对县级变电运检管理提升的思考

对县级变电运检管理提升的思考

刘倩梦高琳赵博强陈霞王永爱

（国网应县供电公司山西朔州037600）

摘要：随着科技的进步、电网的发展、设备的更新换代、人员的管理提升，电网的运维检修工作必然随之而变化，而为适应变化的运维检修工作，变电运检管理的模式也将随之改变。县级变电运检管理工作，作为最基层的管理工作，涉及到电网末端网架的安全运行，重要性也不言自明。本文介绍了传统的县级变电运检管理模式运行方式，体现了变电运检一体化管理模式的优点，并提出管理提升的建议，仅供参考。

关键词：县级；变电运检；提升

1引言

随着我国经济快速发展，变电运维工作也在进一步深入。传统的变电管理中，把变电运行和变电检修人员分在了不同部门，这就和资源的优化配置背道而驰，不利于人力资源优势的发挥。当前，尤其在220KV的变电站中，如若还是采用传统的管理模式，可能会对工作人员的安全和设备的安全构成威胁。所以，需要采用新的一体化管理模式，实现变电资源的优化配置，促进电网运行的效率。

2变电运检管理系统概述

在电力运行过程中，出现了一种高科技产品，就是变电运检管理系统。可以合理地对电力业务的相关管理流程进行管理和规划，使得相应的工作更具有规范性和合理性，创造了一个好的发展平台，促进了电力的发展。在这个管理系统中，可以把整个管理结构分为5个的方面：运行管理、资料管理、安全管理、主接线图及综合查询。我们在整个变电运检系统的管理工作中，必须要做好各个模块与其它模块之间的有效连接，保证各个模块之间的密切协调，这样才能够更好的完成相应的变电运行工作。总之，对于变电系统的运行，可以很好满足不同环节之间的发展标准和要求，变电管理也满足了社会的发展需求，进一步实现了与时俱进。

3县级变电运检管理工作模式

3.1变电运检分离管理

变电运检分离管理为传统的变电运检管理工作模式，主要采取将变电的设备运行维护专业和变电专业化检修专业分开管理的方式，分别设置变电运检班和变电检修班，两个班组分别独立运行。变电运检班主要负责对变电设备进行巡视、进行运行类维护工作和现场操作；变电检修班负责对变电设备进行缺陷消除、专业化检修及周期性检修测试。为保证设备安全稳定运行，两个班组正常工作的运行方式为：通过变电运检班的巡视维护工作发现变电设备存在的各种问题，如充油设备渗漏油、断路器动作异常、刀闸局部过热等，再由变电运检班将问题按照轻重缓急分类为一般、严重、危急三类，提交到运检工区，工区根据各类缺陷的处理时间要求，将处理缺陷的工作分配到变电检修班，变电检修班根据下派的工作，按照要求到现场处理缺陷，完成缺陷处理后，由变电运检班对处理情况进行验收，确认合格后即完成缺陷处理的闭环管控。为保证现场工作人员及设备安全，两个班组对工作安全的配合方式为：工作前，变电检修班根据工作内容确定应采取的安全措施，变电运检班再对安全措施进行复核，确保安全措施完善；确认无误后，由变电运检班在检修工作开始前到现场进行操作，做好各项安全措施后，由变电检修班对现场安全措施进行复核；确认无误后，变电检修班方开始工作，工作完成后，变电检修班恢复工作前设备状态并全部撤离设备后，变电运检班撤去现场安全措施，并完成运行方式恢复操作，工作方告结束。

3.2变电运检一体化管理

运检一体化，就是在特定的范围内，对变电站中的设备进行检修与维护过程中，将传统的由不同的工作人员以及部门承担的变电运维和变电检修职责，通过科学的整合调整，在一定程度上，可以实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的作用。依据变电运维和检修职责整合深度的差异，针对变电工作“运检合一”的定义可以分为以下两个方面：第一，机构一体化，通过合理的方式，对传统的变电运维、变电检修部门进行合理整合，该部门在具体工作中，需要同时承担其管辖的变电站的中各项设备的运维和检修任务，最终构成一个功能完善、闭环的生产部门。第二，职责一体化，对员工技能进习培训，使员工的综合能力能有所提升，从而使同一员工可以同时具备不同岗位的运维、检修技能；在执行特定的变电检修工作中，能够更好的履行原变电运维和检修工作。

4对县级变电运检管理提升的思考

4.1完善标准化作业指导制度

指导制度代表着传统电力系统管理工作中的指导书和两票，相关领导部门应该将传统指导书上对变电运检一体化管理模式进行分析和总结，将新的标准化作业指导制度进行统一和完善，实现变电运检过程管理的有效实施。新的作业指导制度需要将施工流程、标准，以及运维管理制度、人员架构和组织分工等内容囊括在其中。另外，在标准化作业指导制度的制定过程中，企业管理人员需要根据工程试验总结和现场施工经验，通过与有经验有技术人员的沟通，充分了解变电运检一体化的工作内容之后，来完成标准化作业指导制度的建立，确保该制度具有实际效用，并在以后的工作中不断进行完善。

4.2完善安全监督机制

变电站的安全管理对于变电站的安全运行十分重要。建立并完善监督机制能够有效的减少变电站的倒闸防误操作，提升变电站的安全运行能力，并对变电站的危险点有效预防。在工作开展之前，操作人员需要操作票才能进行操作，否则不能进行操作。在进行监督工作时，需要技术人员严把质量关，做到全程监督，小心操作，保障变电站的安全供电，尤其是重点监督重要环节。例如，闭合三相隔离开关时做到三相同步而且闭合到位，防止因电路震荡和触头松动而导致变电站的安全事故。严格执行变电站操作监督制度，严格把操作按照要求做到位，严格实行质量监督制度，及时发现纠正操作中的不正确行为。此外，提高操作人员的职业素质和专业知识很重要，进而大大提高变电站的安全运行。

4.3开展人员承载能力分析

针对各班组计划采取的运维一体化项目，为保障人员能够与项目之间达到互相配置，且在时间与整体的工作量上也更加适宜，便需在班组、部门两级同时实施安全生产承载力评估，借助于班组汇报、部门平衡、风险评估、班组实施的作业计划性管理，来促成对变电站日常运维作业与运维一体化项目实施的适当平衡，尽最大努力来确保作业工作的安全性，保障作业质量。

4.4充分利用社会化运检资源

变电运检和检修工作繁杂，日常工作量较大，传统变电运检分离管理模式采取“人海”战术，通过人员的数量来完成工作量，然而变电运检一体化管理工作模式失去了人员优势，但可通过降低工作量的方式来完成工作任务。通过对现有变电运检业务进行再梳理，明确变电运检核心和辅助业务，对于变电专业化检修、设备维护等核心业务由变电运检班完成，对于变电站绿化、除草、砍伐树障、主控室墙体及灯具维修等辅助性运维检修工作可由专业化外包队伍完成。在确保外包队伍资质齐全、专业可靠的前提下，充分利用社会化运检资源，降低运检工作量，确保工作效率。

5结束语

总而言之，县级变电运检管理工作模式作为电网变电运检管理的“最后一公里”，肩负着连接配网的重要任务。传统的运检分离管理模式人员多、层级多、效率低下，新的变电运检一体化管理工作模式既契合了国网“大检修”体系建设要求，也解决了传统管理模式的缺点，若进一步消除其所带来的风险，将对变电运检管理工作和“大检修”体系建设带来巨大贡献。

参考文献

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