤，即使是预测存在的问题，因为责任心不强也会出现假阴性的现象，所以电气车间存在安全隐患。

1.3是提前处理问题，然后缺乏能力，突出整改现象。

在我国许多地区，存在着应对能力不足的现象。地震和海啸等严重缺乏，给国家和社会造成了巨大损失。在机械和电气领域，应对先进技术的能力更为重要。但在实际生产中，很多是问题，然后找到解决一些问题的办法，引起有关人员的注意，小问题就会变成日、月相乘、大灾难。但仍有许多人选择等到问题突出或造成一定损失。这就造成了事故发生时不必要的麻烦，因为应急工作没有提前完成。

2安全管理不到位

2.1管理问题

机电安全管理不到位，基本层的管理人员占很大一部分因素。主要有两个方面，一个是经理的技术问题。技术在整个生产过程中，没有技术，再好的设备不能正常运行，基于管理，因为管理技术已经达到一定的水平，不能及时检查出故障的现象非常普遍；另一方面是管理者的素质问题。相对于技术而言，质量更重要，如果没有质量，问题视而不见，那么即使没有更好的技术也是徒劳的。只有具备良好的品质，用专业的技术，才能及时发现故障，尽早预防，在处理问题的过程中如鱼得水。

2.2安全管理投资不足

在机电管理中，除了管理人员个人因素外，安全管理投资也是非常重要的。机电输入主要包括两个方面，即人员和设备的输送。在车间里，有些单位为了节省劳动力成本，没有相应的人员交付程序，所以在相应的岗位上，造成“缺位”现象。这就导致了生产过程中由于人员转移缺乏机电管理的不全面性，经常出现少量人力难以应付的复杂信息现象。此外，设备关系到企业的生产效率，许多企业会选择一些进口的机械设备，以最大限度地提高效率。在安全责任管理中，这一原则同样适用，因为设备不足，技术不够先进，造成一些隐患无法及时发现，造成安全事故。

2.3安全事故处罚机制不健全

在机电管理中，发生了安全事故，给企业和社会造成了少数人的损失，但事故或机电安全事故频繁发生，主要是事故和惩罚机制不完善。问题的根源必须追溯到上层管理层。对于基层管理人员的问题和事故，上级是考核的主要对象。基层管理人员直接服从上级，这些高层管理人员掌握着企业的命脉，控制着企业的运行机制，对企业的安全管理有着重要的责任。但很多高层管理者对问题没有严惩，这就导致基层管理者放松、放松或为所欲为，因为上层管理者不会追究责任，因此即使错了，也能惩罚或负担得起。一旦出现这种心理，安全事故的责任也就要发生了。因此，问题的根本原因在于上级的疏忽，导致惩罚机制的缺失。

3电气安全管理措施

3.1完善管理体制，落实管理责任

在机电管理中，突出的重点是“管理”两个字。良好的管理体制需要相应的机制来规范人们的行为。因此，除了需要履行管理职责外，还需要进一步完善管理体制。对企业中的每一个员工，分工明确，对每一个员工履行职责。只有这样，员工才能意识到责任的重要性，能够在管理的过程中认真负责。

3.2加强宣传教育，提高安全意识

针对安全管理中存在的问题，很多是由管理者安全意识薄弱造成的。为了提高员工的安全意识，我们还应该宣传基层安全的重要性。让每一个员工在工作前都有一种安全感，而且只有这样，你才能永远记住两个字在安全生产上，安全管理不会松懈警惕。

3.3加大训练力度，提高应急能力

时代在进步，科技在更新。机电管理是一门高度专业化的工作。为了让更多的技能，能够及时处理问题的企业，也应该增加员工的培训，更多的技能培训，以提高他们的应急能力。对于安全隐患，可以做到早发现、早预防，避免给企业和社会造成重大损失。

总结

电气安全管理是一项综合性的管理工作，由于人员的每一个阶段，技术和设备，机电安全管理不成熟，为了使人们的安全理念，使每个人的责任的重要性，还需要继续努力。相信问题可以对症下药，机电安全管理市场将取得完美的进展。

参考文献：

[1]王全效，简析机电设备的维修与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.

[2]陈槐，浅述机电设备管理[J].2007.

[3]钱，简析机电设备管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010