现代建筑工程施工管理的创新陈校

现代建筑工程施工管理的创新陈校

陈校

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摘要：经济的发展促使建筑行业的迅猛发展，在建筑行业日益进步之下，建筑工程的管理也变得更加重要，建筑企业要想在激烈的市场中占有一席之地就必须有创新的管理方法，重视创新管理的重要性，同时结合市场的情况，更新自己的管理水平，引进先进的管理思想，在实践中改进和更新，在对工程员工进行管理时，要注重人性化的管理，注重施工安全，对员工进行安全知识培训，对施工的技术水平也要进行培训，加强自己对先进技术的学习，提高自己企业综合实力，应用创新管理方法使企业更健康的发展。本文对现代建筑工程施工管理的创新进行了探讨。

关键词：现代建筑工程；施工管理；创新措施

在整个建筑施工过程中，施工管理是有着不可替代的作用的，随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发展，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量。因此，必须加强对于建筑工程施工管理模式的创新，提高创新意识，积极采用先进的信息技术，这样才能提升建筑工程施工管理水平，提高其市场竞争力，促进企业自身的效益得到快速发展。

1建筑工程施工管理创新的重要作用

1.1现在社会中，建筑工程事业发展迅速，这对于建筑工程的施工来说要求越来越严格，而许多传统的建筑施工管理模式已经不能够适应现代建筑施工的发展。因此，在建筑工程施工管理的模式上我们必须要大胆创新，改革发展，提高建筑工程施工管理的现代化水平，大力采用先进的管理模式和施工技术水平，加强机械化水平作业，选购先进的机械设备，从而提高市场竞争力，促进建筑工程行业的大力发展。

1.2随着我国生产力水平的提高，建筑工程的施工技术也在不断的提高，那么要管理好现代建筑工程，就必须要有一个科学的建筑工程管理体系。管理者要提高管理水平，开拓眼界，发散思维，对传统的管理模式要进行大胆的改革和创新，从而提高建筑工程施工的管理水平。

1.3建筑工程施工管理并不是单一的管理模式，它所涉及的管理范围是非常广泛的。其中包括人员管理、物资管理、财务管理、设备管理、技术管理等方方面面的管理，这些管理合起来就是一个系统庞大的管理体系。而我们只有加强对建筑工程施工管理的创新，才能够提高建筑工程的综合管理水平，使建筑工程的建筑资源得到最大化的合理利用，从而为建筑工程创造一个良好的施工环境。

2现代建筑工程施工管理的创新措施

2.1做好准备阶段的管理创新

在工程的准备阶段，依据合同目标进行施工计划的制定。施工地点、施工时间以及施工环境是考虑的重点。在计划制定后，对参与施工的技术人员进行图纸的技术参数交底，并且要明确质量要求，保证工程在施工的过程中严格按照计划实施。

2.2严格对材料进行管理

原材料的采购要有一套严谨的流程，供应材料的商家必须有一定售卖该种材料的资质，所采购的材料必须有出厂合格证、使用说明书以及产品准用证。对于特殊的材料，比如质量波动比较大的材料或是对精度要求比较高的材料，比如水泥、钢筋等，在进场之前要进行抽样检测，检测合格后方可进入施工现场。

2.3控制质量和进度

在施工管理中，要对施工质量与施工进度进行有效控制，以保证工程能够顺利交工。一方面，工程施工的过程中要以国家的相关标准为依据，严格控制好每一个环节的工艺技术。确保工程质量安全；另一方面，对于工程的进度管理，一般企业的做法是将整体的工程进行分割，再对每一个分项目进行工期控制，这样做有一定的可取之处，但是对于一些复杂的工程，就不见得适用。现代建筑行业中，建筑企业可以将工程按照类型分类，再通过施工经理部按照施工类型进行工期制定，这样就能够有效避免复杂工程中各个分项由于施工类型的重叠而产生的工期冲突，进而保证工程的顺利完工。

2.4技术创新

在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。

2.5安全管理创新

建筑施工企业在施工的过程中要注意安全生产问题，并且需要完善相关的制度措施。根据《中华人民共和国安全生产法》的有关要求，建筑施工企业需要在企业内部设立各个级别的安全生产管控部门，指定部门负责人，严肃事故问责机制，要求明晰责任，避免出现互相推诿的现象。施工设备的安全管理也要引起企业管理者的重视，企业要定期检查设备的安全性，对发现的设备故障或是隐患要及时排除。此外，要加强员工的安全意识教育，定期对员工进行安全培训，使其掌握安全知识。对于特殊岗位的员工，进行相关的业务培训，避免员工出现机械设备的误操作等现象，保证员工的人身安全，将企业的安全生产落到实处。

2.6成本管理创新

传统建筑企业成本管理一般集中在财务部门，而现代建筑行业要求企业的生产成本不仅是财务人员的责任，也是项目施工部门的责任。财务部门要对企业的成本进行核算，找到盈利的临界点，并根据企业的盈利临界点制定企业的项目支出；项目施工部门的责任在于对施工过程中的成本进行控制，避免无谓的成本浪费，在保证工程质量的前提下，将施工成本控制到最低。而对于各个部门申报的材料需求，必须由项目经理签字后方可到财务处领取资金，不得越过项目经理而直接从财务申领资金。在企业成本管理中，只有财务部门与项目管理部门充分配合，才能够为企业创造更大的经济效益。

2.7建筑工程施工信息技术的改革

从施工信息技术的角度，实现对建筑工程施工管理的创新，对于推升建筑工程施工质量，具有重要的意义。在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。此外，信息技术的改革与运用，也能够在一定程度上实现对建筑项目设计和投标过程的简化，从而实现对建筑工程施工资料的收集和整理。由此能够看出，在建筑工程施工管理中，对施工信息技术加以改革，并加强对其的广泛应用，可以实现对建筑工程施工整体流程的把握。

综上所述，现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。

参考文献：

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[2]薛涛.建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].门窗.2017（01）

[3]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材.2017（04）

[4]姬燕龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].门窗.2017（02）