关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨李利珍

关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨李利珍

李利珍

国网河北省电力有限公司孟村回族自治县供电分公司河北沧州061400

摘要：人力资源薪酬管理是企业日常经营中的一项重要工作内容，对企业的决策和发展计划有很大影响作用。科学优秀的薪酬制度能够激发员工工作热情，合理进行人员分配，不断引进优秀人才加入，所以对企业的长久发展有很大的推动作用，当前也受到了很多管理者的重视。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；完善对策

引言

对于企业的长远发展来讲，人力资源薪酬管理具有着重要意义，能够有效的激起员工的工作热情，促进人力资源的合理配置，将优秀的人才引入到企业内部。因此，企业领导者需要加大对目前存在问题的重视程度，从多个方面入手，利用多元化的手段，解决现存的问题，完善人力资源薪酬管理制度、创新薪酬发放形式，提高对其认识程度，以此促进企业的良性发展，进而推动我国社会经济的增长。

1薪酬管理的内涵探析

薪酬是对员工工作的一种回报，根据人力资本费用来核算员工的工作成果，以此完成对员工工资、待遇、奖励等标准的管理。薪酬管理在企业人力资源管理中占据重要地位，也是实现人力开发、提升企业人力资本效益的重要手段。总体而言，薪酬管理的内容包括物质性薪酬和非物质性薪酬两部分。其中，直接工资、绩效奖金、股权、岗位津贴、保险、补助等都属于经济性报酬，而企业发展机遇、工作挑战性、岗位舒适性环境、良好的同事关系及岗位成就感等，都属于非经济性报酬。薪酬管理在内容上，主要由薪酬总额管理、薪酬水平管理和日常薪酬管理等构成，而建立高效的薪酬管理体系，一方面要保障薪酬管理各个环节的连续性、发展性，另一方面从薪酬管控机制上来提升企业员工的工作积极性，增强企业人力向心力和人力资本效益。

2人力资源薪酬管理中存在的主要问题

当前，由于受到企业管理中存在内部问题以及市场化发展等外部因素的影响，人力资源薪酬管理中依然存在一些问题，具体表现在以下几个方面。

2.1薪酬制度结构不能很好激励员工

新时期社会各方面都在迅速的发展进步，经济发展模式也在不断发生变化，企业中员工的薪酬待遇情况也要按照社会要求。企业中的薪酬管理制度要根据不同程度员工工作状况和实际情况，但当前很多企业中的薪酬制度长期不发生任何调整，薪酬制度非常单一，使得企业中很多员工对自己的工资不满，或感觉没有达到他们期待薪酬，这种静态的薪酬制度不能很好的激发员工的工作热情，最终也会影响企业的经济效益水平。

2.2薪酬管理方法缺少动态性

薪酬的构成和金额都不是一成不变的，企业要根据员工的绩效和工作难易，对员工所做贡献和市场实际情况进行合理确定薪酬原则，及时进行改进。当前很多企业的薪酬体系都是固定的，只有极少数员工的工资会有变化，大多人是没有差别的，如果企业中的薪酬制度没有根据企业实际情况适当调整，就会造成一定资金的不合理使用，影响企业的发展和进步。

2.3薪酬制度不能按劳分配，发放形式非常单一

我国劳动法中详细说明了按劳分配制度，但当前很多企业的人力资源薪酬管理制度没有严格执行。不会根据员工的实际需求进行调整，出现了不能满足员工生活的情况，员工就会缺乏工作积极性，在人力资源薪酬管理中存在很多问题。为了企业能够更好发展，要采用多种形式进行薪酬的发放，保证所有员工都非常满意。调查发现，很多企业的薪酬分配制度没有综合考虑多种因素，薪酬管理模式缺乏有效性，这样长期不变的薪酬管理方式很难给企业发展带来好处。

3解决企业人力资源薪酬管理存在问题的对策

3.1构建完善的薪酬制度

对于大多数企业员工来讲，不仅要面对着工作上的压力，同时也需要面对生活压力，随着社会竞争愈发激烈，企业员工需要面对的压力也在日渐增加，从这个角度可以看出，薪酬管理制度的作用是不可忽视的。因此，在当前时代下，对员工实施心理安慰和物质激励需要同时进行。在社会形态的不断变化下，员工的需求也逐渐开始多元化，因此，为了能够让员工在工作上投入更多的热情，除了要给予员工物质、金钱上的奖励，还需要给予其它方面的奖励，对此，将物质奖励和薪酬奖励恰当的结合在一起，是企业在进行薪酬结构设计时应当考虑的首要工作内容，以此提升企业人力资源薪酬管理的质量。

3.2适应市场发展需求，遵循市场发展规律

企业的薪酬水平应当符合市场薪酬标准，不应过高更不应过低，控制好薪酬的“警戒线”也是现代企业资源管理的重要手段。企业应该时刻把握市场的走向，多方面考虑员工福利制度的规划，使员工薪酬管理体制与市场薪酬管理标准接轨，不断提高行业内部竞争力，保障员工的基本权益，使企业健康有序的开展动态管理工作。

3.3薪酬管理制度透明化、公正化

想要让薪酬管理制度具有一定的科学性，那么就要保证薪酬管理制度可以做到全面“覆盖”，具体来讲，薪酬管理制度不仅要涉及到员工的薪资，同时也需要涉及到员工的晋升、奖励等。为了能够对员工的工作进行有标准的衡量，需要设立绩效薪酬；为了对员工的职业发展加以注重，需要设立宽带薪酬。具体的讲，对于一些中小企业而言，为了能够实行公开化、透明化的薪酬管理方式，需要适应人力资源发展在新时期的心理需求变化，将原有的保密制度取消，以此为员工搭建薪酬明确的上升渠道。在对员工的进行评估时，可以以薪酬体系为基本参考，提升员工对于企业的认同感和信任感，减少员工之间的猜忌，避免不良竞争。以某地一小型皮鞋制造厂为例，在2017年时，该企业全面实行弹性的薪酬管理政策，任何一个岗位能提供给员工选择的薪酬模式都在三种以上，薪酬模式不同也决定了绩效管理要求不同，员工的个性化需求得到了很大的满足，增加了员工的工作热情。

3.4在薪酬发放形式上进行创新

在建立薪酬管理理念时，需要先分析、研究较为先进的管理理念，然后结合企业发展的实际需求建立，以此提升企业人力资源薪酬管理水平。同时，在薪酬的发放模式上，企业也应当作出创新，改变传统的发放模式，在发放薪酬时，可以根据员工的绩效考核情况等多方面为参考进行综合考虑，创新薪酬发放方式，满足员工不同的实际需求。

3.5提高重视程度

稳定的人才队伍是支持企业发展的重要因素，而科学的薪酬管理是留住人才的重要举措。因此，为了能够更好的留住人才，并使其能够愿意为企业的发展发挥自己的知识和技能，企业管理者需要对人力资源薪酬管理加以重视。鉴于企业是发展社会经济的主要动力，各地政府部门应当充分的发挥自身的职能作用，引导各企业树立能够顺应时代发展需求的人力资管薪酬管理观念。企业领导人对此投入精力，多学习相关的管理知识，了解薪酬管理的重要性以及创新手段等，将薪酬管理改革列入到企业的战略发展当中，并对员工展开定期或不定期的培训，提高企业整体的重视程度。

结束语

通过文章的分析和研究得知，解决企业人力资源薪酬管理中存在的问题是推动企业发展的需要，同时也是促进我国经济发展的需要。基于此，本文提出了相应的几点建议：绩效公平合理化的评估、切合实际的完善管理体系、制定完善的激励制度。研究结果表明，当前，企业人力资源薪酬管理仍然存在绩效评估不完善、薪酬制度管理体系不完善和激励制度不完善等问题。未来，还需进一步加强对企业人力资源薪酬体系管理的研究，为提高企业薪酬管理效率和发挥人力资源的最大效用奠定良好基础。

参考文献：

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